翟燕 山东银座旅游集团有限公司

随着市场经济得到快速发展与进步，各个企业之间的竞争压力也变得越来越大，企业可获得的利润也逐渐变小。现代企业唯有强化内部管理，将内部生产成本加以降低，方可促使自身市场竞争水平显著提升。企业管理中，财务管理是一项十分重要的方面，在财务管理中，业财融合是非常重要的内容。现代企业开展业财融合工作对企业的可持续发展均具有十分重要的现实意义。本文以酒店企业作为研究对象，着重阐述了酒店企业开展业财融合的难点及对策，从而促进酒店企业可持续发展。

一、酒店企业开展业财融合工作的必要性分析

酒店企业在开展业财融合工作之后，对企业整体经营状况进行充分的了解与把握，从而高效地运行财务管理工作，然后对酒店企业各项业务状况进行充分的掌握。通过业务与财务间的优势互补，可以将酒店企业内部资源进行更好规范化地分配，提高资源利用效率。财务部门在对业务活动实施核算监督过程中，应该将其中的相关工作切实融入至业务相关部门之中。财务部门应该对本部门在业务活动中的监督核算作用充分地加以发挥，而且还应该结合企业成本效益特征与可行性，从而对项目业务情况进行准确的预测，进而为酒店企业开展决策工作提供依据。酒店企业开展业财融合工作的必要性主要体现在如下几个方面：

（一）加快酒店企业财务战略目标地实现

酒店企业得以正常运行的一个关键环节就是财务工作，此项工作主要涉及收支信息以及现金流信息等方面的内容。财务管理人员在实际工作过程中，将财务范围之内的各类信息整合在一起，从而为科学、规范化地开展财务报告涉及提供强有力的保障，充分体现企业各个环节工作情况，从而为酒店企业制定符合自身发展特点的财务战略目标提供支持。由于酒店企业各项财务信息均源自整体业务活动，所以财务与业务之间保持密切融合，可以对酒店企业财务经营状况进行高效评价，促使酒店企业业务发展水平地显著提升，从而促使预期价值效益目标得以实现。酒店企业若要可持续发展与进步，与企业业务活动的扩展之间存在着密不可分的关系，无论是企业的生产或销售，且在酒店企业的投资已并购项目之中或者是对费用报销等所有经营业务，均与资金收支活动之间密不可分，资金收支需要经企业财务部门运行方可完成。业务部门若不能很好地同财务之间保持密切地沟通与交流，极有可能会严重影响资金运行情况，对企业的发展状况产生极大的影响。因此，业务与财务之间应该保持密切地融合，从而促使企业在战略发展之中的执行力显著提升。

（二）可最大限度地提高酒店企业经济效益水平

对于任何一个企业而言，其追求的最终目标就是实现经济效益最大化，那么这就要求业务经营与财务管理之间应该保持紧密地配合，生产环节的经营管理状况务必要准确，而且能够及时地传达至财务部门，使其可以很好的对资源进行优化配置与使用。

（三）加速实现价值管理理念

由于每个酒店企业的价值管理理念存在着较大的差异性，因此酒店企业所采取的财务管理与业务管理方式存在着较大的差异性。酒店企业将财务与业务充分的融合起来，能够促使酒店企业业务与价值链的联系程度显著增大，时期财务管理工作内容进一步完善。所以，酒店企业在开展业财融合工作之后，使得企业全员的价值管理理念进一步得到深化，且在企业业务过程中扮演着十分重要的角色，全面地将价值管理理念融入至业务管理领域当中，从而促进酒店企业可持续发展水平进一步提升。

二、当前时期下酒店企业业财融合工作中存在的问题分析

（一）传统财会不能实现现代酒店企业的根本需求

当前时期下，某些财会工作人员仍然停留于最初的财会层面，实际而言，仅需要对经济业务的记录以及相关核算进行负责，财务部门很少同业务部门保持积极地沟通与交流，对财务部门在经济业务过程中监督作用的充分发挥产生较大的影响。究其原因，主要还在于如下3 个方面的内容：（1）财务管理工作未能引起高度重视与关注，而且财务部门的职能优势未得到全面地发挥；（2）财务管理人员的专业知识水平较低，工作态度也较为消极。当前时期下，企业唯有在传统财会基础下，不断进行创新，方可促进业财融合工作地顺利实施与开展；（3）酒店企业对业财融合工作方面的要求也变得越大。

（二）完全忽视掉了酒店企业全面预算管理工作

酒店企业财务与业务部门之间起到桥梁作用的为预算，主要原因在于财务部门可以根据业务部门上一个会计周期生成的财务数据，并实施相关分析，从而将酒店企业的预算加以确定。业务部门可根据相关预算要求对本部门工作开展细致地安排，相互间起到相辅相成的效果。然而，财务部门在预算编排时，深度和力度不足，由于预算编排在未分析对比业务部门实际与历史数据的条件下实施相应的规划与调整，预算安排很难与实

际需求之间相符。此外，业务部门的预算执行力较差，最后使得执行结果与预算间的偏差显著增大，对预算在酒店企业发展过程中的导向作用产生了较大的阻碍。

三、酒店企业开展业财融合的具体对策

针对如上关于酒店企业业财融合工作中存在的突出性问题的前提下，提出如下几个方面的具体对策：

（一）构建一套完善的酒店企业业财融合系统

随着信息化技术水平地不断提高，市场上涌现出了很多信息化管理手段。因此，酒店企业应该将这些方面信息管理手段加以利用，从而构建一套完善的业财融合系统，有效缓解手工劳动的强度。通过对酒店企业业财融合系统进行优化调整，完全打破了传统的业务与财务系统独立存在的局面，加速业务数据自动化发展，而且还会自动生成财务数据，落实追溯稽核机制，促使财务数据的共享及时性切实加以提高，借助于量化手段，高效评估企业价值管理现状，从而加快企业业财融合顺利实施与开展。

（二）积极构建专门的信息沟通交流平台

为了确保业务部门与财务部门之间的密切融合，二者之间应该强化信息沟通与交流。所以，企业应该尽可能地构建专业化的信息沟通与交流平台，为业财融合工作提供重要的帮助，且尽可能地满足企业信息化管理的有关要求，财务部门与业务部门在此平台上能够对互相信息及时加以了解，财务部门通过业务部门获得相应的数据信息，业务部门向财务部门寻求合理的意见或建议，企业管理层能够顺利地开展相应的监督协调方面的工作。

（三）突出预算的重要作用

预算能够落实业财融合的根本目标，重要是由于财务部门按照业务部门之前生产的会计年度数据开展专业性的分析，从企业实际需求以及实际发展方向出发，对企业预算进行科学编制。业务部门以酒店企业预算作为根本依据，将本部门的重点工作以及具体的内容进行划分。通过预算全面体现了业财融合工作的重要意义，然而需要注意的一点就是企业还需要提升自身的预算执行效果，对预算编制工作时刻进行关注，按照企业综合情况科学编制预算，充分调动各个部门参与预算执行过程的积极性。

四、结论

综上所述，当前时期下我国酒店企业业财融合工作中存在着很多方面的问题，如：传统财会不能实现现代酒店企业的根本需求、完全忽视掉了酒店企业全面预算管理工作等方面的问题，严重阻碍了酒店企业业财融合工作效率与工作质量。对此，应切实解决上述问题，从而提高酒店企业经营水平。