赵磊 西安麒丰益轨道科技有限公司

目前，经济全球化速度加快，我国正处在全面深化改革的关键时期，制造业面临的外部环境和内部环境日益复杂，行业竞争加剧。中小型制造企业在这个特殊时期呈现出全新的发展活力，成为推动我国制造业经济增长的主要力量。在中小型制造企业的快速发展过程中，财务管理起着重要作用。良好的财务管理能够合理配置企业的各种资金资源，提高企业的风险控制能力，为企业的发展提升空间。只有拥有足够的资金，才能够维持企业的正常运行，缺乏足够的资金可能就会使一个中小型制造企业面临绝境。因此，提高中小型制造企业的财务管理水平具有重要的意义。

一、中小型制造型企业财务管理存在的问题

（一）财务管理体制不完善

目前，我国很多中小型制造企业的财务管理体制尚不完善，缺少执行规范和监督机制，很多财务管理人员的专业素质低，财务管理工作流于形式。造成这种现状的主要原因有：一是中小型制造企业的管理层认为制造产品才是企业经营的重点，忽视了财务管理对整个企业发展的作用，企业缺乏有效的财务管理制度，财务管理工作难以落实；二是企业战略目标的制定中缺乏关于财务管理的内容，财务管理缺乏有效的指导；三是缺乏有效的财务执行机制，企业运行风险很大。

（二）财务管理风险控制能力差

财务风险管控是财务管理的重要内容之一。良好的财务风险控制能力能够降低企业的生产经营风险，能够提高企业的财务管理水平。目前，中小型制造企业的风险控制水平很低，风险体系尚不完善，甚至很多企业对目前流动资金的状况都很难把握，预警信号没有参考价值，财务风险控制工作很难开展。因此，中小型制造企业需要对财务信息进行分析、处理，设置预警指标，企业参考预警指标进行财务数据的管理，将企业风险降至最低水平。否则，财务风险预警体系很难发挥作用，中小型制造企业应对市场风险能力差，可能面临巨大的经济损失。

（三）企业融资存在问题

中小型制造企业需要充足的资金保障企业的正常运行，因此企业能否正常融资直接影响到中小型制造企业的稳定发展。当前，大多数的中小型企业在融资过程中都面临着巨大的困难，如融资途径比较单一，银行贷款是大多数中小型制造企业进行融资的唯一途径。为了获得银行贷款，部分企业管理层甚至采用财务数据造假等违法违规手段，这样做不仅触犯法律，而且对企业未来的发展也造成了不良影响。企业的管理层应当拓宽企业的融资渠道。

（四）财务人员的专业水平难以满足要求

目前，我国经济发展进入新时期，实体经济不断发展壮大，对财务人员的专业素质要求越来越高，然而我国缺乏财务管理的专业人才，很多从事财务管理的工作人员业务能力难以满足要求，降低了企业财务管理的工作效率。中小型制造企业目前的财务管理工作人员主要来源有三类：一是大学毕业生，这一部分人具有一定的财务管理理论知识，但是由于没有参与过财务管理工作，缺乏足够的财务管理经验；二是从其他行业跳槽的人员，这一部分人掌握一定的财务管理理论知识，也具备足够的财务管理经验，但是对当前企业的业务流程并不熟悉，需要进行一定的培训；三是在财务管理岗位工作多年的老员工，这一部分人具有丰富的理论知识，也有足够的财务管理经验。但是他们的财务管理知识大多已经落后，难以满足当前财务管理信息化的要求。如果仅仅靠这部分人管理财务工作，可能会引起企业财务管理工作的混乱，影响企业未来的发展。

二、中小型制造型企业财务管理水平的优化策略

（一）完善财务管理工作机制

完善中小型制造企业的财务管理机制是提高财务管理水平的首要任务。中小型制造企业应当在充分了解企业实际的基础上，制定符合企业发展要求的财务管理工作制度。企业应当明确财务管理模式，即采用多元化主体模式，要求财务预算和管理覆盖企业生产经营活动的各个环节。一是财务管理人员应当分析影响企业财务管理的因素，包括企业规模，企业的业务范围等，综合这些因素制定适合企业的财务管理制度，以此规范企业员工的行为；二是企业在制定财务管理制度时应当考虑企业的战略目标和当前的发展阶段；三是将财务管理工作责任分解到每一个员工，不论哪部分财务管理出现问题都能够通过层层排查找出责任人，以此提高企业财务管理工作效率，提高员工的工作积极性。

（二）建立财务预警机制

中小型制造企业应当在当前财务管理工作的基础上，建立风险预警机制，并根据实际情况设置合理的预警指标。另外，企业的风险预警机制应该包括公司的风险管理、财务预算等多项内容。根据风险预警机制的要求，中小型制造企业应该考虑市场环境、销售情况等多个因素，综合各个指标进行企业的财务预算工作，以提高企业风险预警指标的准确度，同时也能发现企业在日常运行过程中面临的各种风险因素，发现潜在危险，采取积极合理的应对措施，提高企业抵御风险的能力，防止企业的发展脱离战略目标，提高中小型企业的财务风险控制能力。

（三）提高企业融资能力

当今，我国加大了对中小型企业的扶持力度，同时各类资本涌入市场，中小型制造企业应当利用当前的政策和形势，积极地实施有效的融资活动，扩宽企业的融资渠道，降低企业的融资成本，利用外资来协助企业发展，为企业的正常运行提供了良好的资金保障。只有科学合理的融资，才能保证企业应对各种资金风险，增强企业的市场竞争力。另外，根据企业发展的实际情况，建立资金管理体制，推动企业资本运行水平不断向前发展，为企业获得更高的经济利益。

（四）提高财务管理人员的专业水平

中小型制造企业的财务管理工作主要由企业的财务管理人员负责，因此企业财务管理人员水平的高低决定了企业财务管理工作效率的高低。因此，中小型制造企业一定要高度重视企业财务人员专业素质的培养。一是企业在招聘人才过程中，一定要严格把关，招聘专业知识和专业素养高的会计人才；二是定期组织财务人员的培训课程，要求财务管理人员按时参加，并召开财务人员交流会，促进财务人员之间分析财务工作的经验。另外还可以将财务人员外派学习专业的财务知识，更新自己的业务知识。三是随着财务信息化水平不断提高，财务管理人员应当提高自己的财务信息化能力，企业要定期组织财务管理人员信息技术方面的培训课程，促使财务管理人员掌握先进的财务软件使用能力。

三、结语

在我国经济进入全面深化改革的特殊时期，中小型制造企业面临着巨大的市场机遇和挑战，对企业的财务管理工作提出了更高的要求。中小型制造企业一定要加强财务管理工作，有效提升企业的财务管理水平，提高企业的风险防范能力。不断完善财务管理工作机制，提倡全员参与，做好财务人员的培训工作，提高企业财务管理人员的业务素质，为企业的进一步发展奠定良好的财务基础。