李洁 中国煤炭地质总局第一勘探局

科学有效的管理对企业的发展有深远的影响，企业管理制度不完善，尤其是传统地勘行业三项制度改革中暴露的劳动制度、人才制度、资薪制度僵化，就会使企业的整体凝聚力下降，从而导致企业的效能产出、转型升级、人才培育、科技建设等效率降低，发展速度滞缓，导致企业在市场经济中的丧失主导地位，影响企业发展。建立科学的企业管理机制，创新企业管理方式，以高质量党建工作和经营管理制度促使企业高质量发展，使企业的管理制度化、标准化、现代化，紧追战略性调整和市场化经营发展步伐。传统的“戴事业帽子、走企业路子”的政策优惠即将取消，地勘企业应积极应对事业单位的三项制度革新，及时优化更新企业管理制度，优化选人用人制度，合理配置企业内部资源，强化市场开拓制度，充分整合各方资源，提升资源利用率，推动企业健康发展。

一、企业管理现状

（一）企业管理意识落后

现有地勘企业大部分是在计划经济向市场经济转变过程中成长起来的事业单位地勘队伍，承担着一部分国家任务，享受着国家一定程度的经济扶持，从而导致地勘企业过度依赖国家扶持，缺乏主动发展的意识，市场竞争能力弱，企业内部管理意识不足，已严重影响了企业的可持续健康发展。虽然，近年来国有地勘单位大力发展产业经济，积极转型升级融入市场竞争中，企业化管理取得了一定成果，但仍然存在对事业单位企业化运作相关政策认识的不足，对改制下事业身份的认知存在误解，思想上的认识不足，导致了事企不分、管理混乱，企业化改革畏首畏尾、行动阻碍大，需强力推进地勘单位企业化管理工作。

（二）企业管理粗放

企业管理精细化程度低和各项制度执行不严谨，容易导致企业出现资源配置不合理、资源浪费、资金投放不精准、企业盈亏失控等现象，进而导致企业的发展滞缓甚至亏损过多而倒闭。当前地勘企业中普遍存在管理过于粗放的问题，往往浮于表面过于形式化，对企业整体的经营现状不能精准把握，企业发展方向不明，往往只顾眼前利益，定位不准，市场开拓能力差，导致地勘企业长远发展规划失控。同时，企业内部由于缺乏合理的资金预算和严格资金财务监管，导致企业内部资金投放失控，带来企业损失。企业内部管理不到位，选人用人制度不严明，项目管理不能标准化，也一定程度上造成了项目施工效率不能高效化。

（三）管理组织落后

企业经济的发展带来企业规模的不断扩大，在市场中占比和话语权不断增加，地勘项目的延展也进一步丰富，为保证企业的良好发展，企业管理组织也应相应的调整和完善。但由于地勘企业领导人往往过于注重经营生产，注重企业规模的扩大，从而忽视了企业内部建设，进而导致企业内部管理组织落后，导致企业制度执行力不够，企业管理更多流于形式，企业管理组织不能得到较好发展、提升与优化，无法适应市场变化，对企业的发展不能发挥有效作用。

（四）企业内部技术水平低

地勘企业的发展需要良好的设备设施，需要投入大量的资金进行科技研发，以此提升地勘企业产品的科技含量，提升核心竞争力。然而当前地勘企业的发展由于企业内部的管理问题，普遍存在企业资金分配不均，对科研投入较少，所购置的技术设备设施不足，从而导致所施工的地勘项目科技含量低，施工中的施工质量下降，企业内部技术水平明显偏低，严重阻碍了企业高质量、可持续发展。

二、提升地勘企业管理水平的措施

（一）企业管理融入市场机制

地勘企业要实现转型升级和长远发展，就必须对企业管理进行创新，就要将市场机制融入企业管理之中，不断的调整企业内部组织结构，改变其传统的企业行政阶层配置企业资源的管理方式，充分利用市场机制的价值规律和竞争规律对企业资源进行合理分配，发挥企业资源的最大效能，为企业带来经济效益。要对企业管理进行创新，就要充分认识当前市场的发展规律，充分分析当前群众需求，从而发展出符合需求的转型升级方向。地勘企业管理融入市场机制，能够有效的改变地勘企业当前管理过于粗放的现象，使地勘企业的资源得到合理有效的分配，充分发挥资源价值，以推动地勘企业的发展。

（二）加强企业成本管理

在当前竞争激烈的市场经济下，企业在市场中的核心问题就是对成本的控制，企业将项目实施的成本控制到最低，在市场中的定价弹性就会变大，企业能够从中获得的利润也就变大。因此地勘企业要加强对企业成本的管理，将企业施工项目成本进行控制，提高科技含量，降本增效，使相关地勘服务在市场中的定价能够有更高的弹性。地勘企业要借助现代化的成本管理手段，利用当前成熟的成本管理软件对当前的市场信息进行收集与整理，使获得的信息更加准确，并对信息进行分析，从而选择和制定合适的发展方向。

（三）提升地勘企业科技研发水平

受信息技术快速发展的影响，当前各企业的产品都需要进行产品更新换代、产业升级，从而保证企业在市场经济中长期生存和发展。而地勘企业进行的地勘项目实施主要是通过科技创新，降本增效，涉及相关领域技术含量越来越高。因此要在地勘企业经济效益的基础之上，提升地勘企业企业管理，要加强地勘企业对科技研发的投入，通过企业管理决策合理配置企业资金和资源，使地勘企业配备科技含量较高的设备设施，并且和高校合作，产学研一体化，以便于其员工对于施工过程中的相关技术难题主动开发与研究，同时也保证在施工中采集精确的数据，保证地勘企业在施工过程中高质量地完成施工任务从而以高质量技术服务在市场经济中占据重要地位，保障企业的经济发展，从而推动企业管理水平的提升。

（四）注重管理人才的引进

专业的管理人才对市场的发展要极具敏感性，能够及时的捕捉市场发展的方向，从而制定适合企业发展的管理方式，引导企业的发展方向，推动企业在市场中的发展。要提升地勘企业管理水平，就要有专业的管理人员对企业进行规划与管理，制定大趋势下的转型升级方向，紧跟政策性宏观经济调控，使企业的管理制度更加的科学规范化，从而保证管理体制在企业中良好运行。

三、结语

要改变地勘企业当前的企业管理状况，就要对当前企业管理中存在的问题进行分析，针对企业管理中存在的问题，设计合理方案对企业管理进行优化改革，制定长久的转型升级方向，保证企业管理与企业的发展方向相匹配，从而共同推动地勘企业在市场经济中高质量健康发展。