李兰兰 山西西山煤电股份有限公司太原选煤厂

质量控制是企业经营和管理中的重要环节，只有确保产品的质量达标，才能够提高企业的整体竞争力，使其在市场经济中占据有力的竞争地位。对于选煤厂来说，整体管理水平的提升需要以产品质量的提高作为保障，所以要求选煤厂需要明确全面质量管理的重要性，深入贯彻落实全面质量管理理念看，将质量管理融入每一个生产环节和经营环节中，以实现选煤厂管理水平提升的发展目标。

一、全面质量管理的内涵

与传统的企业管理方式不同的是，全面质量管理主要是以质量为核心，带领企业或者组织内的全部工作人员参与到质量管理中，以实现管理效果提高，满足顾客的真实需求，促进企业的整体经济效益提高。具体来说，由企业的领导者和管理者制定出完善的质量检验体系，以激励员工主动参与到质量控制工作中，提高工作人员的工作积极性，进而能够将全面质量管理的目标达到有效的落实。而对于企业的全面质量管理来说，最重要的就是提高企业内工作人员的综合素质，提高企业内产品的品质和质量，减少不必要的成本支出，从而实现企业经济效益的提高。全面质量管理的特点是以预防和控制为主要措施，改变了传统的企业管理中的事后检验方式，能够在过程中及时的发现存在问题和不足，并进行有效的解决，实现更加全面的管理。

二、全面质量管理对于选煤厂的意义

近年来，随着社会经济的快速发展，各领域的发展进程也在逐渐加快，市场竞争愈发激烈，进而造成了企业面对的竞争力越来越高，只有确保企业的整体质量达标且不断提升，才能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位，促进企业的更好更快发展。对于选煤厂来说，实施全面质量管理就是在提高企业整体经济效益、降低成本支出的同时，确保企业的产品质量合格，进而能够提高精煤的产量和质量，实现选煤厂经济效益提高的目标。因此，对于选煤厂来说，实施全面质量管理措施具有绝对的优势，能够在保障煤炭质量的同时，降低企业的成本支出，提高整体的经济效益，同时还有助于提高客户对企业的认可度，占据竞争优势。

三、全面质量管理在选煤厂管理中的应用措施

（一）树立全面质量管理理念

由于受到时代变革的影响，市场经济也有着较大的变化，传统的企业管理方式已经无法满足当前的市场需求，必须要进行相应的优化和改革，制定出全新的管理方式，进而能够更好的面对当前的市场需求，在市场竞争中占据有利地位。具体来说，选煤厂为了实现管理水平的提高，首先需要企业内的领导者进行管理理念的更新，将传统的管理理念进行摒弃，学习当前先进的全面管理理念，树立全面管理意识，并将其实施到选煤厂的生产和经营过程中，以实现管理水平的提高[1]。具体来说，可以带领企业内的全部工作人员，定期进行全面质量管理理念的学习和培训，加强对全面质量管理的认识，进而能够使所有的工作人员都参与到全面质量管理工作中，实现管理水平提升的目标。

（二）建立健全的质量管理制度

全面质量管理措施的开展，需要健全的质量管理制度作为保障，以提高选煤厂工作的规范性和标准性。首先，需要根据选煤厂的发展现状，结合质量管理的目标，制定出针对性的煤炭质量管理制度，进而能够加强对煤炭质量的控制，为后续进行煤炭治疗的管理建立坚实的基础条件。其次，需要根据选煤厂的生产线建立监督管理机制，对每个生产环节进行监督和管理，并定期对煤炭的质量进行抽查和检验，确保煤炭质量能够符合标准。同时，还需要对工作人员进行监督和管理，明确工作的流程和标准，对工作人员的操作进行严格的考核，确保工作人员能够以高度集中的精神面对工作，降低因人为原因所造成的失误。

（三）全面贯彻落实质量管理

对于选煤厂来说，实施全面质量管理不仅是包括了对产品的质量管理，还包括了对工作流程、工作人员的质量管理，进而才能够实现提高选煤厂管理水平的目标。而对于工作质量的提高来说，需要以产品质量作为基础和保障，所以需要高度重视对于产品质量的提高。具体来说，在进行产品质量的完善时，首先需要将煤炭的质量进行优化，严格按照要求对煤炭进行杂质的去除，确保煤炭的纯度达标。其次，针对用户的不同，可以制定出不同规格的煤炭供用户进行选择，进而能够满足不同用户的不同需求，实现煤炭资源的合理、规范应用。最后，需要进行生产环节的优化，即包括了操作流程、生产设备、生产材料等，避免不必要的资源浪费，降低成本支出。

（四）全员参与全面质量管理

为了提高选煤厂的管理水平，不仅需要企业的管理者和领导者明确全面质量管理理念，还需要带领全部的工作人员参与到企业质量管理中，通过进行全员参与全面质量管理，来促进企业整体质量的提高。具体来说，从煤炭的生产环节到市场经营环节，都需要融入质量管理理念，使每个员工明确质量管理的重要性，树立正确的质量管理意识，进而能够在工作中严格遵循质量管理条例，生产出更加高质量的煤炭产品，这也是实施全面质量管理的最终目的[2]。此外，选煤厂可以制定一个专业的质量管理小组，由领导者和各个部门员工组成，对每个工作环节进行质量管理，分析其存在的质量问题，制定出针对性的质量管理措施，以提高整体的管理水平。

四、结语

综上所述，针对当前选煤厂在经营过程中存在的管理不足等问题，需要对其进行正确的认知，并以提高整体管理水平为目标，实施全面质量管理措施，加强对每个工作环节的管理和控制，建立健全的质量管理制度，将全面质量管理体系融入产品的生产和经营过程中，在提高选煤厂产品质量的同时，促进整体的企业管理水平，进而有助于企业整体竞争力的提高。