吴琼 湖北邮电规划设计有限公司

近些年来，随着计算机技术的不断普及，在人力资源管理工作中也发挥了积极影响，不过，随着信息化时代的到来，企业人力资源管理工作也应该与时俱进，使各项工作体现一定的信息化特点，各项人力资源管理工作能够采用信息化手段进行管理。经过采用信息化管理方法，可以为职工营造良好的工作氛围，也可以提升管理人员的管理水平，对相关工作流程进行了有效规范，在根本上促进了企业的战略性发展，所以，做好人力资源管理信息化工作具有重要的意义。

一、领导的高度重视和支持

在大多数企业中，为了实现人力资源管理的信息化，需要得到领导的认可，并且需要针对该项工作的信息化建设提供必要的知识，不仅要投入充分的人力和物力，还需要在经费方面给予大力支持，各个部门应该相互协作，尽可能减少人力资源信息化应用的阻力[1]。对该项工作进行具体落实的时候，需要全面认识到该项工作信息化方面的滞后性问题，对各方面影响因素进行分析和总结，让领导充分认识到相关问题的不良影响，充分吸收相关单位的经验教训，不断改进该项工作的信息化管理方法。对人力资源管理工作进行展开时，如果遇到了实际困难，需要采取有效的信息化解决方法，确保人力资源管理工作的质量以及效率都能够得到有效提升。针对信息化建设滞后方面的问题，需要及时向领导汇报，让领导能够对这方面问题给予高度重视，对相关的信息化尝试效果进行汇总，确保领导人员能够对尝试的结果给予肯定，在各方面给予支持，尤其在硬件环境方面需要加大建设力度[2]。为了充分实现该项工作的信息化管理目标，需要保证信息系统的稳定运行，不仅要具有。高的运行效率，还应该保证相关数据的安全性，尤其要提升服务器质量，不断优化网络环境，确保计算机系统的运行水平能够满足人力资源管理的实际需求，从而推进该项工作的信息化建设进程，确保实现人力资源管理的信息化发展目标。

二、重视信息化人才培养

随着信息技术的不断发展，人力资源管理工作也应该与时俱进，在人力资源管理中应该积极应用信息技术等，并且还要做好这方面的人才培养工作。作为人力资源管理人员，需要参加相应的培训，对自身的知识体系进行不断健全，在实际工作中，能够合理使用信息化手段来解决实际问题[3]。除此之外，企业也应该注重信息化人才培养工作，做好人才引进工作，如果在条件允许的情况下，可以在企业外部雇佣专业的信息化管理人员，运用他们的设计方案对自身的信息化管理工作提供必要的技术支持，对各项操作流程进行有效规范，防止出现信息分散以及流程混乱的局面，确保内部人力资源管理水平能够得到有效提升，使人力资源管理人员的综合素质、业务水平得到有效提升，满足企业信息化管理需求。

三、人力资源管理信息建设

第一，企业应该建立完善的SWOT 系统。根据企业自身实际管理情况进行客观分析，充分认识到人力资源管理工作面临的新形势、存在的不足以及可能产生的不良影响等，在根本上明确人力资源信息化管理系统建设方向，确保该系统的有效建设，提升人力资源管理信息化的可行性[4]。第二，建立人员信息方面的数据库。在数据库中，需要全面涵盖企业职工的个人信息，还要使该数据库具有多样化的功能，能够满足统计、查询以及修改等操作需求，确保为人力资源管理提供准确的信息数据。第三，招聘和培训的信息化管理系统。针对各个部门的具体情况，对空缺的职位进行准确统计，将相关信息数据交给人力资源管理部门，在此基础上制定有效的招聘方案。另外，该系统还应该具有查询以及对接方面的接口，可以满足上级管理人员的审批需求，对在岗人员的相关信息进行综合分析，从而制定针对性地培训方案[5]。第四，构建薪酬管理信息化系统。该系统需要对员工的各项信息进行有效连接，确保为绩效考核工作提供可靠的参考依据，还要采用定时定点的签到机制，对相关的数据进行有效整合，从而提升薪酬管理水平。第五，构建统计分析信息化系统。该系统需要对职工的培训信息、业务信息以及考勤信息等，综合分析员工的实际业绩成果，提升该项工作管理的针对性，确保可以为企业人力资源管理者提供准确的参考数据[6]。

四、结语

综上所述，在当今社会中，信息技术、网络技术得到了快速发展，对各行各业都带来了诸多便利，为了提升企业的人力资源管理水平，该项工作也应该逐渐朝着信息化方向发展，满足时代发展需求，使该项工作能够与信息技术进行有效融合，从而提升人力资源管理人员的信息化管理水平，并且，针对企业实际情况构建相应的信息化管理系统，从而实现人力资源的信息化管理目标。