袁林 剑阁县经济信息化和科学技术局

在社会飞速发展的今天，随着通讯技术的发展和信息技术的应用，“大数据”“云计算”等新技术被越来越广泛地运用于各领域，这给仓库管理带来了新机遇和新挑战。特别是在如今物流发达的时代背景下，欠发达地区的企业如何满足仓库管理及时、高效、安全、可靠等要求，需要企业慎重应对。

一、仓库管理智能化发展趋势

在数字化时代，发达地区的企业都在积极迎接智能化变革，通过采用先进设备和仓库管理系统，努力改变仓库管理模式。对于欠发达地区，如果企业在仓库智能化改革方面起步较晚，竞争力就会变弱，从而在未来发展中面临困境。仓库智能化发展趋势，具体体现在以下方面。

（一）智能化的订单管理

对于物流企业，尤其是仓储企业而言，仓库对外业务主要是通过网络订单。现代化的仓库管理，对于订单管理的要求越来越多。比如要求根据订单类型进行判断，然后按照批次进行订单的组合与安排，同时确定好不同的分拣方式，及时进行货物分拣和下发，再采用各种复合方式进行处理[1]。大量的订单要求仓库能快速响应，尽快准确出货，完全依赖人工显然很难实现。在这种管理需求下智能化管理模式应运而生。面对大量订单，将由智能化系统进行处理判断，做出最优化选择。员工只需依照智能系统发出的指令进行工作，能更便捷地完善订单数据，减轻员工压力，减少人为的判断失误率。

（二）智能化的物料收发

在传统企业中，物料的补货、收发过程较为漫长，而且数据不精准，有可能带来大量浪费，也会严重影响仓库运转。基于对生产效率的极致追求，现代企业需要提前计算和预判未来一段时间内物料的变化数据，从而一方面让供应链按照节点及时补充物料，一方面将成品有序分发出售，进而减少补货压力和货物积压，实现仓库管理智能化实时分析和动态平衡[2]。

（三）智能化的作业模式

传统企业的仓库管理操作烦琐，信息反馈不及时，经验性强，员工工作压力大。而现代化企业往往要求将工作简化，物料进出、空间规划、单据处理、货物分发等很多环节都可以由系统自动化处理，再进行管理分配。由于有库存管理系统和自动化设备的协助，可以实现模块化管理，完善供应链信息，帮助管理人员决策，从而大为降低人工作业难度，减少失误率，优化仓库空间规划使用，提高工作效率。

（四）现代化的安全变革

以前的仓库运转模式，由于各环节都主要采用人工操作，难以避免因人为疏忽出现安全风险和事故隐患。当今社会对安全越来越重视，企业也希望将危险性的工作部分交由自动化设备来完成，尽量减少人工的操作风险，以达到提升企业员工安全感的目标。

（五）新技术的不断应用

现代化的智能管理技术，不仅仅是人工和软硬件的结合，还会逐渐与智能技术融合发展，用来管理仓库和辅助决策。未来的智能化仓库，还会广泛使用云计算、无人化管理等技术，极大地节省企业成本。同时无线技术的使用也越来越普遍，比如在仓库的运输环节上，通过对托盘货架还有车辆的无线RFID 技术控制，可以让整个仓库的管理水平大大提升，优化运输路线，优化摆放位置，并且实时监管仓库中的货物数据，帮助仓储企业进行专业化的发展。

二、智能化仓库的特点

（一）及时的数据收集方式

在传统仓库里，采用的是在纸张上手写的方式来记录统计数据，然后把数据录入到电脑中，制成表格。这种操作方式有着很大的工作量，而且在人手记录和输入的过程中，容易出现一定的出错率。出错之后还难以校正，对后期的出货收货也会产生误导。而在信息化仓库里，所有出入货过程通常都是由PDA 采集数据，数据收集后直接汇入系统，不会出错，效率也更快。而且数据采集是及时的，不存在延迟。同时智能化仓库还可以直接通过系统排查，快速调取具体的数据，节省大量的盘查时间，又能够保证数据的准确性，更能够优化库存的资源。

（二）高效的仓库使用效率

传统的仓库中，因为没有现金的管理系统，只对仓库进行大致的分区，很多企业的仓库对货物的进出管理也较为随便，完全凭借工人的经验来进行操作，所以容易出现物料分配不均匀、堆放混乱、仓库的闲置空间较多等问题，影响到仓库的使用效率。智能化仓库能很好地解决以上问题，其每个库区和位置在系统中都有编码和分类，所有货物在扫码入库之后，会根据分类进行放置，提升了仓库的使用率。

（三）先进的库存管理模式

传统的仓库管理对于库存的控制力很低，只能凭借工人的经验进行控制和调整，而且缺乏对数据的分析。而智能化仓库的管理方式有明显改进，它可以对库存数据进行分析，并且结合已有的订单需求和过去各个季度的历史数据来调整库存比例，有利于减少企业的积压资金。同时，智能化仓库可以配备各种软硬件设施，大大降低人工作业强度，降低风险，提高效率。

（四）可靠的数据追溯方法

在传统仓库中，如果出现错误记录的数据，几乎不容易发现。即使发现，也很难追溯出错误原因，需要挨个比对进货单和管理记录，非常浪费人力。而智能化仓库可以实现数据追溯，所有的数据都能找到源头，出现错误可以马上溯源并且纠正。

三、实现智能化管理的建议

新时代下的仓库管理，需要与传统的仓储管理岗位进行区分，将其提高到新层次，运用新技术和新的管理模式实现智能化的有效管理。

1.重新认识仓库管理的重要意义。以往不少公司在竞争时，主要关注如何改进生产和销售环节，而往往忽视了对仓储环节的优化。仓库作为承接物料进出、成品生产和销售的集散地和中转站，仓库中的物料能否有序收发，成品能否及时流通，直接关系到工厂生产效率和资金周转率的高低。同时由于物料成本可占企业成本的50%～70%，重要性极高，故在仓库管理中对物料统计的准确性和及时性也关系到生产进度的顺畅高效。

2.运用新技术构建智能化仓库。传统企业若仓库中转频繁，物料进出量大，往往会采取加大人力成本投入的方法进行管理，这一方面会浪费大量资源，另一方面还会影响生产效率。随着工业化发展，现今市场竞争越来越激烈，传统意义上的仓库正在逐步改良。企业应积极采用合适的新技术，特别是计算机技术、条形码技术、WMS（仓储管理系统）、无线电射频技术等的运用，主动构建智能化仓库，实现条码化、自动化、无纸化作业，提升企业技术承载能力和竞争力。