李梦 新沂市水务局

人力资源对于企业和社会来说意义是非常重大的，特别是新的环境及社会背景下，企业竞争力中人才的重要性越来越突出，所以只有做好人力资源管理工作，才能够促进人才效能的充分发挥，提升企业职工的工作积极性，实现企业经济效益的提升。21 世纪的今天，人类已经进入十分迅速的发展时期，每一个行业的发展态势都出现了相应地变化，人力成本支出越来越多，已经占据了企业总财务的百分之三十。可见，人力资源在企业经营与管理中的作用非凡，对于经济效益的提升，企业稳定发展等都具有重要价值。

一、人力资源在经济效益提升方面的价值

在现代企业经营与管理中人力资源是最不可缺失的内容，在企业中占据了非常重要的地位，所以企业要从优化人力资源管理角度出发，根据企业的特点、自身的实际情况、战略定位等进行人类资源管理制度的制定，对企业的生产经营管理工作进行规范化管理，持续企业员工的活力和积极性，促进企业人力资源效能的高效发挥。而从企业的经营情况来看，企业的经济效益与企业员工的绩效是分不开的，两者之间呈正比例关系，员工绩效高，则企业的经济效益也更好。

因此，企业要以自身核心发展战略为出发点，优化企业人力资源的竞争，充分发挥人力资源的核心作用，充分地挖掘出企业员工的工作积极性及工作潜力，持续性地保证员工的工作热情，努力打造高质量的员工队伍，不断地提升团队的凝聚力和竞争力，以促进企业经济效益的提升。

二、人力资源促进经济效益提升的策略

（一）人力资源管理以经济效益提升为基础

人力资源对于企业来说是非常宝贵的一项财富，其与企业的经营与发展之间关系密切，而人力资源作为企业中非常重要的部分，对于企业良性运行和稳定发展具有很大的影响，所以做好人力资源管理工作是确保企业各项工作顺利进行的重要保障。一般情况下，企业的人力资源管理是由专门的人事部门管理的，所以企业要结合自身的实际情况制定人力资源管理计划，根据企业的战略目标和发展方面对管理方案进行优化设计，以企业经济效益的提升作人力资源管理工作的基础，也就是一切以企业经济效益的提升为基础和前提。因此，企业的人力资源管理部门必须要紧跟时代的步伐，对人力资源管理实施方案的可行性进行充分的分析，必须要保证管理制度的制定与企业的实际情况相吻合。同时，在方案的落实与实施过程中，也要保证高效性，要与当前的经济环境、人力市场相吻合，并从人力资源的开发、利用以及结构性优化等角度出发，做好人力资源储备、优化与管理的工作。

（二）企业员工教育工作的优化

职工在企业运营中的重要价值不言而喻，企业职工的素质直接影响着企业的实力，影响着企业运营的稳定性和效率性，而企业职工的教育与管理则归属于人力资源管理部门。因此，人力资源管理部门必须要根据企业的战略发展要求，根据不同岗位的职责要求，设计针对性的人才教育与培养方案，定期地开展企业职工再教育工作，具体可以从以下几个方面进行：

首先，企业职工教育工作的开展必须要站立在企业发展战略的基础知识，要将企业的战略目标讲述给员工听，让员工对此发表看法，将企业的战略目标与经济效益联系在一起，以此来促进企业经济效益的高效提升[1]。

其次，企业要加强员工专业技能和职业道德素质教育工作，意识到专业技能对于岗位的重要性，不断地强化职工的工作能力。同时，加强职工的职业道德建设，重视培养职工的综合素质和敬业精神，提升职工的企业归属感，让职工感受到企业的温度，尽可能地留住人才，避免人才流失造成的不良损耗。

最后，企业要完善人力资源管理的相关制度，比如奖励激励制度、晋升机制等等，对人才多加关注，给员工创造更加舒适和高效的工作环境，促进员工综合素质的提升。

（三）对企业的绩效考核机制进行明确与完善

绩效考核机制的建立要与企业每一个阶段的发展现状进行充分的联系，提升绩效考核体系的针对性，确保考核体系的公正性和客观性，更加客观地反馈出岗位与职工之间的关系，对职工的工作行为作出更加精准地反馈。另外，绩效考核机制的建立不存在任何的人为因素，是一种依据数据对职工进行定量考核的方式。

首先，绩效考核机制中包括被考虑人员的工作数量及质量，被考核人员日常工作的状态、工作岗位的技能、考核的成本与费用等等。同时，绩效考核还要兼顾素质要求，切记考核的语言要简便、有针对性，容易理解。

其次，在绩效考核机制的执行之前，被考核人员必须要对考核的内容进行熟知，所以要进行考核培训，让被考核人员对绩效考核机制的执行有较为充分的认知，明确相关的内容及指标，更有利于消除他们对于绩效考核内容的抵触心理，明确之后的工作方向，更加高效地配合岗位工作的要求[2]。

再次，实施多元化的绩效考核方式。要坚持角度不同策略不同的原则，实施多元化的绩效考核评价方式，比如，部门领导评价、小组领导评价、同事评价、客户评价、自我评价等等，综合各方面的评价结果，实施全方位的绩效考核体系，这样才能够保证员工业绩考核的精准性和客观性。

最后，绩效考核机制的建立不仅是为了更好地督促员工的工作，更重要的目的是为了反馈、改进与提升，通过绩效考核发现问题，改进问题，不断提升，这是人才培养的必然过程。

三、结束语

综上所述，在当前大的经济环境下，人力资源对于经济效益的影响是非常巨大的，企业人力资源的优化配置、人力资源管理流程及可科学管理体系的建立等都是非常必要的，所以企业要结合当前的时代发展趋势，对人力资源管理体系进行创新，促进人力资源管理与制度的创新性融合，对人力资源管理体系进行优化，最终实现促进企业健康发展的目标。