石油化工建设工程项目管理的应用

2020-01-13侯雅雯青海油田采油五厂青海茫崖816400

化工管理 2020年14期

侯雅雯（青海油田采油五厂，青海茫崖816400）

0 引言

对于石油化工建设工程来说，应在全方面的管理过程中，对项目的概况有深入的了解，进而对其实现精细化管理。以此确保在完善管理的情况下，可以对其项目的可行性做出保证。

1 设计阶段的信息化管理

由于石油化工建设项目其前期的投入较大，而且涉及到的内容具有较强的复杂性，因此一个科学合理的项目管理措施，可以对石油工程的质量做出保证，进而有效对石油企业的经济效益进行提升。近年来，由于我国石油化工行业的不断发展，其整体水平以及规模较比过去都有了较大改善，并逐渐形成了一套适合自身的管理理念。

首先，是设计阶段的信息化管理，由于目前管理水平的进一步完善，以低成本、高管理、产值扩张为依托的全新管理模式为石油化工企业的工程项目管理核心原则，而这一原则也被应用与项目设计阶段[1]。在项目设计阶段，最先应对项目的总体设计方案进行确定，同时应在信息化技术管理的硬软两方面提供基础性依托，以此保证信息化管理模式可以在整个管理中有效开展。

由于石油化工建设项目具有一定的长期性和复杂性，同时又由于其造价相对较低，因此传统的管理模式已经无法与当前的项目管理进行接轨。所以说，应在基础层面，包括项目预案设计阶段，就需要制定相关的管理准则，并以信息技术为手段，以高端的管理为核心，进而从整体层面对项目管理水平进行推进。

同时，在石油化工建设项目管理过程中，一个良好的设计方案，可以使生产装置的材料和设备对生产装置的需求进行满足，而且还可以对设计标准的要求进行符合，进而对其的可靠性和安全性进行保证。此外，设计还需以具体的项目建设的具体情况为依据，对国内外的石油化工建设项目的管理水平进行学习。尤其对于引进项目来说，还应对其进行理解、吸收，从而使国外的先进性管理技术为我所用，同时也可以有效将科研成果进行转换，使其变成新材料、新技术、新方法，以此更好的在石油化工项目建设中进行运用，进而对设计水平的提升做出基础性保障。

2 建设阶段的团队化管理

由于石油化工建设工程项目涉及到的内容较多、涵盖面较广，同时又涉及到多个部门，因此采用团队化的管理模式进行管理，这一点尤其是在涉及到较多环节的项目建设阶段尤为重要，将每一个独立单位的个人，组建成一个强有力的团队，可以更好确保项目工程建设的完成。

再者，就组合型的项目管理来说，应确保其智能进行结合，从而使其在整体层面得到进步。在石油化工建设工程项目中，还应以工作经验、技术能力、人资结构等层面作为基础性着眼点，对不同的资源进行组合式配置，旨在对不同的资源进行合理互补。并且，还应在专业人员不足的状况下，对一些管理上的技术问题进行解决，而这就需要团队成员发挥出团队的价值，在建设阶段进行管理。而且，在组建团队的过程中，项目经理应做好上下协调工作，对会议的召开进行合理组织[2]。同时，也应将团队的奋斗目标进行树立，并将当前执行的管理制度作为依据，结合现有的工程项目将管理制度进行有机改进，使之在后续管理过程中，营造团结、进取的工作氛围。

具体来说，经常出现的施工事故都具有较强的多发性、可变性、复杂性，一旦工程出现任何质量事故，或者无法按期交工，使工期延长，进而增加材料及人资费用。而严重的情况，则会为工程建设留下安全隐患，导致其变成缺陷性项目，这会对其的使用功能造成影响，甚至会在投入使用后产生重大责任事故，造成人员伤亡。因此，管理团队应对这部分内容进行重点学习，以此确保石油化工建设项目的安全。

3 收益阶段的区域化管理

对于石油化工建设工程项目来说，还需对国际化的管理模式进行探究，包括其信息化、技术化等层面。由于社会的进一步发展，石油化工建设的发展水平也不断完善，传统层面的管理模式及理念已经较难与当前行业的发展进行适应，所以说在动荡性较强的形势下，石油企业可否在发展过程中，为社会提供价格低、工期短、质量好的石油产品，是值得相关石油界管理人士所关心的问题。

首先，应确定收益阶段区域化的管理工程模式，这是由于项目的策划合同具有较强的全面性，在策划过程中，应以石油化工建设及人资评估作为基础，进而使石油资源的有序化管理以及调配管理真正落到实处。同时，由于信息技术水平的不断完善，作为网络交流介质的信息技术，也涵盖了较多的内容，包括项目的有功能选项、安全进度、执行进行等，进而可以提前对工作内容进行调整，对反馈信息进行整改，这种信息共享的项目管理模式，可以有效减少人力物力费用。

应值得注意的是，这种跨区域的地域性管理模式，在对石油化工企业的组织形式进行了解的基础上，以高速时效的信息管理模式对石油化工建设工程项目进行了管理。同时，财务部门应利用精细化管理模式，对项目进行管理，在项目的整体性管理过程中，还应对通讯成本、管理成本、经营成本等各种费用进行适当降低，对于涉及到多方面的石油化工项目建设的管理内容，需要进行系统化的分析，进而实现管控的合理化。

4 验收阶段的测评化管理

石油化工项目完工以后，就会进入到验收阶段，因此对石油化工项目的验收和测评工作，也具有十分重要的作用。所说的工程验收，指的是评价工程质量，当然在验收的过程中，也应对工序中存在的问题进行纠错，同时还需对整个验收过程进行严格把控，确保每一个环节都符合管理规则。

在建设过程中，施工人员应牢牢树立安全质量理念，对质量管理的水平进行逐步提升，以此确保客户的信任，并以过硬的质量保证企业在市场竞争中利于不败之地。环保作为我国的一项国策，因此石油化工建设水平的强弱，与人类的生态环境产生直接影响，尤其石油化工在生产过程中，会产生较多的废水、废物、废气，因此也需对“三废”的治理力度作为测评的一项关键环节，以此在最大限度上保证环境的安全。

对于上述建设过程中容易产生的问题，应通过三方联合性检查以及共检、自检的模式展开进行，旨在将安全隐患杜绝在萌芽之中。而一旦在共检和自检中发现问题，则应坚决杜绝进入到下一个施工步骤，并监督施工人员对其进行返工，然后进行二次测评检验[3]。而一旦在三方联合性检查中发现问题，则应通过工程监理，对其下发质检通知单，施工建设一方应即刻停止施工，同时还需在严重程度上对质量性质进行确定，并要求建设方提供处理事故的举措方案，必要时还需向上级主管部门进行上报。并对事故的产生原因急需调查取证，并在这一基础上做出正确分析，并提供正确结论。通常来讲，质量事故方案大致分为以下四大类，分别是，修补、返工、限制使用，以及不做处理。不做处理，指的是虽然出现了质量问题，但是其问题较轻，同时也不对安全使用形成影响，因此可以不做处理，旨在有效节约建设时间，同时也可以有效避免不必要的人资浪费。

建设方依据提供的质量管理规范程序，对质量缺陷进行处理，在这基础上再对其进行二次验收测评，在确保其合格后，才可以进入下一道工序。