罗玮

随着我国社会经济的发展和科技的不断进步，我国逐渐步入网络信息化时代，现代网络技术和现代化信息技术在各行业中的应用更加广泛。这也在推动着市场中的经营模式、管理模式的创新发展。企业在推进人力资源管理模式创新的过程当中，在探索和分析网络信息化的创新应用，希望通过这样的方式提高人力资源管理的水平和效果，促使人力资源在企业的发展中实现最大化的运用，促使员工实现自我价值最大化，为企业的发展创造最大的价值，推动企业的持续健康发展。

一、网络信息化时代对人力资源管理带来的影响

1.人力资源管理的工作内容发生变化。在传统的人力资源管理模式当中，其日常管理工作任务主要是员工的招聘、合同的签订、以及企业的人员的合理使用、合理调配等。网络信息时代，网络信息技术在企业人力资源管理中的合理运用，推动着现代人力资源管理模式的发展和创新，促使人力资源管理更深入的参与企业的经营管理和资源调配中，从而强化人力资源管理效果。为人力资源管理引入了新的内容，管理的范围更大，工作的内容更加复杂。要求在管理的过程当中，做好日常的信息管理、企业的员工调配和岗位调配等工作的基础上，合理地运用信息技术，打造网络管理系统和平台，促使人力资源管理更加的网络化、数字化、高效化，实现动态化的、全过程的监督和管控。确保人力资源管理工作的开展更加便捷、更加有序、更加规范。

2.人力资源管理的工作形式发生改变。网络信息化时代，科学合理地将网络技术、现代信息技术等运用到企业的人力资源管理当中，创新和转变了企业人力资源管理的形式。通过构建系统化的网络平台和数据库系统、信息系统，实现企业人力资源管理内容的信息化整合，实现科学化、准确分类与管理，确保人员的信息更加明确、更加全面，也方便信息的共享和利用。通过这样的方式，有助于节省人力资源管理的时间和成本，提高人力资源管理的工作效率。通过借助现代化信息技术，准确、全面、充分把握和分析员工的特点，员工工作中的不足，在此基础上制定更具有针对性的培训策略，强化了人力资源管理和员工培训的效果。网络信息技术在企业人员管理中的运用，创新转变了企业员工绩效的管理方式，促使绩效考核评价的标准更加的规范。通过制作详细的、科学的员工绩效考核表，实现员工长期发展过程中的持续的考核与分析，综合的评定员工的工作能力、工作效果、工作态度等，在一定程度上有助于规避人为因素、主观因素等的影响，确保评价和考核的结果更加的客观。

3.人力资源管理的工作架构发生变化。在传统的企业人力资源管理模式运用当中，主要是对企业的管理层进行科学化的管理，确保其为企业的发展创造更大的效益。在企业的不断发展中，做好人力资源管理工作，需要从企业的戰略发展角度考虑，实现企业整体化的管理，实现系统化的、战略化的人力资源管理，确保企业的各环节、各阶段的员工之间的良性配合，确保各工作的有效衔接，确保企业的正常运转和持续发展。在实际工作开展的过程当中，需要重视做好基层员工的管理工作，强化企业职工对于企业的认同感和归属感，帮助企业的职工树立正确的价值观念，引导其进行职业规划、岗位规划，促使职工自我价值的实现，确保企业的人力资源在企业的发展与运营过程中创造更大的效益。通过科学合理地使用网络技术和现代化信息技术，能确保企业的人力资源管理的信息更有效地传递和沟通，实现各部门之间、各层级之间的有效沟通和协作，确保企业的沟通更加顺畅，也方便基层员工及时地就工作中的问题进行反馈，方便人力资源管理部门根据反馈的结果和收集到的信息资料及时地做出调整，使人力资源管理更加便捷、更具有针对性、效果更强。

4.人力资源管理的手段和方式发生变化。网络信息化时代下，科学合理地运用网络技术和现代信息技术进行与人力资源管理，创新和改变了企业人力资源管理的手段和方式。通过引入和使用信息化设备和相关的软件系统，如全自动化办公系统等，有助于提高人力资源管理的工作效率。也对于人力资源管理人员提出了更高地要求，需要其不断的提高信息化应用能力，信息化技术水平和综合素质。

二、网络信息化时代企业人力资源管理的创新性模式构建

1.实践战略化的人力资源管理，强化管理的效果。①强化管理的自主性，积极配合企业的经营决策。企业在不断发展中，需要充分地、全面地认识到人力资源管理工作开展的重要性，强化全体人员参与和配合人力资源管理工作开展的意识和积极性，强化人力资源管理工作开展的自主性。在日常的管理过程当中，需要设置专门的部门、由专业的人员负责做好相关的工作。要促使人力资源管理部门积极地、主动地参与和配合企业的决策，要能够根据市场规划及决策，科学地分配和使用人力资源，为企业的战略目标的实现提供强有力的人才保障。②构建网路化管理系统，实现更全面的管控。综合地考虑和分析企业的战略规划发展需求、企业的实际发展状况、整体发展形势和市场变化及需求，构建网络化的管理系统，实现战略化的、系统化的人力资源管理。例如，借助大数据技术、网络技术和平台等，进行企业人才招聘，促使人才招聘的范围更广，渠道更多，时效性更强。如网络预约、网络笔试和面试等，节约招聘的时间和成本。在员工管理系统当中，记录和分析员工从入职开展的一切数据资料，方便进行员工管理。整理和分析企业员工的工作效果，分析工作中存在的问题，有针对性的展开员工培训。

2.构建开放性管理模式，强化管理的效果。通过借助网络平台、科学利用网络信息技术和现代传播媒介，构建更加开放性的人力资源管理模式，从而提高管理的效率和效果。例如，在传统的人力资源管理工作开展的过程当中，主要是通过发布招聘信息、举办人才招聘会、面对面人才选拔等方式招聘人才，过程比较长，所耗费的时间和成本比较大，且人才选择的范围也比较窄，信息的覆盖面比较小，能招聘到的人员有限。网络信息的时代下，科学合理地利用网络技术，招聘的过程中受到时间和空间的限制比较小，能确保招聘信息的更快速、更有效地传递和沟通，企业的人才招募信息可以及时、广泛地在网络上进行传递，人才招聘的范围更大，在一定程度上有助于提高人才招聘的质量，节省招聘的成本。

3.构建专业管理模式，强化管理的效果。科学合理地借助新技术和新手段，构建专业化的人力资源管理模式。一是根据市场变化发展的需要和企业管理工作开展的需要以及未来企业发展的需要，构建一套完善的、系统化的人力资源管理制度，不断规范管理的程序，确保管理工作规范化的开展，确保作出的人力资源决策更加科学，人员的调配更加合理。二是科学合理的借助信息化技术、网络技术，创新和转变人力资源管理的技术，引入无纸化办公、自动化办公和数字化管理等，推动企业的信息化建设，实现数字化技术研发和推广应用，通过这样的方式提高企业人力资源管理的效率，实现人力资源管理的各项数据和信息的整合，确保企业人力资源管理工作的开展更加全面、更加高效、更加准确。三是实现人力资源管理队伍的专业化，提升管理人员的综合素养、业务技能、计算机运用能力，强化管理人员的大局观、全局观，实现科学化、高效化的管理。

4.实施人性化管理模式，强化管理的效果。现代企业人力资源管理，不仅需要完善管理的制度和体系，创新管理的技术和手段，还需要重视进行人性化的管理。在实际工作开展的过程当中，需要强化“以人为本”的理念，做好企业基层员工的管理工作。全面、准确把握和分析员工的需求和诉求，最大限度地尊重和满足员工的合理化需求。重视强化人文关怀，帮助、引导员工解决生活和工作当中的疑惑和问题。通过科学合理地运用信息化技术，构建网络服务平台，实现企业员工的实时监督和控制，进而实现对人力资源的实时调控，减少人力资源的错置和浪费。借助网络服务平台与员工进行沟通和交流，接受员工的反馈和意见，强化企业的凝聚力，增强企业员工的认同感和归属感，帮助员工实现自我价值，促使企业的员工在企业的发展中创造出更大的价值。

综上所述，现代企业人力资源管理对于企业的持续健康发展，对于企业效益的提高以及企业人才自我价值的实现有着重要的作用和意义。随着我国经济社会的不断发展和信息技术的创新，也需要科学合理的地将网络信息技术运用到企业的人力资源管理當中，实现企业人力资源管理内容、方式、模式的创新发展，促使企业人力资源管理工作的开展不断地优化。依据企业实际工作开展的需要、未来发展的需要、战略目标实现的需要、员工的需要作出积极地调整，确保人力资源管理工作的开展与时俱进。根据网络信息化时代，科学技术的创新、相关制度的变化、理论的创新和市场发展的变化，调整和优化人力资源管理模式，强化管理的水平和效果。

（作者单位：江西省南昌市水业集团）