试论地基与基础工程施工的现场管理

2020-01-04刘国佳

山西建筑 2020年8期

刘国佳

(晋中市建设工程质量监督站，山西晋中 030600)

地基与基础工程施工现场管理作为当前建筑工程项目管理的重要组成部分，在实际进行创新管理中，现场管理按照标准和规范落实切实能够为工程建设创建良好的施工环境。在管理氛围有效创造基础上，吸引人员全面参与到地基与基础工程施工建设中，激发施工人员和管理人员全方面参与到工程项目建设中，为工程项目实现高质量建设提供有效支持。基于以上分析，现场管理在当前地基和基础工程高效建设中的重要性，部分工程单位现场管理未能严格制度化体系建设、管理工作缺乏有效监理机制，再加上管理队伍建设水平比较低下等问题的出现，造成现场管理工作实施未能科学化实现。面对建筑市场各个建筑施工企业管理工作创新落实，对施工现场管理重视程度不断提升的当下，有必要积极针对实际存在问题，改进处理。整体上而言，地基与基础工程施工现场管理工作无论是出于对工程项目质量建设还是对施工企业实现可持续发展作用展现，提升地基与基础施工现场管理水平具有非常重要的价值。

1 地基与基础工程施工现场管理重要性分析

1.1 保障工程项目顺利实现施工建设

地基与基础工程施工作为工程整体建设的重要部分，实际管理加强现场管理能够有效保障整个工程项目顺利实现施工建设。实际而言，施工现场是施工材料引进堆放和施工设备性能准备的主要场所，同时施工现场也是施工人员和管理人员沟通交流，就工程项目实际建设结果核查处理的重要平台。只有实际加强施工现场管理，严格现场管理规范制度落实，才能够保证与工程项目施工建设所需要的施工材料准备到位，施工材料进入到施工现场之后，能够科学化放置，不会出现变质现象，能够满足工程项目施工建设质量标准。而施工机械设备不会由于无序到位施工现场导致施工设备出现不良剐蹭从而影响设备性能的问题，提升施工机械设备操作水平。施工材料和施工机械设备作为地基和基础工程项目施工建设的重要部分，加强现场管控，材料和设备质量性能达标，才能够按照预期施工计划，在成本可控范围内保证工程项目顺利实现施工建设。

1.2 成本有效控制的关键

当前，地基与基础工程项目施工现场管理工作进行中，加强施工现场管控是实现成本管理的关键。在现今激烈的市场竞争下，建筑施工企业为了获得经济效益的最优化，需要立足工程项目系统化理念基础上，从工程项目内部和外部、客观和主观层面上加强管控。那么，施工现场作为重要的客观环境，与工程项目施工建设能否达到质量标准有着直接的内部联系作用。建筑施工企业加强施工现场管控，尤其是地基和基础工程施工现场管理，能够针对施工现场边坡防护、现场防排水工作到位等保证基础工程质量建设到位，提升一次性施工效率，避免二次施工或者延误施工工期，导致工程项目投入资源上升，给工程成本管控带来不利影响。基于以上分析，在现阶段地基与基础工程施工现场管理工作中，加强现场管理，主要目的则是提升一次性成功几率，实现资源投入的最大化，为成本管控提供有效促进作用。

1.3 建筑施工企业实现可持续发展

地基与基础工程项目施工现场管理工作进行中，强化施工现场管理对于提升建筑施工企业发展水平起着非常重要的作用。众所周知，现今建筑企业发展中注重绿色施工理念的贯彻执行。而绿色理念贯彻的重要环节则是需要格外注重施工现场管理，在施工现场落实文明管理理念，粉尘污染、水污染和固体废弃物污染管控到位、科学化处理，降低对周围环境产生的不良影响。在此基础上，获得社会各界支持，为工程项目实现顺利建设奠定基础，同时通过施工现场文明管控，帮助施工企业塑造良好的企业形象，促使企业实现可持续发展。基于以上分析，在地基与基础工程施工现场管理中，对于开挖土壤实现再利用、开挖工作避免大量破坏植被，同时地基打桩中控制噪声，以上工作到位都是非常必要的。

2 地基与基础工程施工现场管理存在问题分析

2.1 制度化体系建设有待进一步完善

地基与基础工程作为建筑工程项目施工规模较大、涉及管理范围比较大的一项工作，在实际建筑工程项目管理中，为了保证施工现场朝着有序的方向落实，切实需要严格制度化体系建设。在制度化体系建设基础上，为工程项目高效落实创建良好的制度环境，发挥制度的权威性作用。而现今，建筑工程项目管理就地基与基础工程而言，重视地基等基础工程施工技术应用效果的管理，未能将现场管理提到较高的管理层面上。管理人员缺乏对施工现场管控的重视度，这样就严重造成了施工现场管理过于松散，对于施工现场某些不合理、不合规现象，无法清晰定位，那么后期改进工作也是较为盲目的。

2.2 现场管控缺乏强有力的监督体系

地基与基础工程施工现场管理工作进行中，现场管控缺乏强有力的监督体系。虽然当前工程单位存在监理机构，但是工作对象为工程质量建设结果和成本管控效果核查两个方面，未能就施工现场构建强有力的监督体系。现场管控空间大，而且由于工程施工结构的复杂性，现场管控容易出现盲区，为了实现全面管理，切实需要针对施工现场建设强有力的监督体系。只有在监督体系到位基础上，才能够全面的、动态化的、实时性的跟踪管理。

2.3 施工现场管理队伍水平较低下

现今，地基与基础工程施工现场管理工作中，管理人员缺乏深入核查和考察的决心，反而更多是通过各个方面人员的反馈进行简单的处理，导致一些施工现场复杂的问题、专业化的问题未能及时反馈，问题解决存在迟滞性。施工现场管理水平的提升，需要建设一支相配备的施工现场管理队伍。一旦管理队伍水平低下，主观能动性未能得到有效发挥，那么结合项目本身实现创新管理的工作则无法有效实现。

3 地基与基础工程施工现场管理工作创新改进分析

3.1 创新建设完善的制度化管理体系，提升管理水平

为了提升地基与基础工程施工现场管理水平，积极实现制度化管理体系的完善，提升实际管理水平是非常重要的。在实际制度化管理体系完善中，一方面，结合项目本身规模，将施工现场科学分割，划分为不同的小部分，实施管理。在划分中，制度应该做好划分标准和规模的引导、限制；另一方面，针对施工现场各个管理方面出具具体的现场管理规范，在现有规范存在的基础上积极完善。如施工材料堆放管理空间设置、空间内部温度和湿度调整指标确定等。

3.2 创建监理体系，为现场管理建言献策

地基与基础工程施工现场管理积极引入信息化技术，提升技术应用水平，创新建设高效的监理体系是非常必要的。监理体系实际创新建设中，一方面，针对施工现场建设全方位、无死角的管理体系，通过积极引入BIM技术建设针对施工现场的管理系统，在信息互通有无的基础上，发现现场管控存在的问题，定位清晰，提升解决效率；另一方面，施工现场监理体系的完善同样需要加强监理工作人员权限的设置，给予监理人员较多的工作自由度，深入到施工现场管理不会受到多方面的限制，为工程项目施工现场管理提供基础。

3.3 建设高水平的现场管理队伍，提升管理水平

地基与基础工程施工现场管理水平的提升，需要建设高水平的现场管理队伍，在队伍人员主观能动性有效发挥基础上，提升实际管理水平。高水平的现场管理队伍人员，一方面管理人员不但要熟悉施工现场管理知识，而且要熟悉地基与基础工程施工建设相关知识，在全面知识体系建设的基础上，提升实际管理水平；另一方面，提升人员协调处理效率，针对施工现场管理工作能够及时商讨处理意见，为现场管理工作改进建言献策。