文/王洪利，江苏豪森药业集团有限公司——财务部经理

记得当时学会计时，有一句名言，“经济越发展，会计越重要”。在经济迅猛发展的今天，存在于我们脑海中基本的会计工作已经越来越被人工智能所取代。那么，我们该如何体现我们的“重要性”呢？笔者从事会计工作有二十五个年头了，也亲自经历了从手工记账到云计算的时代，想就此话题和诸位进行探讨，不当之处，请多赐教。

1 会计基础工作越来越重要

俗话说，基础不牢，地动山摇。在信息化、智能化发展日新月异的今天，会计的基础工作可以放松吗？是坚决不可以。一方面，国家对会计法规的管理越来越准则化，也就是说，不再规定得很细，面面俱到，但会告诉你原则性的东西；另一方面，经济的快速发展，使会计面临着前所未有的新变化、新问题，不做实基本功，则像无根之浮萍。那么，我们该如何做实我们的会计基础工作呢？

1.1 建章立制。国家的准度和会计制度是面向全国各行各业的，所以比较粗线条。它更像法律体系中的宪法，建章立制，则像各个具体的法律。而各行各业千差万别，必须针对自身的特点做出十分明确的规范，才能有规可循，有制可依。另外，建章立制还体现在企业内控制度的建设上，企业必须建立健全内控制度，将风险控制在安全、合理的范围之内。

1.2 SOP流程的梳理和完善。信息化社会，会计的工作流程也越来越流程化和标准化。将每个会计岗位的工作流程进行梳理形成标准流程并不断CDPA，是会计工作高质高效的保障。

1.3 数据分析模板的规范化。在大数据的世界里，数据多得让你眼花缭乱，如何甄别取舍，确实考虑管理者的智慧。和自身比，和预算比，和同行比，和国家的经济发展水平……这如何比，和企业的战略目标息息相关，比对了，能给企业带来真正的参考作用，知道自身的优势和劣势，知道自身的下一步的目标，比错了，可能会沾沾自喜从而固步自封，也可能悲天悯人而失去斗志，丧失重要发展机遇期。

2 智能化时代财务管理者的艺术

智能化时代需要有艺术的财务管理者。不能也无法只做自己的小账而独善其身。优秀的财务管理者应该做到以下的目标：

2.1 积极参与企业战略的制定，做企业战略的参与者与谋划者。

企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业的内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。在战略制定的过程中，财务的管理者一定要深度嵌入其中，利用专业的知识，对内外环境进行有效地评估，对企业的战略目标的适宜性和可行性进行评估，并进行可接受性评估。

另外，财务战略本身也是企业战略的一个子系统。财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略在公司战略中具有重要的地位，财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。一句话，企业战略的蓝图描绘的是远景，而财务战略是逐步实现这些蓝图的坚实的基础和有效保障。企业可能受到各种制约，但没有一种制约比企业的现金流缺来得更致命。

2.2 充分利用财务自身优势，把管理触角向更深入推进。

2.2.1 全面介入预算管理，将预算管理作为实现企业战略目标的重要一环。保证预算的全面性（全员、全覆盖、全过程）。积极参与建立健全预算管理制度、会计核算制度、定额标准制度、内部控制制度、内部审计制度、绩效考核和激励制度等内部管理制度，夯实预算管理的制度基础。实施全面预算管理应特别重视预算管理制度体系的建立与完善，使全面预算管理的实施有规可依、有章可循。全力做好全面预算管理的组织体系、编制制度、执行与控制制度、调整制度、分析与报告制度、考评制度等方面建设。

2.2.2 积极参与绩效管理建设。绩效管理建设是战略目标实现的坚实保障。企业在建立健全绩效管理的制度体系方面，应明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。而作为财务管理者，要深度参与建设并参与有效的过程管理。

2.2.3 参与风险和内控建设，合理有效保障企业的运行管理目标的实现。企业的财务风险和控制属于战略风控的重要一环，财务风险主要考虑财务的相关指标，财务的相关指标也要融合与战略风险的指标设计当中，识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在企业的可承受范围之内。

2.2.4 强化成本管理，成本领先战略始终是企业立身之本。在智能化时代，成本管理系统正经历着从成本核算到成本控制的转变过程。战略成本管理，是基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。财务管理必须将其作为核心的管理要素努力向前推进。

2.2.5 熟练运用金融工具，综合利用各种杠杆并充分利用信息化、大数据时代的便利，高屋建瓴，未雨绸缪，为企业的战略目标的实现出谋划策，保驾护航。

总之，智能化时化的会计管理者，必须与时俱进，学会十八般武艺，为企业的战略目标的实施精心测算，全力为企业运营保驾护航。才能真正实现：“经济越发展，会计越重要”的初衷。