文/赵瑞芳，西安市鄠邑区农业信息中心

1 引言

在新经济时代背景下，电子商务、微商、微信、微博等等网络信息信息技术，由于符合现代经济、科技、信息不断发展的趋势，并随着人们的需求以及生活理念的转变而不断壮大。可以说，未来市场竞争是以高新尖、高精产品为主，这就要求企业在发展过程中能够意识到外部环境的变化，从而对内部产业机构进行调整，对人才管理模式进行优化，促进产品升级，从而在激烈的市场竞争氛围中占据有利位置。

2 新经济背景下对人才的需求

2.1 对于创新型人才的需求

在新经济背景下，创新是促进企业不断发展以及前进的根本动力，而企业在对人才进行招聘、培养的过程中，则更加应该注重人才创新能力的发展。新经济是以现代化信息技术为主导力量推动经济发展的，意味着在日常生产工作之中将会涉及到更多现代信息技术，那么如何能够将这些现代信息技术充分应用与工作之中，并创造更大的经济效益，则对于人才出了更高的要求，即对创新型人才的迫切需求，从而逐步代替一些传统的工作任务。另外，技术是企业创新的主要因素，而通常需要借助知识的创新来实现，因此，企业需要高度重视创新型人才的引进与培养，以推动产品、技术以及市场的发展。

2.2 对于合作型人才的需求

在新经济背景下，倘若企业要获得长足的发展，那么则必须要主动积极接收一些新鲜事物，即需要对其他先进组织、企业的经验进行学习，并充分结合自身情况，然后进行改善，以达到取长补短的目标。因此，需要加强企业、组织之间的合作，即人与人之间的合作。所以，对于合作型人才的需求越来越迫切，这类人才的综合水平较高，可以在合作的过程中将合作任务有效完成，从而帮助企业获得更多经济效益以及业务、技术上的合作与发展。

3 新经济背景下人力资源经济管理创新策略

在新经济背景下，各行各样都将面临着巨大的挑战，同时也有不少的机遇，如何应对挑战抓住机遇，其关键在于人才。基于新经济背景下对人才的需求，本文将对新经济背景下人力资源经济管理创新策略提出一些建议。

3.1 善于从实际情况入手，塑造优秀企业文化

对于一家企业来讲，文化可谓是灵魂；企业一旦拥有健康、积极向上的文化，才能在企业内部营造良好的工作氛围，从而让员工紧紧团结在一起，为企业发展而做出贡献。在新经济背景下，从企业层面来讲更应当重视企业文化的建立，一方面，建立企业文化必须从企业实际情况入手，并制定出不同的人力资源经济管理措施，着重对人力资源经济管理过程中存在的一些问题进行优化；另外一方面，企业文化一定要有浓郁的人情味，即要坚持以人为本。对于企业来讲，一些细节上的东西不能忽略，应当组织一些团建活动，例如，篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等等；也可以为一些优秀员工庆祝生日，让广大员工能够感受到企业的温暖。此外，还应该非常重视正确指导员工做好职业生涯规划，要引导员工在自身岗位发展过程中正确认识自我，并充分发挥自己的价值。同时，一定要注重物质奖励以及精神奖励且执行到位，让员工能够感受到企业文化的凝聚力、严肃性，从而产生一定鞭策作用，促进人才全面发挥自身能力。

3.2 培训体制的创新与完善

在企业人力资源经济管理过程中，员工培训是非常重要的组成部分，因此，需要对培训体制进行创新。首先，员工培训理念需要创新，传统的培训方式主要有：新入职员工的岗前培训、正式员工技能培训与再教育。这类培训侧重点是让员工能够学习以及掌握相关理论知识与技能，但其效果非常有限，员工的实践能力往往无法得到有效提升。因此，必须要对培训理念进行转变，在培训之前高度重视员工需求、诉求的分析，结合企业发展战略方针做好相关调查，从而将相关知识与技能真正融入到员工培训之中，使其员工培训从被动状态朝着主动积极不断发展。其次，对培训主体进行创新，在实际培训过程中，不仅要提升基层员工的道德素养，而且同样也要重视管理层的培训，从而让企业上上下下能够在日常经营中充分发挥自身经验以及价值，帮助企业获得更多的经济效益。

3.3 完善薪酬激励制度

新经济背景下人力资源经济管理还必须注重薪酬激励制度的创新与完善，结合企业实际情况设置科学、合理的考核标准，有利于强化员工的竞争意识，使其能够全身心投入到工作之中。基于马斯洛的需要层次理论来讲，应当从物质激励以及精神激励入手；同时，实施公正、公平的奖惩措施，从而在企业内部营造出良好的竞争氛围。每年年底需要对员工进行全面考核，其中对于企业管理以及生产有着巨大的贡献的人才应当给予明确的物质奖励以及精神奖励，鼓励员工继续创新、奋斗、努力。此外，对人力资源进行合理、科学的配置，这样能够保障企业考核制度能够更加健康与稳定，使其成为真正行之有效的薪酬激励体制。

3.4 加强优质人才的引进

为了能够进一步对企业人力资源经济管理进行创新，企业还应当注重优质人才的引进。人才是促进企业不断发展的根本动力，因此，企业在做好人力资源经济管理的过程中，应当重视人才评估以及优质人才的引进，一方面是帮助企业尽可能吸纳一些优秀的、新型的人才；另外一方面则是将企业的用了渠道拓宽，并采取优胜劣汰的手法，督促员工综合自身水平对其进行优化。

此外，有岗前培训来讲，在确定上岗人员是否合格时，必须坚持严格、公正的考核制度与手法，择优录取优质员工；同时，需要对新引进的人才资源进行综合分析，并对其进行合理配置，从而为企业保持新鲜的血液以及动力。

4 结语

综上所述，新经济背景下，人力资源管理必须紧跟时代的步伐不断前进。企业应当坚持以人为本的理念，将人才作为第一生产力，从而打造出非常优质的人才队伍，这样才能提升企业的核心竞争力，使其能够在竞争中占据优势。