文/薛一婷，秦皇岛市财政支出绩效评价管理所

1 前言

作为一个企业而言，其发展的关键性内容就是会计工作，它可以保证整个企业经济的稳定，使企业的经营更加顺利。当前阶段，许多企业在会计管理方面仍存在诸多不足，财务管理和会计工作之间的分离情况时有发生，这两个计算系统存在着很大的差异性，致使相关数据没有太大的联系性，无法有效共享，在一定程度上阻碍了会计工作的顺利开展。并且也使有关管理资源被浪费，最终阻碍了企业的顺利发展。鉴于此，公司内部强化对有关财务工作的管理力度，采取可行的措施将财务工作与管理会计间的关系进行良好的协调，并对两者实施合理的补充，为企业的健康可持续发展保驾护航。

2 我国企业财务会计同管理会计的融合现状

2.1 规范性标准之间的差异

从会计准则的角度看，财务会计与管理会计的规范方面有一定的不同性，从而制约了二者的顺利融合。对于财务会计而言，外部人员是它的服务对象，并且这些人员均同企业存在着一定的利益关系，并且国家为了更好的监管信息的真实性，也对有关法律、政策进行了颁布，而管理会计的核心工作就是对企业内部进行管控，而管理会计工作的关键就是实施企业决策管理服务政策，为企业创造更大价值。结合当前现状，我国目前还没有形成一套完整的管理会计制度，但从长期的经验来看，两者在工作要求和内容上是完全不同的。

2.2 信息缺乏共享性

对于企业会计而言，主要表达方式就是报表，在报表中不但可以体现出企业的各项经济活动，也反映出国家对财务会计的要求，并且报表格式、以及操作流程等都涵盖在其中。但相比之下，管理会计的要求则不那么严格。结合具体现状，工作人员会对报表形式进行适当的调整，其灵活性较高，也有多元化的风格，因此，二者间有很大的差异性存在。不管是主体亦或色精细核算上，财务会计都不能很好的跟上管理财务的步伐，最终形成了各自为营的模式。现如今，对于工作成果而言，财务会计与管理会计无法实现实时共享，并且对系统的消息也不能良好整合，结果，二者对企业的贡献值日渐降低，在一定程度上严重影响了企业的稳定、健康运行。

2.3 未能协调两者间工作人员的素质

会计人员的素质直接关系到企业的健康可持续发展，所以，二者融合发展的意义非凡。结合当前现状，财务人员不管是综合能力亦或是资历均未满足企业的实际要求，如果想要实现财务会计同管理会计的良好融合，则最佳的方式就是将各方面进行提升。一些员工会进入“两者之间有很大的一致性”的理念来实现二者的融合。实际上，融合的目的是为了增强优势，避免弱点，并改善资源的共享互补形式。

3 财务会计与管理会计融合与创新策略

3.1 计算机技术的有效应用

在会计工作中引入计算机技术，可以使财务会计和管理会计更加高效的获取信息，运用数据技术实现信息共享，使会计信息更加透明，并使财务会计和管理会计信息有更高的信息融合透明度，对企业财务部有关工作的顺利开展奠定基础。通信技术和在线数据采集技术的应用，可以保证采集和传输的数据得到保障，有效地满足财务会计和管理会计对信息的及时、高效的需求。利用在线管理以及远程控制等手段，企业财务管理已经成为一个开放、完整的系统，可以为企业信息用户提供更全面、更个性化的财务报告，它能充分反映企业的生产经营状况，帮助企业实现利益最大化。

3.2 相关业务部门紧密配合

在大数据时代，数据源和需求之间有一定的不同，会计凭证数据既要有财务部的有关数据，同时也要有基础部门的数据，同时也需要建立一个完善的操作流程图与建全的管理体系，安排专业人员负责，确保业务顺利开展，为信息的及时采集和输入奠定基础，最终使整个业务流程更加高效、稳定运行。因此，企业领导需要对自身管理能力的提升加以重视，对各种人际关系进行合理把握，使工作辨别力、洞察力、应对突发事件的能力等获得提升，通过对轻松愉快的内部组织环境和和谐的人际关系的营造，可以有效地整合企业的合作与不合作需求，确保与其他成员的良好沟通，建立科学完善的工作制度与章程，使企业财务管理有更加科学、完整的目标。

3.3 精细化设计财务工作内容、资料格式

企业要对财务会计和管理会计的目录清单进行科学、完善的建立，结合管理会计的有关需要，分类与编码目录清单，确保数据库、管理系统的完善、科学建立，并且采集与合并财务会计和管理会计的基础数据，进而实现兼容。将分类栏目或统计信息代码添加到原有会计科目中，将为企业财务管理奠定坚实的基础，并且能够最大程度避免以后应用过程中发生重复筛选的问题。利用备用信息栏增设的方式，可以对企业管理会计所需的各种信息进行有效的记录，并将会计凭证的输入界面转换为多窗口。因此，会计凭证的输入人员不但可为财会人员，也可以是其他部门的工作人员予以现场收入，这有助于切实提高企业的工作效率。与此同时，还要结合企业的具体发展需要，对管理会计账簿与会计账簿格式进行设置，并将其作为最终的会计凭证。

3.4 会计工作理念要推陈出新

对于目前形势下企业会计职能的转变，企业财务会计人员需要进行正确的认识，摒弃传统对于信息处理与经济业务的单一认知，要对怎样实现企业具体管理职能加以重视，同时也要对企业会计工作的创新和怎样将企业的财会价值与作用充分进行发挥加以重视，这样才可以为企业的可持续发展助力。要扭转传统落后财务管理理念，具有较强的会计业务能力以及较为科学完善的知识面，积极踊跃的参与到企业决策中，运用其丰富的财务知识为企业领导决策提供信息和数据支持，这有助于提高企业的决策水平，有效整合和发展企业财务会计和管理会计。

4 结语

总体而言，随着市场竞争趋势愈演愈烈，使得企业面临着更加严峻的挑战，基于此种形势，企业想要获取更高的经济效益，则最佳的途径就是与时俱进的创新发展战略，并优化转型企业内部的发展模式，从而为更好的适应持续变化的市场形势做好铺垫。管理会计与财务会计的有效融合已然成为了未来企业发展的必然选择。故此，企业有必要对有关内容进行积极研究和探索，采取切实可行且有效的措施，为二者的有效融合助力，最终使企业的竞争力获得提升。