文/邬秋帆，广东勘设建筑技术服务中心

关于建筑施工项目的成本控制及财务管理，其实并不仅需要结合施工企业的材料耗费、人力成本，还需要结合企业自身实际的利润与运营状况来制定完善的科学计划。建筑施工项目的成本控制比较注重的是“事前操作”，而财务管理则专注于企业经济事务的各项管理工作。就当前阶段来看，我国的建筑施工项目在成本控制与财务管理方面都存在不足之处，急需得到进一步改善。如下，首先就建筑施工项目成本控制及财务管理存在的不足展开分析，进而探究优化建筑施工项目成本控制及财务管理的有效对策。

1 建筑施工项目成本控制及财务管理存在的不足

1.1 工作方式太过单一

毫不夸张的说，建筑施工项目的所有工作细节都应该将成本控制进行切实贯彻，不仅要把控好每一个生产环节，还需要对建设目标进行责任制分配，将具体的权责划分到各个部门及岗位之上。与此同时，还需要不断加强各项施工作业的监管落实，在保证施工质量的基础上尽可能节约建筑企业的生产成本。然而就目前情况来看，很多建筑企业的成本工作与财务管理工作方式太过单一，并没有做到具体问题具体分析，缺乏对整体施工项目的有效预算，工程推进过程的方式以较为粗放，导致企业成本没能根据实际的企业利润进行核算。如此一来，不仅会导致施工目标模糊不清，同时还会耗费大量的企业资源，久而久之，势必会对建筑企业的可持续发展造成极为负面的影响。

1.2 不具备强烈的成本管理意识

在实际的建筑工程项目成本控制及财务管理工作中，相关人员的成本管理意识不强，导致建筑企业实际的资金耗费过大，没有落实好最初的工作计划。经过多方面调查，许多企业不仅基层员工的成本管理意识不强，甚至建筑工程项目的施工员、工程设计师、项目核算人员、项目负责人等都没有强烈的成本控制意识，部门之间缺乏有效沟通，团队之间没能达成“协同作战”的关系，这样不仅会影响整体工程项目的施工质量，甚至还会影响到建筑企业的实际经济效益。要知道，建筑工程项目的成本控制，绝非依靠某个部门就能轻易完成，它需要多个部门进行密切合作，彼此要建立一个共同的成本控制与财务管理意识。

1.3 建筑企业核算能力有限

就当前阶段而言，许多建筑企业本身的核算能力十分有限，特别是对于数据材料方面的核算，没有在建筑工程项目开展之前做好事前性的成本计划控制，促使整体项目实际的施工规划十分低效。另外一方面，建筑企业对应的财务分析制度亦没能建立完善，对于施工过程中所耗费的资源没有及时进行预算审核，对于各类变更性质的工程方案调整不及时，诸如此类的因素，都导致建筑企业的成本控制与财务管理工作无法落实到位。

1.4 相关人员专业素养不到位

自我国进入21世纪市场经济时代之后，建筑工程项目的成功控制工作早已不同往日，它需要相关工作人员具备一个前瞻性战略价值的工作计划，要求将各个工序流程中所耗费的资源进行有效控制，关于各项成本预估工作，必须要在工程开展之前就落实到位，否则等到后续的工作中再去“临时抱佛脚”，恐怕无法取得理想的成本预算效果。不过就目前来看，建筑企业成本控制及财务管理相关工作人员的专业素养不到位，对建筑施工过程中的监查力度不够，未能构建一套行之有效的预算考评体系，整体工作团队的素质有待提高。另外一方面，许多程控控制人员没有深入去了解客户的内心诉求，缺乏细致的市场调研与分析，常常会忽略关于材料选购、人员整合等各方面工作，极易导致建筑企业资金出现亏损，甚至入不敷出的尴尬局面。

2 优化建筑施工项目成本控制及财务管理的有效对策

2.1 构建完善的建筑工程成本控制体系

若想从根本上保证建筑工程施工依照正常计划开展工作，首先就要构建一套完善的建筑工程成本控制体系，要将诸如材料采购、人员分配等各项细节进行有效管控，特别是要将相关数据材料进行明确，对建筑施工做好事前预算计划。与此同时，还需要制定科学、公正、透明的财务分析制度，将建筑企业生产经营过程中的各项资源耗费进行严格的审核，不断提高各类资源的最优化调整。与此同时，对于各部门不同职位落实责任机制，对建筑工程项目的施工行为进行合理约束与监查，确保在保证建筑施工质量的同时，还能够为企业带来最大化的经济利润。

2.2 提升建筑企业的成本控制意识

所谓成本控制意识，其实就是指从建筑工程项目落实之初、过程中、竣工验收等全过程都要秉持严谨的成本控制理念，要让各级员工都参与到建筑企业的节约型经济建设事业中，只有这样才能确保企业在竞争愈发白热化的市场环境中立于不败之地。因此，应该动员全体员工增强自身成本控制意识，要让所有员工都了解控制企业生产成本，不仅仅是为了企业节约资金，更重要的一点是还关乎自身的切实收益。具体而言，建筑企业相关管理者可以通过“阶梯式”管理模式来开展工程施工审核，让各个级别的员工都参与到成本控制工作中，同时要监督好项目负责人的工作力度，不断帮助他们改变传统的经营离你那，明确成本控制对企业良性发展的重要作用。若条件允许，甚至可以在内部建立具备约束性与激励性的成本控制工作制度，提升全体员工的参与度。

2.3 建立科学的财务管理核算体系

无论是成本控制还是财务管理，其本质追求都是为了保障建筑企业住嗲话的经济效益。在具体的财务管理工作中，同样需要一套科学、严谨的财务管理核算体系作为支撑，这样才可以让相关财务核算人员在落实工作的时候有理有据，进而保障成本预估的精准性与可靠性。因此，必须要为建筑企业建立一套科学的财务管理体系，工作中不仅要控制好材料的进购数量，还需要兼顾建筑材料的质量水准，逐步实现企业定价合理化，制定符合市场规律的成本控制体系，进而实现最大化的企业经济效益。

2.4 提高成本控制团队专业素养

简而言之，要对建筑企业的成本控制与财务管理人员进行专业技能培训，同时定期进行技能考核，引导相关人员熟知国家政策法规，不断提高他们的理论与实操水准。同时还在此基础上培养有关人员的创新意识，积极落实奖惩制度，进而打造出一支素质过硬的成本控制精英团队。

3 结语

综上，笔者结合自身多年相关工作经验，首先就建筑施工项目成本控制及财务管理存在的不足展开了分析，并在此基础上探究了一套优化建筑施工项目成本控制及财务管理的有效对策。个人愚见，还望能为广大技术同仁提供可行的参考建议。