文/吴琼，湖北邮电规划设计有限公司

1 企业人力资源管理现状

1.1 企业对于人力资源管理的重视度不高

企业对于人力资源管理的重视度不够是导致管理效率不高的最重要原因。很多企业的管理人员过于追求经济效益而忽略了企业的管理，尤其是对于人力资源管理的重视度不高。他们认为对企业的人力资源管理不仅需要投入很多的时间和精力，增加企业的运营成本。而且在短期内并不会给企业带来切实的利益。因此没有必要在人力资源管理方面投入过多的资金。这虽然在短期内不会对企业的发展产生影响，但是长此以往就导致企业的生产力下降、生产水平降低。

1.2 人力资源管理方式不合理

很多企业的人力资源管理针对性不强，没有突出人的主体作用。具体表现为在进行人力资源管理的时候只是针对某个项目开展管理，但是并不重视对于人力资源的细节处管理。这导致了企业当中的人员工作积极性不高，自身潜力得不到激发。长此以往会导致企业的人力无法得到有效的控制，人浮于事现象较多，人力成本较高。从而间接影响到企业的经济利润的提高。与此同时，由于不合理的人力资源管理方式导致了人力资源浪费的现象严重。这主要是由于很多企业内部没有安排专门的人力资源管理人员，只有行政人员对于人事资料、人事档案以及员工入职与离职等进行简单的管理，对于人员的配置与安排没有进行合理规划。这会导致企业内部的人力资源浪费，人员流动性较高。

1.3 人力资源配套制度不完善

首先，很多企业在人员招聘的制度并不完善。没有建立起科学合理的用人标准，在招聘的时候只是根据公司的需求对人员的资质、学历等进行简单的审核，对于人员的综合素质没有建立起完善的考察体系。这很容易导致办理了入职之后人员并不能胜任实际工作，造成人员流动性较强的情况。与此同时，企业的内部存在明显的裙带关系，对于人员的任职和升值并不公平，存在依靠关系、以权谋私的情况，这导致真正适合工作的专业人才积极性不高。其次，企业内部缺乏相应的人才引进与激励机制。目前大多数企业引起人才的主要方式就是在各个网站上发布招聘信息，而没有主动引起人才，也没有提高对员工的福利和待遇来留住人才、激励人才。与此同时，对于员工的激励制度也并不完善，导致很多高素质的人才不愿意留在企业。

2 新经济时代企业人力资源管理的策略

2.1 重视对人力资源的管理

企业需要通过培训教育等方式加强管理人员对于人力资源管理的重视，并建立起完善的人力资源管理制度，加强对内部人力的管理。首先，企业需要加强对人员绩效的管理，这是激发员工工作热情的重要途径，同时也是提高员工工作效率的重要方式。在制定绩效考核制度的时候，企业需要结合员工的各方面因素进行综合评价。同时还需要将考核的内容、项目和结果进行公开，使企业的每一个员工都能够对考核进行监督，如果发现有不公平或者不合理的地方可以直接向管理人员反映，从而使绩效考核制度变得更加完善。

其次，企业需要加强对内部员工的培训。在进行人力资源管理的过程当中，提高人员的综合素质和专业技能是重要的环节。以此企业需要结合实际情况和员工情况定期举行培训。使员工能够意识到自身的不足，从而积极主动地参与到培训当中，并在日常的工作中不断学习和进步。同时，企业的管理人员也需要对原有的思想进行创新，充分认识到员工素质对于企业发展的重要性，因此员工的培训不能流于形式，而要发挥实际效用。

2.2 创新人力资源管理方式

在新经济时代当中，科学技术不断发展，因此在进行人力资源管理的时候也需要不断进行改革与创新，应用更加先进的管理模式和更加科学的管理技术，使人力资源管理模式更加科学合理。这样才能提高人力资源管理的效率和水平。与此同时，在选择人力资源管理方式的时候还需要充分结合员工自身的情况，重视员工的发展和成长，使员工具有更多的自主权利，这样才能激发员工的潜能，提高他们的工作积极性。

2.3 创新员工激励方式

企业当中员工工作的目的在于获得经济利益，因此在对员工进行管理的时候要激发他们的工作热情就要使员工的努力能够得到相应的经济回报。因此需要建立起合理的激励制度。在新经济时代下，可以利用股票期权法对员工进行激励。这种方法的主要原理是使员工获得企业的部分股票，从而使员工的收益与企业的经济效益建立直接的联系，这样一来员工就会自觉在工作当中提高工作效率，自觉对自己的行为进行约束。

3 结语

总的来说，在新经济时代里，企业的人力资源管理与企业的发展状况关系密切。目前我国企业的人力资源管理并不完善，还存在很多问题。面对这些问题可以从对人力资源管理的重视度、管理方式以及激励方式这三个角度出发对原有的人力资源管理模式进行创新，促进企业的可持续发展。