基于企业管理创新模式的探讨

2019-12-20郑文韬华南理工大学

新商务周刊 2019年16期

文/郑文韬，华南理工大学

1 导言

从1978年到今天，改革开放已经走过40年的光辉岁月。从我国经济体系的转变，到我国生产方式智能化的发展，中国不断的走向世界，从而改革开放取得了一系列的成就。而改革开放的核心之一，便是企业的发展。随着时代的发展，市场环境的不断变换。企业创业时的优势可能逐渐变为劣势，发展中也开始出现多种不利因素，竞争开始变得愈发激烈。这时我们就要用创新来使企业脱离险境。现在我们对企业管理模式的创新趋势进行简要的分析。

2 企业管理模式的发展过程和发展问题

2.1 管理模式的概念

管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。真正的现代的管理的定义，是需要通过建立管理模式来实现的。而管理模式是在以管理理念为基础，通过管理理念的灌输进行指导的，它包括管理方法、管理工具、管理制度、管理模型、管理程序等，这五个方面共同构成了管理行为体系结构。在这里引申个管理模式叫做创业型管理模式，在创业型管理模式中知识管理占主导地位、其中机会管理作为创业型管理模式的核心内容。

2.2 企业管理模式的发展过程中特点进行分析

在企业的发展过程中，企业的管理模式也在不断地变化。传统的企业管理模式，主要分为两种，科学管理模式和创新管理模式。科学管理模式主要是通过借鉴国外的企业管理模式，对企业部门进行分工式管理，以风险防范作为基础。科学管理模式，由于是分工管理。虽然可以很好的进行任务责任的分配，但是公司各个部门对公司的整体了解较有缺失。这种管理模式不利于企业各部门之间的相互配合，限制了我国企业全方面研究的发展。这种企业管理模式是一种金字塔状的管理层次，在信息传递过程中，容易造成数据的缺失或者出现失真问题。科学管理模式产生于工业化发展初期，符合当时大生产下物质缺乏的生产。随着科学管理模式的消失，公司企业在企业管理模式中，创新管理模式运用比例逐渐增大。随着互联网的发展，对公司企业发展提出了新的要求。在信息共享，传播速度较快的时代，企业的发展面临着巨大的挑战。

2.3 企业管理模式发展过程中出现的问题

一是缺乏统一、完善的管理制度。在传统的企业管理模式当中，由于管理制度的不够完整。在制度中对于各个部门的管理人员、决策者的长期利益与公司发展利润关系不够紧密，从而造成管理人与决策者的监督力度，工作努力程度不够充足。另一方面，传统的企业管理模式有一大部分存在于家族企业。而在市场调查中，我国企业家中接受正规教育的人数只有24%，其中又有大部分是由家族直接任命。不光如此，企业中管理人员大部分也都是家族的内部人员。这样的企业在公司制度的管理方面具有很大的缺陷。对于一个企业没有严谨的从上到下的管理制度，则会容易导致企业内部混乱，进而企业发展不稳定。二是管理模式落后时代意识落后。传统的企业管理模式没有注重时代潮流的发展，满足于现状，没有感知时代的变化或者没有顺应时代变化进行相应的企业管理模式的变动。虽然有的企业运用传统的企业管理模式有着满意的收益，但是这种现象必定会随着时代的发展会越来越少。对于传统的企业管理模式，如融入新的“血液”，那很快会被社会所淘汰。企业的管理模式没有创新意识，很难长久的维持公司的发展，会对公司整体的经济收益造成一种威胁，不利于公司未来的发展。三是人才管理环节存在问题。传统的企业管理模式是以高层领导管理的。首先，人无完人，一人领导管理思维比较单一，看待问题比较片面。其次，一个人领导，手中权益过大，企业发展过程中风险较大，不能全面的了解企业发展信息。企业的发展运行中，只靠一个人进行判断，可能会根据个人的失误，而把企业陷入危险当中。

3 在精益生产角度下企业创新管理模式的对策

3.1 改变现有的管理观念

创新，其最为主要的内容就是抛弃传统的观念，跳出传统的思维模式。而对于制造业企业而言，在精益生产的角度下，若是想要实现管理模式的有效创新，那么也应该积极地抛弃传统的思维观念和管理模式。创新，其在管理模式创新工作中的首要体现其实就是管理思想的创新。而这，也是促使其他创新活动都能够有效开展的前提条件和重要保障。在这里需要明确的是，精益生产管理创新，是对企业整体的管理思想、管理组织以及管理方法等方面的全方位、系统化的改革。因此，在创新的过程中，就不仅仅只是传统意义上的“查漏补缺”，而是需要积极的树立起“不断完善”的思想观念，不断的探索，不断的创新，使得企业能够充满活力，提高竞争力。具体来说，在这方面，企业需要注重关注的重点有三个：第一是库存。因为精益生产管理的追求是“准时化生产”，其目标是追求“零库存”。第二是要注重突出销售的地位。第三是需要注重适量生产。企业需要改变传统的生产观念，不在超前生产或者是超量生产。

3.2 做好整体规划工作，进行逐步改善

对于国内的企业来说，精益生产管理模式是一种新型的概念、新型的管理方法。因此，从精益生产的角度来看，制造业企业若是想要实现管理模式的高效创新，那么就必须要进行整体规划，先在小范围内进行试点，并且及时总结相关的经验教训，为企业的整体、全面实施打下良好的基础。另外，企业在实施的过程中，还需要着重考虑到企业行为的规划，从市场的实际需求出发，合理地采用“并行工程”原理来研发新型产品，从而有效地提高企业的产品程序化生产水平。在这里，企业需要明确各个产品以及产品的各个组成部分所具有的价值。在此基础上，企业需要进行全方面地协调，以此来控制生产成本，杜绝浪费现象的出现，从而努力的实现事先设定好的整体目标。

3.3 加强对人才的培养，以人才的力量来推动精益生产管理的实施

对于制造业企业来说，要想促进精益生产的有序进行，就离不开“人”的支持作用。因为，精益生产本身所强调的就是“以人为本”，需要不断的“简化”产品的实际生产流程，并且对企业内部的各项职能进行整体的改革和优化。因此，从这样的情况来看，制造业企业若是想要促进管理模式的有效创新，促进精益生产管理模式的有效推行，那么就必须要重视人才的作用。因为精益生产管理理念本身就注重“以人为本”，强调“企业为人”。为了能够更好地契合精益生产管理的理念，企业一方面需要注重为客户提供更加高质量的产品和服务；而另一方面则需要加强对人才的培养，加强对员工的关心和爱护，采取有效的措施来促进员工的积极参与，营造良好的工作氛围。从某种意义上来说，从精益生产的角度来创新管理模式，其实也就是一种对“人”的管理和创新。