新形势下企业工商管理的职能与实施探究

2019-12-20曾杰重庆市轨道交通集团有限公司

新商务周刊 2019年16期

文/曾杰，重庆市轨道交通（集团）有限公司

1 企业工商管理的定义

在企业管理中，有两个方面。一方面，它是其基本理论，即工商企业经济管理的基本理论。这也是企业在经营管理中所采用的一般方法。另一方面，它是企业的管理战略和内部行为，工商管理在企业的应用范围内比较广，主要依托于经济学和管理学中的基础概念，同时采取现代管理中较为常用的方式与手段，制定有效的经营策略，以便能科学合理地管理好企业，企业在生存与长远的发展道路上也能得到一定的保障。

2 当前工商管理职能存在的问题分析

2.1 工商管理体制不健全

通过实际调查分析，我国许多企业在经营管理制度上仍然缺乏健全和完善，在履行职能过程中出现了一系列问题，对企业的后续发展极为不利。与此同时，由于地方保护主义的存在，在一定程度上削弱了企业工商管理部门职能的发挥。由于当前缺乏完善的工商管理法律规章制度，导致部分企业出现了投机取巧的现象，使得企业工商管理部门所出现的战略发展规划，存在着不合理的现象，导致企业出现了损失，在很大程度上影响着企业接下来的发展。

2.2 缺乏相应的管理体系

我国现行的工商管理体制主要是按行政区域划分的，因此在管理过程中，按区域划分管理范围。在实践中，各管理部门主要负责本区域，存在着普遍存在的自治现象，管理体系建设是正确的，对企业的经济效益具有显著的促进作用。而我国现阶段的社会主义市场经济的不断完善，对于企业内部管理水平也提出了更高的要求。我国工商管理体制偏向于地区化，在实现统一管理方面还存在着一定的难度。针对类似的问题，在今后的工作中如何构建完善的管理体系，也是企业发展需要考虑的。

2.3 高素质专业人才的缺乏

人的管理水平和综合素质是企业实施工商管理的重要支撑力量，对企业工商管理的质量有很大的影响。通过深入的研究和分析，我们发现，虽然我国目前十分重视人才的培养，但所采用的培养方法非常单一。另外，我们过于注重理论知识的培养，忽视实践，导致了培养出来的人才往往没有很高的实践能力，这也就导致所培养出的人才往往并不具备较高的实践能力，只会纸上谈兵。由于缺乏大量具备高素质、高水平、高能力的工商管理人才，在很大程度上降低了企业工商管理效率及质量。

3 新时代下企业工商管理应该如何实施的具体攻略

3.1 唤醒企业工商管理部门的企业工商管理意识并加以培训，对企业工商管理职员学习专业知识与积累岗位经验加以指导

首先，加强对于管理人员各方面能力的挖掘，并逐渐健全人员个方面的能力发展。其次，在培训过程中注意因材施教，灵活施教。最后，招聘与引进新人才为企业的发展注入活力。

思想决定行为。企业要想在发展的道路上取得突破，就要先从思想上取得正确得指导观念，从企业的内部出发，实施有效的创新手段，全面改革企业的发展之路。并落脚到部门的管理意识之上，逐步改变庞大的管理体系。

3.2 充分发挥工商管理部门的职能

要充分发挥工商管理职能，应从两个方面入手。首先，在监督管理过程中，要把制度真正引入管理，根据政府制定的政策确定最佳的市场计划。其次，深入企业，制定科学的企业经营发展规划。按照国家相关政策要求，确立好市场安全监管、市场环境整治、网络交易市场监管、防控打击传销活动、落实“双随机、一公开”抽查、打击非法广告、强化无照经营查处、畅通消费投诉渠道以及配合做好消防安全、动物疫情防治、市场监管等十项重点工作。务必从讲政治、讲大局、讲责任的高度看待市场监管工作，用高标准衡量市场监管工作，以严要求抓实市场监管工作。针对于发展中存在的问题，要快速解决，给企业提供优质的服务。管理模式不能再采取传统的知性方式，相反，应该在新形势下作出调整，监督市场行为，让企业脱离落后发展模式的桎梏，朝着健康稳定的方向发展。

3.3 统一思想，切实增强对市场监管和安全保障工作重要性的认识

市场稳定关乎社会稳定、市场安全关乎社会安全，市场稳则百姓安。各级工商市场监管部门要切实提高政治站位，牢固树立“四个意识”，深刻认识做好市场维稳安保工作的重大意义，准确把握当前市场监管工作面临的重大任务，进一步增强责任意识、忧患意识、使命意识，高举法治旗帜，树立底线思维，忠实履行职责使命，扎实落实各项市场监管工作措施，全力以赴做好维护市场安全稳定工作，严防市场监管领域安全责任事故，努力为市场经济的发展营造良好环境。

3.4 加强企业工商管理部门的协调力度

企业工商行政管理部门不仅要提高工作效率，还要加强企业工商行政管理部门各方面的协调。通过细分工作内容，明确分工和职责，提高员工的积极性。部门之间也能统一并协调地进行运行，而且，每位工作人员都能为企业的发展奉献出自己的力量。

3.5 构建完善的管理模式

目前，许多企业的经营管理模式还存在一些不完善的现象，严重影响了企业经营管理水平的提高。在这种情况下，企业应迅速建立健全的经营管理模式，规范企业的生产经营管理。与此同时，企业要及时的公开工商管理部门的工作内容，进而形成相互制约、相互管理的局面。除此之外，作为企业的管理人员，必须要积极的协助工商管理部门做好对企业经营发展状况的监督工作，一旦发现存在问题，就要及时地采取有效措施进行解决，以此来提升企业工商管理水平。