近年来，中石化胜利石油工程公司大力实施“高端化、国际化、专业化、市场化、差异化”发展战略，103支队伍、1911名员工、537名党员，挺进到13个海外市场。针对复杂多变的市场环境和海外项目施工特点，胜利石油工程公司党委围绕增强“五力”，创新海外党建工作新路子，引领党支部和党员充分发挥堡垒先锋作用，发挥国有企业政治优势，在激烈的国际市场竞争中展现胜利铁军风采，打响了中国企业品牌。2018年，公司在海外市场累计新签合同额同比增加79.3%。

坚持“三个同步”，增强政治方向引领力。针对公司海外项目数量不断增多、规模不断扩大和人员流动性、分散性强，施工艰苦、公共安全风险大等特点，积极探索海外项目党建工作的方法和途径，制定完善了公司《加强海外项目部党建工作的实施办法》，坚持“支部建在连上”不动摇，始终做到“三个同步”，即组建海外队伍同步建立党组织、组建项目班子同步明确党组织负责人、配备海外项目管理人员同步配备党务政工人员。根据项目规模、施工期限和党员人数，分别在沙特、科威特、土库曼斯坦项目设立了3个党总支，在孟加拉、南美区、印尼等项目设立了党支部，并配齐配强专兼职党组织书记，做到市场开拓到哪里，党组织就覆盖到哪里，堡垒先锋作用就发挥到哪里。同时，按照“谁派出、谁负责”的原则，明确了海外工程管理中心党委、派出队伍二级单位党委和职能部门对海外项目党建工作的管理界面，建立健全层级清晰、覆盖全面的海外党建责任机制，并与国内同步推行党支部分类定级工作，把抓队伍、强素质、拓市场、创效益作为重要衡量指标，对所有党支部进行目标化管理考核。目前，40个海外党支部中有15个被评定为“优秀”党支部，其他全部进入“良好”党支部行列。

创新工作模式，增强基层组织战斗力。由于国情、社情和政治、文化体制差异，坚持从实际出发，将党组织工作演化为外方可以接受的形式开展，始终做到“四个确保”：将“三会一课”、组织生活会、民主生活会和民主评议党员等工作，集中利用晚上时间进行组织，确保党内制度不落空；利用研究项目施工事宜或外籍人员离开现场时机，组织开展评先树优、党务公开等党内事务，确保支部工作不断档；强化开展以传统课堂、微型课堂、网络课堂“三个课堂”为主要平台的“驻外教育”，严格执行以1次组织生活、1次党课学习、1次思想汇报“三个一”为主要内容的“休班教育”，不定期组织谈心谈话和学习讨论，确保组织活动不缺失；利用专题网站、党员微信、QQ群以及交接班会、工休间隙“5分钟课堂”等形式，传达上级党组织精神、重要安排部署和形势任务，确保国内外联系不断线。

打造专业团队，增强项目整体竞争力。紧贴海外项目运行实际，打造过硬班子。海外工程项目多处不同国家，既要遵守当地的市场规则，更要通过展现自身技术实力和队伍形象赢得市场，这都要求项目班子能独立作战、独当一面。坚持把海外项目班子建设牢牢抓在手上，在选配上，坚持组织配置和竞聘选拔相结合，认真落实“20字”好干部标准，树立“重品德看作风”“以效益论英雄”“凭业绩选干部”的导向，着力打造“有世界眼光、懂国际规则、擅长项目管理”的过硬班子，选派优秀干部到海外市场项目任职。在管理上，配套建立海外项目“议生产、议安全、议廉洁”决策机制，每遇项目施工难题、涉及职工利益等重大事项，都充分发挥党组织议事决策作用，以保障海外项目各项工作健康有序开展。同时，积极搭建党员发挥作用平台，努力把党员的政治素质、技术素质转化为海外项目的竞争优势、技术实力。结合不同市场区域特点，大力推行党员目标化管理，从政治素质、工作业绩、服务员工、维护稳定等4个方面，量化制定海外党员作用发挥评价内容和考核标准，按照“自评、互评、组织审定”等程序每季度进行综合评价，激励党员主动作为、勇于担当。积极开展“艰苦作业率先到场、搬迁施工率先到场、突发事件率先到场、特殊情况率先到场”的党员“四先”承诺，组织党员在重大项目、急难险重、技术攻关中打头阵、做表率。

推进文化融合，增强队伍建设软实力。海外项目人员大都由中外员工组成，有的项目外籍用工来自多个国家，是名副其实的“多国部队”。面对语言、文化和信仰的多元化，公司党委倡导“尊重差异、开放融合”的理念，坚持“带队伍先带人心”，推行项目文化进班组、到岗位，进食堂、到餐桌，进宿舍、到床头“三进三到”，构建中外员工“心相通、情相融、力相合”的良好氛围。坚持风俗文化求同存异，既通过建造祷告专用房、调整作息时间等方式，尊重伊斯兰国家凡事以宗教为先、非洲国家员工注重家庭亲缘等信仰和习惯，也通过劳动竞赛、身边人讲身边事等形式，弘扬我国石油石化行业优良传统。利用施工休息期间，组织中方人员为外籍员工介绍中国的地理、社会发展、人文情况，每逢中秋节和春节等传统节日，邀请外籍员工一起包水饺、吃清真月饼、看春晚节目，增进了中外双方员工的感情。同时，海外项目部党组织还积极参加当地政府组织的公益和慈善活动，时常邀请当地官员、甲方领导到项目部井场参观访问。

实施暖心工程，增强和谐发展凝聚力。海外项目员工长期工作生活在异国他乡，面临的工作压力、心理压力远大于国内。针对这些情况，大力实施“暖心工程”，让远在海外的将士们时刻感受到组织的温暖和关爱。深化推行EAP服务，组建成立海外市场员工人文关怀工作小组，建立出入境国内接送、健康查体统一安排、心理健康定期疏导、家庭困难协调处理、SOS国际救援等“五项人文关怀机制”。组织开展“心系海外情、温暖送进家”活动，做实做活进家入户、走访慰问、志愿服务、助学帮困等送温暖工程，尽最大努力解决一线员工的后顾之忧。在“暖心工程”的关怀凝聚下，无论是面对炎热气候的炙烤、蚊虫的肆虐、疾病的威胁，还是面对枯燥的环境、艰巨的任务，公司的队伍始终保持忠诚石化、为国争光的坚定信念和战天斗地、敢打善拼的昂扬斗志，取得了一个又一个新的突破。凭借业内积累的良好口碑和他国企业的认同，2018年，公司又成功进入乌克兰市场，一次性启动5部钻机。