王波 汪花明

摘 要：在传统的建筑供应链中，各个主体在注重自身经济利益的同时并没有关注建筑活动对生态环境造成的影响，绿色建筑供应链则关注了绿色的物流与协助。总结了建筑供应链合作模式与主要分类，探讨了绿色建筑供应链主体合作的影响因素，分析了政府补贴在绿色建筑供应链主体合作中的作用，最后提出强化绿色供应链物质流、知识流、信息流和资金流，提高绿色建筑供应链资源投入与绩效水平，政府多方面给予支持等建议。

关键词：绿色建筑 供应链 主体 合作机制

传统建筑供应链是把房地产开发商作为整个供应链的核心，房地产开发商通过对供应链上资源流、价值流的控制，把建筑供应链上的建设单位、材料设备供应单位、政府以及消费者集合成为一个整体的功能网络模式。在传统的建筑供应链中，供应链上的各个企业之间通过共享信息资源以建立企业间的长期利益合作，达到降低交易费用、节约资金成本、提高建设效益的目的。但是各个企业在注重自身经济利益的同时并没有关注自身的建筑活动對大自然生态环境造成的影响和破坏，而绿色建筑供应链关注的是绿色的“物流”，建筑供应链不仅要管理这些“物流”的使用，还要规划相应的方案来对这些“物流”进行回收利用。与传统的建筑供应链相比，绿色建筑供应链与可持续发展思想一致，更加符合国家“绿水青山就是金山银山”的发展理念，可以说绿色建筑的兴起给建筑供应链带来了新的内容和挑战。

一、建筑供应链合作模式与分类

在传统的供应链合作模式中，各个单位之间并没有融合成为一个集体，每个单位都在追求自身利益的最大化，导致各个单位之间的关系在本质上是相互竞争的，不利于建筑供应链整体利益的发展。建筑供应链各个企业之间的合作模式在一定程度上决定了建筑供应链整体的运行方式，以及供应链上各个系统之间的合作关联关系。在绿色建筑供应链合作模式中，虽然各个企业之间还是存在供应关系，但这种供应关系与传统模式中的供应关系已经有了本质的变化，企业在注重供应链眼前利益的同时，也认识到供应关系中存在的潜在价值，开始用长远的战略思想来谋求最佳整体效果。

按照建筑供应链运行实践以及单位之间集合时间的长短可将绿色建筑供应链合作模式分为长期永久性合作、中期策略性合作与短期临时性合作。长期合作是指合作的各方单位把拥有的资源长期投入到双方共同的任务中，实现双方在市场开发、产品研究方面的优势互补。长期合作的优点是可以有效降低供应链整体系统的成本，减少分散风险，提高单位企业对市场的反应速度等。中期策略性合作的特点是单位之间的密切程度不如长期合作紧密，合作的规模相对较小，单位之间联系周期较短。短期临时性合作是指企业在关注主要工程的同时，可以在其能力范围内外包一些辅助性临时性的工程而形成的合作关系，以此提高企业的利润。

二、绿色建筑供应链主体合作的影响因素

绿色建筑的生产设计宗旨就是在为消费者生产健康舒适的建筑产品的同时尽量减少建筑建设过程中能源材料的使用，绿色建筑的生产过程在关注建筑企业自身经济收入的同时也要考虑其施工过程对投入、风险和总体绩效等的影响。

（一）资源投入比例

供应链中的资源利益分配应和该企业的资源投入成正比。企业对整个供应链的投入是指企业对供应链人力、财力、物力等方面的投入，详细来说就是对建筑供应链原材料的投入、资本金的投入、人力资源的投入等。

（二）承担的风险比例

供应链合作伙伴分配风险利益的多少应与它在供应链中承受的风险成正比。根据相关工程实例，可将建筑供应链上企业承担的风险分为系统性风险和非系统性风险。系统风险指的是在建筑供应链的运行过程中，供应链上的所有单位都要分担与其工作相对应的风险。非系统性风险主要是指单位自身面对各种外界经营环境所遇到的风险，与企业是否参与建筑供应链没有实质性联系。

（三）绩效水平

供应链合作伙伴所获得收益应该与其对整个供应链做出的贡献成正比。整个建筑链的收益是大家共同努力的结果，但是每个企业单位对整个供应链做出的贡献有所不同，所以应根据他们对供应链的贡献给予相应的利益，而绩效水平正是整个建筑价值链供应分配的关键所在。

（四）高度协同与共同利益

供应链企业之间能够建立合作的基本条件是企业之间应该具备共同的利益、目标、发展兴趣。企业只有在这三种条件任一种或多种条件存在的基础上才会产生与其他企业合作的意愿，这是供应链合作的基本与开端。其次，供应链上建立合作的企业都应该有一定的物质技术基础，即有自身单独去完成供应链任务的能力，能靠自身力量去给供应链带来一定的经济利益而不是只能一味的盲目依靠供应链上其他企业。

三、政府补贴在绿色建筑供应链主体合作中的作用

（一）绿色建筑开发离不开政府、建设单位以及施工企业的三方协同

一方面，绿色建筑的发展与推进离不开政府的发展战略推动和政策支持;另一方面，绿色建筑开发与绿色施工密不可分，绿色建筑的发展既需要建设单位的投资决策，又离不开施工企业的绿色施工，建设单位和施工企业的动态博弈结果对绿色建筑的发展有重要影响。

（二）发挥政府补贴在推进绿色建筑开发中的关键作用

政府补贴有利于建设单位和施工企业作为博弈双方将策略选择朝着最优方向发展。一方面，政府要加大绿色建筑设计和施工技术的科研投入，努力降低绿色建筑的增量成本。另一方面，加强政府政策支持与激励。政府补贴是政府激励的一种形式，政府可以采取不同的补贴政策支持绿色建筑的发展，比如税收政策、财政支持、政府采购等，以此提高建设单位与施工企业参与绿色建筑的积极性。

（三）政府激励过程要“奖惩分明”

在绿色建筑开发过程中，政府要以供给端为导向，对于建设单位和施工企业两个关键主体，既要有政府补贴等激励手段，又要有行政处罚等处罚措施。同时在推进绿色建筑产业化和规模化的进程中，要因地制宜调整奖惩政策，保障绿色建筑的健康可持续发展。

四、绿色建筑供应链主体合作对策与建议

（一）强化绿色供应链物质流、知识流、信息流和资金流

在供应链的共生系统中，隶属于不同系统的单位之间既存在相互竞争又存在相互合作，企业之间相互影响，共同发展。生产系统和消费系统体现了在提供绿色建筑产品时要考虑消费系统中消费者的购买意愿，同时也要受到社会系统中相关政策与经济标准的制约。环境系统是整个建筑供应链共生合作模式的基础，整个供应链健康运行的前提是保证人与自然和谐相处。社会系统则是为了保障人与社会和谐可持续发展制定相关政策和法律法规。

（二）提高绿色建筑供应链资源投入与绩效水平

首先，在绿色建筑供應链中，各主体的资源利益分配和该企业对供应链的资源投入成正比，企业对整个供应链的投入包括人力、财力、物力等方面。投入越多，供应链主体享受的利益越大。其次，对于绿色建筑供应链分配过程中的风险利益来说，其主要取决于风险发生概率和风险对企业造成损失的数值、资源投入量、风险利益权重等因素。因此，作为绿色建筑供应链上的相关企业应该注重创新思想在企业管理规划中的应用，敢于承担风险，敢于创新。供应链合作伙伴所获得收益应该与其对整个供应链做出的贡献成正比。整个建筑链的收益是大家共同努力的结果，但每个企业单位对整个供应链做出的贡献不同，所以应根据他们对供应链的贡献给予相应的收益。最后，绩效水平正是整个建筑价值链利益分配的关键所在。对于企业来说，要提高最终的绩效水平，一方面需要提高对自身的管理规划水平，加强对企业各部门的生产经营管理，积极引进相关的管理技术人才，提高企业自身的工作效益;另一方面要积极发挥自己的核心竞争力，努力打造自己的特色和优势项目，彰显自己在整个建筑供应链中的不可替代性，发挥自身的独特优势。

（三）绿色建筑规模化发展过程中离不开政府补贴

政府补贴不仅仅是财政补贴和资金支持，还应包括技术支持、经济激励、管理协调和法规保障等多个方面。在技术支持方面，应加强对绿色建筑正外部性的宣传，同时应在制定绿色建筑发展各项标准的基础上给予绿色建筑实施单位技术指导与培训;在经济激励方面，政府既要考虑对不同的绿色建筑技术给予不同的激励措施和力度，又要考虑对不同绿色建筑参与主体给予的补贴方式。同时，绿色建筑的经济激励形式应更加多样化，除了信贷优惠、财政支持外，还应当包括合理的资源价格、生态补偿机制以及绿色建筑产业集群建设支持等;在管理协调方面，政府不仅要充当绿色建筑发展的管理者和政策制定者，还应当做好服务者的角色，对于绿色建筑发展过程中出现的机制障碍与工作困难，政府需出面进行协调;在法规保障方面，政府应不断地完善绿色建筑发展的政策法规体系，为绿色建筑的发展做好政策法规保障，确保绿色建筑发展战略有效执行与深入推进。

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