武晓芳

【摘 要】成本管理是现代化企业管理的关键，其主要作用不是单纯地减少成本的投入，财务部门需要充分考虑企业的整体战略需求、外部环境，在成本和效益对比的过程中获取最大化效益。

【Abstract】Cost management is the key to modern enterprise management. Its main function is not only to reduce the cost of investment. The finance department needs to fully consider the overall strategic needs of the enterprise and the external environment， and obtain the maximum benefit in the process of cost and benefit comparison.

【关键词】企业;管理策略;重要性

【Keywords】enterprises; management strategy; importance

【中图分类号】F252                                          【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）10-0067-02

1 企业会计成本核算及管理的相关内容

1.1 企业会计成本核算

企业会计成本核算指的是整理并收集企业各项生产成本数据，在会计核算基础上，将货币作为计量单位，对企业生产过程中产生的各项成本进行预算。企业会计成本核算是企业管理中的重要内容，其主要是估算企业生产的各项成本，根据企业投资项目完成合理分配工作，且各项资金的消耗需要根据实际情况进行落实，并对企业会计成本管理的总成本和单位成本进行计算。在现代化企业管理和运营过程中，企业会计成本核算发挥着十分重要的作用，成本核算与企业纯盈利、成本投入计划、业绩考核和市场预测分析工作的联系十分紧密，其主要意义是将成本管理信息应用在企业的实际运行过程中，有助于更好地实施成本计算，并加强对企业投入成本的控制，还在很大程度上影响着企业的成本决策和经营决策。

1.2 企业会计成本管理

企业会计成本管理指的是在企业日常经营和生产过程中，各项成本控制、核算、分析和决策等管理行为的总称，会计的主要职能是成本计划、成本核算、成本控制、成本预测和成本分析。在企业的实际运营和发展过程中，相关人员未针对企业成本进行有效管理，将无法制定出准确的经营方案。除此之外，成本管理是企业管理的核心内容，其具有系统性、全面性等特点，相关部门需要引进先进的管理方式做好成本预算管理工作。在企业的发展中，成本管理能够强化经济核算，进而有效地提升企业自身的管理水平。

2 企业会计成本管理的主要任务

企业会计成本管理任务主要涉及以下方面：第一，明确企业的战略目标。在新时期的发展中，企业会计成本管理的主要目标是提升企业的综合竞争实力，明确企业发展的战略目标。第二，明确企业发展战略。为了提升企业的综合竞争实力，企业成本管理不能够只注重产品生产和销售过程中的各项费用管理，而忽略企业运营全过程管理，如产品设计、生产、技术、销售等全过程中的生产产品，以及产品维修过程中产生的各项成本，会计都需要考虑。因此，在企业生产和经营过程中，相关管理部门需要做好成本会计核算全过程的管理工作。第三，明确企业外部环境。在市场经济的快速发展中，很多市场发生了很大的转型，由传统的卖方市场转变成了买方市场，这就对企业经营和管理提出了更加严格的要求，这就需要企业根据自身的实际特点建立相应的经营模式，企业需要将发展中心由外部转向内部，将企业生产和经验的重点由产品生产转移到人才管理、企业管理模式中，以此为基础制定科学、合理的决策成本，实现企业效益的最大化。

3 企业会计成本核算及管理中存在的问题

3.1 企业管理人员不注重成本核算工作

在现代化企业的发展中，很多管理人员缺少对成本核算相关知识的掌握，单纯地认为成本核算是一项工具，缺乏对监督管理职能的重视，而成本核算业务往往是由相关会计账务人员进行负责的。并且，很多企业为了降低自身的成本，获取更多效益，往往会精简会计机构，导致企业成本核算专业人才不足，使得会计人员的工作更加繁重，而会计人员在处理成本核算业务的过程中，往往会在成本核算资料中出现错误，引发了很多不良后果。

3.2 成本核算管理人员综合素质有待提升

在企业成本核算管理过程中，会计人员既要具备扎實的专业素养，又需要具备高尚的职业道德，但很多企业财务管理人员的专业知识和综合素质还有待提升，自主创新意识和学习意识相对比较薄弱，无法合理地调整并优化企业成本核算模式。除此之外，很多会计人员缺乏职业道德，在实际成本核算工作中随机更改数据，严重影响着成本核算结果，使得企业财务工作中出现了很多安全隐患。

3.3 企业会计成本核算涉及内容不全面

在新时期的快速发展中，科学技术水平得到了很大提升，互联网、新媒体等新兴技术得到了广泛应用，很多企业将其应用到企业会计成本核算中，但现代化企业会计成本核算缺乏一定的严谨性和科学性。除此之外，现代化企业会计成本核算内容不全面主要表现在以下方面：企业作为较大的集团运行组织，其所属的机构和部门比较多，而企业会计成本核算涉及多方面内容，缺乏对成本核算细节的重视，极易出现遗漏配合部门的情况，使得会计成本核算内容不够全面，这就导致企业各部分收支账目无法对应，使得企业会计成本核算进度受到很大影响，阻碍了企业的有序发展。

3.4 缺乏先进的会计成本核算方法

在新时期的企业发展中，成本核算过程中很多企业跨级核算人员普遍实行分批和分布方式，极易受到主客观因素的影响，使得核算方法缺乏合理性，无法纠正其中的不合理情况，这就使得成本核算结构缺乏优化，影响着企业的进一步创新和发展。同时，很多企业管理人员无法认识到企业会计成本核算的重要性，导致分配不合理，严重影响着企业未来的发展。除此之外，在企业成本核算过程中，会计人员需要深入现场进行全面分析，掌握会计成本核算的关键，以此为基础合理地选择会计成本核算方式，但很多会计人员无法做好这项工作。

4 企业会计成本核算及管理的优化措施

4.1 加强对企业会计成本核算管理工作的重视

随着企业的快速发展，会计成本核算工作的重要性日益突显出来，在很大程度上影响着企业的整体效益。在企业的生产和运营过程中，企业管理部门需要加强对会计成本核算管理工作的重视，树立成本核算管理理念，充分发挥出自身的岗位职责，引进更多先进的会计成本核算管理意识和管理方式[1]。同时，企业内部工作环境在很大程度上影响着会计成本核算工作的有效开展，企业需要营造出成本至上的工作环境，这样才能够使得各个部门更加注重成本核算工作，有效地提升成本核算的工作质量和工作效率。在市场竞争日益激烈的大背景下，企业成本核算工作发挥着十分重要的作用，有助于为企业节省更多成本，企业全体员工需要树立成本核算意识，尤其是管理人员要加强对成本核算工作的重视，提高企业的综合竞争实力，为企业的可持续发展提供支持。

4.2 提高成本核算人员的综合水平

在企业会计成本核算工作中，为了有效地提高成本核算人员的综合水平，企业需要引进更多高水平的成本管理人员，并做好以下工作：首先，提高成本核算人员的专业水平。在实际工作中，成本核算人员需要从专业角度分析问题，并利用其他部门听得懂的语言进行表达，确保各个部门参与到成本核算工作中。其次，加强和其他部门的沟通和交流。企业成本核算人员需要引进更多成本核算分析方法，为其他部门提出更多的专业建议，明确收入变化趋势、利润变化趋势和费用变化趋势，提高成本核算人员的洞察意识。最后，充分发挥出成本核算工具的作用。在互联网时代的发展中，很多管理应用应运而生，逐渐发展成企业的重要管理助手，其能够向企业财务管理人员、会计人员提供财务、业务一体化的信息化软件系统，将财务人员和企业部门人员进行紧密联系，为其提供更多的数据和报表分析，深入企业管理流程，建立新型的财务管理模式。

4.3 制定完善的成本管理模式

在市场竞争日益激烈的大背景下，各个企业之间面临着很大的竞争压力，这就需要企业提高自身的综合效益，以满足现代化社会的实际需求。在市场经济的快速发展中，很多非物质型产品已融入市场中，但这些产品未得到有效的成本核算管理，这就需要企业掌握市场的发展方向，明确市场的实际发展需求，以此为基础合理地制定成本核算管理模式，为企业会计成本核算管理工作的有效性提供支持。

5 結语

会计成本核算和管理在企业经营过程中发挥着十分重要的作用，企业要想提高自身的综合效益，需要不断提高企业的整体生产效率，合理地控制生产经营全过程中的各项消耗，为企业创造更多效益。同时，企业还需要深入分析成本管理的各项影响因素，制定合理的成本核算管理成本，为企业的进一步发展提供支持。

【参考文献】

【1】吕凯宸.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].纳税，2019，13（02）：136-137.