孙朕

大庆油田第五采油厂第一油矿九区三队党支部（以下简称“九区三队党支部”）成立于1970年6月，现有员工68人，其中党员13人。近年来， 九区三队党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“抓基础强根基、抓党员强管理、抓作风树典型” 三大重点全面加强基层党的建设，为企业高质量发展提供了有力保障。

在继承和创新中加强新时代党建工作

模板化管理夯基础。九区三队党支部首创并推行了模板化管理，整合精简支部原有流程资料，统一制定格式模板，科学设定工作规范，从“三会一课”如何记录到党支部必备基础资料，制作了116个相关模板，共5.1万字，编制印发了《基层党支部资料规范手册》，为基层党务工作有效开展提供了“教科书”，使支部工作规范清晰，一目了然。

阵地化建设强引领。九区三队党支部打造形成了以“队史室、队报”为载体的文化阵地和以“会战传统、岗位明星”为主题的文化走廊，让全队员工时时处处沐浴石油精神，接受传统教育。将队史室内容进行了重新编排，分成创业篇、党建篇、发展篇、文化篇4个篇章讲述队伍夺标创标历程以及新形势下的队伍创优工作。全新的“红色教育基地”让参观者感受创业的艰难，通过一幅幅图片带来的“视觉冲击”，让参观者在溯本清源中激发“头脑风暴”，引起“思想共鸣”，较好地凝聚了队伍发展力量。

在融入和参与中发挥新时期党员价值

培育四讲四有合格党员。九区三队党支部围绕“两学一做”学习教育常态化制度化要求，引导党员争做“五个标杆”，促使党员处处当模范、做表率。理想铸魂。充分利用“三会一课”、党员微信群等平台开展学党章、党规等活动，采取“个人学+组织教”的形式“双管齐下”，做到“有计划、有教案、有笔记、有考核”，确保党的路线方针政策在基层“落地有声”。信念领航。创建了“党员之家”微信群，通过“微党课”“微故事”“微分享”等新媒体形式，回顾党的历史、推送时事热点、展示党员风采。宗旨聚力。每年组织党员集体重温入党誓词，唤醒入党初心，点亮党员身份。每季度开展一次专题研讨会，让党员立足岗位讲奉献，从“小故事”背后挖掘“大情怀”，强化党员宗旨意识。

打造创先争优党员队伍。党支部立足生产岗位实际，探索形成了基于考核评议的“四全”党员目标管理法，从目标设定、过程监控到评价问责动态式监督管理党员，最大限度地激发了党员先锋模范作用的发挥。全要素确定目标。按照党员干部、普通党员两个层次定承诺目标、定管理内容、定考核标准。针对岗位不同，分别制定了涵盖工作表现、联系群众、创新创效等9个方面的承诺目标，实现了全要素目标覆盖。全过程跟踪考核。将一年一度的民主评议党员工作分解为月度考核、季度评议、年终定格“三步走”。通过个人自评、党员互评、群众测评等方式，确保对每名党员做出客观评价，科学定格，实现了党员教育管理经常化规范化。全方位绩效挂钩。考核评议的结果与绩效奖金、先优推荐、民主评议党员工作“三挂钩”。党员考核评议结果与奖金量化考核细则相辅相成，确保党员在融入和参与生产经营中最大限度发挥作用。全视角整改提升。针对考核评议的结果，党支部通过“回头看”“再分析”，举一反三、总结不足。实时反馈结果，定人、定类将结果反馈给党员本人，做到整改时间明确、内容明确、性质明确、措施明确。

在规范和提升中打造新时期过硬团队

打造采油“特战队”。多年来，无论是探索专业化改革的机制创新，还是打造效益型采油队的生产经营创效，以及“公司级样板党支部”的队伍创优工作，班子成员从不懈怠，始终持之以恒地率先垂范，創标夺牌不服输，以“战之用我、用我必胜”的信念保持高昂的工作热情和事业激情，为“标杆站队”保驾护航。

锁定绩效“定盘星”。队党支部通过找准亮点“选”、多措并举“树”和搭台铺路“用”，选树出“技术型员工” “创新型班组”等特色典型十余个。同时把井站的提档升级作为工作目标，全方位开展对标管理提升活动，一级带着一级干，上下联动、全员行动，从生产向生活辐射，由油井向水井延展，使路口成窗口，井点成亮点，站点成景点，打造了一批采油系统“大品牌”，为成绩锁定“安全门”。