宋思远

研发能力是装备制造企业的核心竞争力。现在，我们传统的装备制造企业仍然固守闭门造车的研发模式，与互联网时代的开放式创新格格不入，抑制了研发速度与研发质量。本文通过对比先进装备制造企业与传统装备制造企业的研发模式差异，为传统装备制造企业提供转型思路与方法。

一、传统装备制造企业研发模式障碍分析

1.专利产出不足。装备制造企业的核心竞争力在于技术创新，而技术创新效果的通用评价标准是专利产出，尤其是发明专利的数量，然而传统装备制造企业的专利产出数量远远低于东南沿海装备制造企业。这种现象意味着研发模式导向有方向性失误，换句话说，不以专利技术为导向的研发模式等同于放弃了全国性乃至全球性的技术竞争平台，不以专利技术为导向的研发模式容易导致闭门造车的研发路径，不以专利技术为导向的研发模式容易产生急功近利的模仿路径。此外，专利产出不足还侧面反映出了研发模式短期驱动强烈的导向，缺乏长期战略性研发规划，使技术进步难以产生长期累积效应。

2.研发投入不足。研发是一项风险高、成功率低的工作。面对这样的工作特性，装备制造企业呈现出两种截然不同的思维方式：一种思维方式是迎难而上，正因为其成功率低，所以才需要加大投入，以保证每年都有成功的技术进步;另一种思维方式是规避风险，不打无把握之仗，结果是在研发投入上畏首畏尾、裹足不前、错失良机，导致在技术上长期处于跟随地位，甚至满足于复制竞争对手的领先产品。传统大多数装备制造企业都属于第二种思维方式，由此导致多次错失赶超机会，在全国装备制造企业的地位不断下滑。

3.研发人员比例偏低。研发工作是一种创造性工作，创造力的来源是高知识水平的研发人员，因此研发人员在装备制造企业员工中的比重是一项重要的衡量研发水平的指标。如果想要吸引足够多以及水平足够高的研发人员，企业需要提供足够高水平的工资以及足够好的实验室等研发环境，乃至足够好的教育和医疗配套公共设施。然而，传统装备制造企业普遍对研发人员提供的待遇以及配套服务远远低于东南沿海同类企业，因此难以吸引到高水平的研发人才。

二、传统装备制造企业研发模式优化思路

1.考核与专利挂钩。在各种考核层面与专利挂钩有利于优化装备制造企业的研发模式。目前大部分装备制造企业的整体考核指标仍然是以营业额、产值、利润、利润率等结果指标为主。这些指标固然重要，但是这种指标以数量和规模为主，而不是以质量为主。专利数量是装备制造业的核心质量指标，代表了企业的战略发展能力和长期的市场竞争力，因此应当把专利与考核挂钩。挂钩的层面包括政府对企业的评价、国资委对高管的评价、企业内部的评价。首先，政府对于装备制造企业的考核指标中应该加大每年专利数量的权重，甚至可以将专利数量指标的优先级高于营业额、利润、产值等规模化指标，这样才能引导企业高管将注意力从规模化指标转移到质量化指标上来。其次，国资委对于国有装备制造企业高管的考核指标中应当加大每年专利数量的权重，将考核结果与高管的奖惩升迁挂钩，从而激励高管加大对于研发的重视程度以及研发投入。再其次，装备制造企业在内部管理上应当加大专利指标在各部门的考核权重，专利研发不只是研发部的事情，而是各部门对于研发都应当有贡献，只不过有些部门是直接贡献，有些部门是间接贡献，所有部门的考核指标都可以与专利挂钩。

2.延长高管任期。已有研究表明高管任期正向调节企业研发投入与创新绩效的关系。因此，应当按照装备制造企业的发展周期延长高管的任期周期。装备制造企业作为重工业中的典型代表，具有技术含量高、研发周期长、技术效果累积性强的特点，不符合轻工业短平快的发展模式。与此同时，高管对于企业的研发方向、研发思路、研发投入的影响很大，不同的高管在这三个方面又往往持有不同的观点，因此如果频繁更换高管，意味着研发方向、研发思路、研发投入不断调整，导致研发内容摇摆不定，研发人员无所适从，最终破坏了企业良好健康的研发氛围以及研发文化，难以产生可持续的成果。装备制造企业的高管任期应当与该行业的产品迭代周期相一致，也就是说在高管任期内应当至少完成一代产品的研发升级，才可以考虑其工作调动或升迁。

3.共享科技人员。面对传统装备制造企业科技人员比例偏低的现实，共享科技人员可以提高人才的使用效率，弥补研发人才不足的缺陷，激活科技人员的创造力。科技人员共享平台可以由行业协会或相关政府部门牵头成立，各个装备制造企业可以在共享平台上发布技术研发需求，可以采用招投标的形式招募各个企业的科技人员加入研发项目。加入研发项目的形式可以多种多样，例如只参与技术原理讨论、只参与设计图纸讨论、只参与产品的某一部分研发，当然也可以全程参与整个研发项目。在招标时应当明确参加每一部分工作的预期报酬，这样可以使招标企业之间展开竞争，无形中提高了科技人员的收入水平。同时，这个平台面向全国科技人员开放，这样也提高了整体的科技人员收入吸引力，有利于吸引发达地区的科技人员回流。

三、传统装备制造企业研发模式变革路径

1.政府奖励与专利挂钩。为了鼓励传统装备制造企业重视研发工作、加大研发投入、培养科技人员，从政府管理的角度可以将税费补贴与企业每年获得审批的专利数量挂钩，尤其是与发明专利数量挂钩。此外，为了鼓励装备制造企业持续性保持对于研发工作的高度重视和高度投入，还应当设置连续三年或连续五年的专利数量平均增长率指标，并且将该指标与税费补贴挂钩。同时，为了在装备制造行业树立重视研发工作的风气，主管政府部门每年可以举办业内企业专利技术排行榜，并且将排行结果在各种媒体上发布。一方面帮助重视研发的企业树立品牌知名度，另一方面引导金融机构、人才机构、行业客户关注重视研发的企业，提高其吸引力。

2.高管任期与产品迭代周期挂钩。为了促进高管重视研发工作提高装备制造企业的产品竞争力，高管在任期内应该完成至少一代产品的升级工作。从目标责任的角度看，可以在高管上任时和高管签订产品迭代升级目标责任书，在目标责任书里明确约定产品升级的关键技术指标以及完成时间。对于非研发生产性的高管岗位，可以根据对于技術研发的间接贡献设计关键指标。例如，对于主管人力资源的副总裁，可以设计五年内科技人员比例提升的幅度作为关键指标;对于主管财务管理的副总裁，可以设计五年内科研资金投入上升的幅度作为关键指标;对于主管行政后勤的副总裁，可以设计五年内给科研部门提供的场地面积或设施水平提升的幅度作为关键指标。也可以在目标责任书里将获得审批的专利技术数量作为关键指标。