曾瑞琳

目前大部分企业所倡导的人力资源管理模式侧重于绩效考核，其基础核心在于考核指标的设置、评价、奖惩兑现。而随着构建和谐社会宏伟目标的确立，对人力资源管理的发展创新提出了新的要求。怎么达到企业和员工的“双赢”，以实现人力资源管理的最优化，仅依靠常规的管理理念和方式很难做到完美无缺。这就需要我们从实际出发，采取更为灵活多变、以人为本的人力资源管理模式，发挥各层级的积极性，为企业的可持续发展凝心聚力。

一、以人为本的人力资源管理模式

1.人本管理的概念。工业发达国家于上世纪七十年代末，在过度强调物质与财政资源之后，认识到了人在组织中的关键地位，对人进行重新定位，并视人为组织中最重要的资产，从而产生了“人力资源”一词。早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多剩余价值的最主要手段。因此这一时期的管理是以“资”为本的。然而随着资本主义生产方式的进步，人对生产率的贡献越来越大，从而将企业的人提升到一种比物理资本更重要的地位上来。于是“人本主义”就逐渐取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。

人本管理的核心是：對企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅是将他们看作一种生产要素或资源，企业必须以人为中心，充分尊重人的需要和价值。这就要求管理者创造良好的环境，将企业变成一个学习型组织，促进员工个人目标和企业目标的协调发展。

2.以人为本管理模式在我国的发展现状。在我国早期的企业管理中，基本采用刚性的管理方式，以获得最大利益为目的，用尽一切方法考核评价员工，获取剩余价值，不关心员工的想法。而随着社会的发展，市场竞争日益激烈，管理者更多地认识到人的价值在企业中的巨大作用。党的十六大旗帜鲜明地提出了“以人为本”的科学发展观，有了这样的崭新理论环境，以人为本的企业文化就获得了更为广阔的理论发展空间，企业对人的价值也更加重视，以人为本的管理理念发展迅速，不少企业都获得了成功，海尔集团成功经验之一便是实行以人为本的管理。

但是以人为本的管理理念在我国发展得还不够完善，虽然众多企业都标榜以人为本，能够做到实质的却屈指可数，大多都是纸上谈兵。甚至许多企业管理层所谓的“以人为本”，着眼点往往是低工资、少福利、慢增长、少用人，也就是如何节约成本上，这样管理的理念使得员工自身的权益受损，影响了他们工作的积极性，也制约了企业的进一步发展。

二、以人为本管理模式的实施方案

1.制定以人为本的薪酬体系。①关注员工需求。员工被视为企业最重要的资源，企业针对不同类型的人力资源所具有的工作特征和需求特征，在薪酬模式上要有不同侧重，要注重员工的个性化需求，分别设计符合其特点、满足其价值目标的不同的薪酬方案。企业也可以针对员工的不同需求偏好而设计出供其自己选择的福利方案和薪酬方案。②加强沟通。企业要让员工理解和认同薪酬方案，而不只是让他们被动地接受。可以通过问卷调查、个体访谈等方法搜集员工对于薪酬方案的看法，举行正式会议向员工进行公开解释，公布薪酬办法时举行员工听证。这些沟通可以加强员工决策参与感，减少员工的顾虑、畏惧和抵触情绪，缓解企业薪酬战略实施过程中的阻碍。

2.以人为本进行职业生涯规划。①做好过程管理。企业应帮助员工进行较准确的自我评价，向员工提供个人无法完成的评鉴测试和各种职业信息，协助员工确定个人职业生涯目标，针对不同职业目标的员工采取不同的激励措施，并且分析员工的职业定位和职业倾向是否合适、最终目标与分阶段目标的偏差，为员工提供符合个人发展方向的建议。②实施分阶段规划。员工的工作年龄一般从20多岁起持续到退休，其间职业生涯规划可分为三个阶段：早、中、晚期。早期一般为20岁至30岁，企业采取对员工的有效评估、培训以及职业生涯规划与管理等措施，帮助员工适应工作。中期一般为30岁至50岁，企业通过工作轮换、工作丰（下转第77页）（上接第20页）富化等途径减轻员工职业高原现象带来的痛苦，建立并落实内部晋升通道，帮助员工处理好自我发展、职业工作与家庭生活之间的关系。后期一般指50岁至退休这段时期，员工的个人进取心、竞争力和职业能力会明显下降，企业应该从“思想工作到位”、“退休之前的职业工作衔接”等方面出发，充分发挥员工的潜能和余热。

在中国经济转型和发展的过程中，虽然综合国力和人民生活水平不断提高，但也不断滋生腐败行为。根据“透明国际”组织对全球180个国家的清廉指数调查显示，2017年中国指数得分仅为41分，全球排名在第77位，腐败情况比较严重。腐败对经济的持续发展和社会的稳定秩序都有很大危害。社会各界越来越关注政府的腐败情况和反腐败行为，政府也不断采取各种积极有效的措施来遏制腐败行为的发生。特别是中央政府从十八大起实行了一系列高压反腐败的政策，坚持“老虎苍蝇一起打”，使得很多腐败官员受到惩处。从整体上看腐败会对经济和企业整体发展产生很多不利影响，创新是一切发展的动力源泉，企业创新会增强企业实力创造更多的市场价值，从而激发市场活力来推动经济发展，那么从具体上看腐败对企业创新究竟产生了什么影响呢？因此反腐败对企业创新的影响是本文研究的核心问题。目前对于企业创新的研究，主要集中在企业创新和企业规模大小、高管的任期长短、企业治理模式、市场竞争环境、企业融资的约束条件、各行业背景特征、市场金融环境等之间的关系进行探索发现，缺少研究反腐败对企业创新影响的文献，本文研究可为丰富这一内容提供参考。而且，现有的文献主要是从总体上研究反腐败对经济会产生有利和不利影响的两个方面的结果，缺乏研究反腐败对于企业创新产生具体影响的文献。因此，通过反腐败背景下企业创新的实证研究，为具体探究反腐败的经济意义提供一定方向。