工程造价信息化建设存在的问题及对策

2019-11-28吴媚王明明

商品与质量 2019年37期

吴媚王明明

中国核电工程有限公司北京 100080

现代社会，随着信息技术的高速发展，工程造价从纸质化向信息化的转变已经成为建筑行业发展的共识。相应的，社会上的许多软件公司也推出了一些用于项目成本管理的信息化软件。不可否认，这些信息化软件的应用，大大提高了工程造价管理的水平和效率，但还是存在软件开发技术不成熟，门户网站建设不严谨，工作人员素养有差距，相关标准体系待规范等方面的问题，如何解决这些问题，需要进一步的讨论与研究。

1 工程造价信息化管理问题

1.1 信息化专业软件开发尚不成熟

目前，市场上有很多辅助工程测量与定价软件，但是这些软件要么是只有一个功能，要么是只涉及某一方面的工程造价管理，也就是说适用范围小，通用性差，不能实现数据的交流与共享；缺乏可移植性，拓展与容错能力不足，不能满足企业多样化和品牌化的实际发展要求；相同功能软件重复开发，但是不同的编写代码使得从业人员之间沟通存在障碍[1]。

1.2 信息化标准体系不健全

从工程造价信息化工程建设的角度来说，标准化程度不够为突出问题。现阶段，部分企业虽然建立了相应的信息化管理体系，为工程造价管理工作的开展，提供了有力的支持，获得了不错的成效，不过信息资源共享程度不高，有着很大的缺陷以及不足，尚未实现互联互通，进而影响着工程造价信息化作用的发挥，限制建设的效益。究其原因，信息化体系不完善为关键因素。具体原因为数据存储类型和数据接口等方面存在相应的问题，进而难以实现信息化管控的目标。

1.3 信息发布、更新不及时

信息采集技术在我国还处于发展阶段，在很多方面还不够成熟，加之每个地区信息系统、智能化数据库建设情况不一，数据库之间没有实现共享。因此，数据信息的采集、发布时效差，无法第一时间实现数据更新，相关网络平台的工程造价信息、数据存在一定的滞后性，无法满足相关用户的数据信息使用需求。工程造价信息网用户非常关注价格信息的变动，市场价格变动很快，但是人工价格与机械价格相对稳定，基于这两个方面用户对于价格信息更新周期通常是7天或者半个月左右，人工价格与机械价值是3个月为一个更新周期[2]。但是，由于工程造价信息采集技术水平还不高，一部分地区信息网价格更新还有滞后2个月之久，这样就无法满足当前用户对价格信息的要求。

2 工程造价信息化管理优化对策探析

2.1 提供信息化技术支持与引导是信息化发展的动力

信息化对很多工程造价咨询企业而言还是较为复杂且专业的技术，政府可以开设信息化辅导站提供诊断、咨询和培训服务；针对信息技术服务问题组织专题培训，为企业信息化提有针对性的指导和建议；统筹协调各方力量，建立建筑行业系统自己的信息化技术支持服务平台，实现信息的共享、交互与反馈。

2.2 构建完善的造价信息化管理标准体系

若想实现工程造价信息化建设目标，推动造价信息化持续发展，构建完善的行业标准体系，实现统一性和标准化目标，有着重要的意义，能够促使各个企业或者工程各部门实现信息资源共享。构建造价信息化标准化管理体系时，要从上到下构建，在行业内部构建统一、权威以及规范的体系，为后期造价管控工作的实施，提供强有力的指导，以免产生明显问题以及隐患缺陷[3]。除此之外，做好分层次和分阶段效果的控制，对各类数据和数据接口进行统一，保证标准体系有效落实。

2.3 企业管理信息化平台

企业建立信息化管理平台，能够及时将各组织和企业之间的信息理念进行融合，通过转换不同的理念思想，搭建符合企业资源运行的平台信息系统。企业需要不断完善内部信息管理能力，执行企业管理信息化平台手段，明确企业的发展方向，将重要的管理信息自上而下在平台上进行公布和运用，通过划分，精准投放信息内容，促使企业形成基础设施平台、企业管理基础应用平台、企业管理扩展应用平台以及企业管理平台集成等层级。

2.4 多层面举办活动，经验交流常态化

工程造价管理的过程，是工程造价人员不断经验积累，不断成长的过程，在信息化技术成为主旋律的今天，经验仍然是不可或缺的。行业协会可以考虑建立信息化交流平台，邀请优秀信息化工程造价咨询企业和个人，通过论坛、视频会议等多种形式，定期或不定期的分享先进的信息技术理念和技术，以满足企业的不同需要。

2.5 增强造价管理人员的意识

若想有序推动工程造价信息化建设工作的开展，要注重增强造价管理人员的意识，使其能够认识到实施信息化的意义和重要性，进而保证各项建设工作高效落地。作为现代化造价管理人员，不应该将信息化建设作为结果，要视其为动态变化的过程，着力解决软件兼容性问题或者其他问题，进而保证造价管理任务目标的实现。除此之外，要具有较强的配合意识，加强和相关部门的配合。每个部门的工作内容不同，造价信息化涉及到的知识很多，比如信息技术和经济知识等，因此合理利用各个部门的资源，构建符合实际需求的信息化平台，进而保证其功能作用的发挥。造价管理人员要结合造价信息化实施的变化和要求，清楚地认识自己的不足，进而提升信息化操作的能力，提高信息化管理的水平。