核电工程管道质量计划管理举措及成效

2019-11-28张笳伟李遵柱

商品与质量 2019年37期

张笳伟李遵柱

中核工程咨询有限公司北京 100071

1 核电管道设计特点

1.1 核电管道设计特点

主要包括以下几个方面：①核电管道不得与其他专业设备、管道或电缆桥架发生碰撞，在划分管道区域时应提前避开其他设备和管道。②避免管道支架的生根。在管线布置中，新的管线布置方向应尽量与已布置的管线成一排或成一排的方向。③注意管道构件的标准化，尽量使用标准管件。④在管道设计中，尽量少采用直接焊接的方法，以便于后期的焊缝检查。如果要使用焊接，注意两块之间的焊缝不能太短，以免热应力叠加。⑤一般情况下，阀门的水平方向，阀杆的垂直方向，特殊情况除外。在这里要注意的是，阀布局为后提升阀杆和维修拆卸阀等留出了足够的空间，便于操作。在管道设计中可设计钢制平台，方便后期的操作和维护。

1.2 核电厂管道布置特殊性的相关要求

核电站管道布置图设计中，管道安全是首要考虑的问题，主要包括辐射防护、防火、防洪、管道独立性和管道的运行检验。因此，管道设计还应注意以下几个方面：①管道布置前应充分了解管道通过区域的耐火极限、辐射分区和洪水分区。②多系统应该独立于彼此，以确保系统的组件之间的独立的预测初始事件的影响，以及组件之间的独立系统的不同安全级别安全性至关重要的和项目之间保持独立。为了保证管道各部分的独立性，可以在设计中采用空间隔离或实体隔离的方法，对其他执行安全功能的管道进行适当的隔离。③在核电站运行周期中，为了掌握核电站的安全运行信息，应做好系统部件的在岗检查。核电管道在役检测要求管道设计满足检测和维护的空间要求，降低检测人员的辐射水平[1]。

2 管道质量计划管理计划

2.1 改善质量计划管理模式

（1）参考电厂核岛管道安装质量计划模型。参考电厂管道安装质量计划不是机密，首先，外部审计准备一个通用的模板，作为一个质量计划准备参考，所有安装活动不管质量保证水平，质量计划由质量计划生产者参考质量计划模板。质量计划是准备根据活动的范围，审查和定位的单位质量计划需要审查和定位所有的质量计划，并以这种方式限制和管理质量监控活动现场选址后的质量计划将被直接用作操作和使用文档的网站质量监督。在这种模式下，尽管每个质量控制点计划可以设置和选择灵活的特点，不同的安装活动的重要性和质量趋势，但大量的质量计划的前提下，每一个质量计划必须经过编辑和批准的过程中，大大提高了工作负载的编辑和各级质量管理人员批准[2]。

（2）改进质量计划管理模式的成效。由于管道安装质量计划的审批单位较多，典型的质量计划不再需要质量控制，监督，总承包商和业主审查和选择位置大大减少交货的质量计划，审核和设置点工作量，缩短审批时间。

2.2 优化管道质量计划管理流程

（1）完工与符合性检查分开。过去参考核电工程，一方面，系统边界内的管道实体需要前基本完成符合性检查另一方面，可进行管道安装在安装的高峰期，实体合规检查的工作负载是沉重和集中，合规检查留下更少的时间，进度和质量监理单位的质量控制人员的压力和各单位相对较高容易出现人员紧张，检查过程的形式，检查不仔细，检查标准控制不严格，检查错误和其他方面的问题。为了提高核岛的合规质量控制管道，安装质量计划的完成检验分开合规检查，也就是说，安装质量计划包括完成质量检验的管道冲洗压力测试计划包括管道和支持衣架的一致性检查，管道和支撑吊架的合格性检查是冲洗压力试验质量计划的前提之一。管道完井检查可以在单个质量计划安装活动完成后进行，也可以在单个图纸完成后进行，视情况而定。

（2）管道NDE检查与实体符合性检查同时进行。管道ND E的检查通常是晚于管道实体符合性检查，但由于大量的焊接过程中管道冲洗压力测试边界，在一般情况下，焊缝的濒死经历集团审批原则进行根据类别的焊工，焊接过程等等，不是根据系统。在安装高峰期检查管道实体是否合格后，需要对管道进行冲洗和压力测试，nDe检测时间短，nDe检测时间短。它容易引起诸如nDe覆盖不全或焊缝泄漏等问题。为了允许足够的时间验证的管道，管道的符合性检查实体的检查管道实体在核电项目同时进行，也就是说，检查管道实体和管道的检验实体不冲突。管道的专业的质量控制人员，应当完成检验的基础上，开展实体检验合格一个接一个在图的基础上，和焊接人员不得影响实体整合的进度检查管道，同时审查焊接N维E的覆盖，最后，管道和焊接专业人员将完成前会签系统冲洗和压力测试。

（3）管道建设和数据整合的同时进步。通常为了满足物理安装进度的要求，建设单位将大部分的人力支持物理，常常导致延迟数据整合和延迟形成缺乏信息和补充的信息。为了避免这种现象，监督公司要求施工单位注意数据排序，实体检验完成后，监理人员应及时督促形成记录，同时监督检查的数据排序情况不时避免数据处理滞后等问题。

（4）有效优化管道质量计划管理流程。通过优化质量计划管理流程，加快质量计划流程和实施。例如，完成和符合性检查已分离的质量计划近3000个，约占总质量计划的23%，随着数据和实体的同步完成，可以关闭后的条件。从1号机组启动到冷试，管道质量计划开通约8000条，关闭约5000条，关闭率达到63%，减少了后期集中关闭的工作量，促进了后期的系统布置和移交[3]。

2.3 提高数据质量计划的处理和关闭速度

在核能工程，一方面，计划关闭核岛管道的安装质量的关键是在项目的最后阶段工作，和主要节点加载等核电工程、质量计划都必须关闭。另一方面，管道安装质量计划的数量大，内容、范围和各种施工记录包含在质量计划是广泛的，还有大量的工作参与审核关闭质量计划关闭时是相对较大的闭包的效率和速度直接影响整体交付进度，因此有必要提高规划的质量信息和关闭速度。