关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨

2019-11-28代丽娟

商品与质量 2019年37期

代丽娟

山东莱西市院上镇人民政府山东莱西 266612

随着我国经济实力的不断增强，经济师人力资源管理在各个行业内部的地位及作用越来越重要，尤其在激烈的市场竞争中，经济师人力资源管理能力的提升更在相当程度上影响着各行各业竞争力的提升与未来发展。但是，当前仍有部分行业对此不够重视，无论是内部制度还是人员素质上都表现出一定的不足与缺失。文章从经济师人力资源管理在企事业单位发展过程中的作用及优势着手，就其中存在的主要问题进行总结，并深入分析具体的解决措施，以期能够找到合理、有效的革新路径，强化市场中的竞争优势。

1 经济师人力资源管理中存在的问题分析

1.1 企事业单位缺乏对经济师人力资源管理的规划

对于经济师而言，他们经常需要从经济学的角度对企事业单位的发展状况进行分析和讨论，以此来评估单位的未来发展潜力以及状态。从这里可以很明确地观察到，经济师在企事业单位人力资源管理工作中所起到的重要作用。但是，从目前我国各企事业单位中人力资源管理的发展状况来看，在管理过程中仍然存在着很多问题[1]。

首先，如果想要实现经济师人力资源管理工作的有效完成，并确保工作的质量，就必须要花费大量的时间和精力，否则根本无法使其发挥出其应有的效果。但是目前，仍然有很多管理人员在开展人力资源管理工作时，由于缺乏对经济师的准确理解和认识，从而削弱了经济师在企事业单位发展过程中所起到的重要性作用。其次，部分企事业单位未能对人力资源管理工作进行科学的规划和设计，导致最终形成的人力资源管理计划与单位的发展状况不相适应，从而影响到了经济师对单位未来发展的规划和评估结果。

1.2 人力资源的管理体系不够完善

一般人力资源管理工作效率的高低，取决于管理体系的完善与否。只有确保企事业单位拥有一套完善的人力资源管理体系，才能为后期经济师人力资源管理工作提供坚实基础。但实际上，目前我国大部分企事业单位，都未能根据各单位的实际发展状况，建立起较为完善的人力资源管理体系，从而导致人力资源管理工作在内容、对象等划分方面具有一定的缺陷。除此之外，由于单位的管理阶层控制着全部的管理权限，导致职工们大多无法拥有实际的管理权利。而这样一来，他们也只能对管理阶层下发的各项工作任务进行上传下达。最终使人力资源管理工作丧失了其原有的工作效果，并大大地降低了人力资源管理工作的整体效率[2]。

2 经济师人力资源管理问题的解决方法和对策

2.1 完善人力资源管理体系

如果没有完善的管理体系作为经济师人力资源管理工作的基础，那么也就根本无法使管理工作发挥出其原有的效果。为了可以建立健全我国各企事业单位现存的人力资源管理体系。首先，要以经济发展特征为基础，并结合新时代发展要求，对其进行创新和改革。绝对不能出现生搬硬套的现象，否则不仅不能使管理体系发挥出应有的效果，还会阻碍单位的正常发展。只有不断对制度进行改革和创新，才可以使管理体系与时俱进，并与新时代经济发展要求相适应。其次，管理体系必须要与本单位的发展状况保持一致，以此来确保最终形成的管理体系，能够适用于单位的后期发展，并为其提供更强大的助力。

2.2 加强规化，完善管理机制

事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景；制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划；建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的；合理安排培训时间、培训内容、培训方法；设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才；分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升[3]。

2.3 明确经济师在人力资源管理中的重要性

企事业单位人力资源管理之所以还存在有些许问题，其原因主要在于很多企事业单位人员都没有重视经济师在人力资源管理中存在的重要性，导致经济师不能在人力资源管理中得到科学合理的应用。基于此，为改善这一现象企事业单位必须明确经济师在人力资源管理中的重要性，在纵观整个市场对人力资源管理创新发展的基础上，积极引进经济师人力资源管理机制，让经济师人力资源管理在最大限度上促使企事业单位在今后得到不错发展，为人力资源管理树立正确的竞争意识与观念，让人力资源管理效率得以提升。