经济师人力资源管理的发展现状及对策

2019-11-28李淑艳

商品与质量 2019年37期

李淑艳

山东青岛莱西望城街道办事处山东青岛 266601

对于企事业单位而言，想要拥有强大的竞争优势，必须以人才为支撑，人才越强，竞争力就越强，也越有利于长远发展。经济师人力资源管理在企事业单位中的存在形式恰恰就是要确保该行业人才的不断更新和人才的持续流动，为企事业单位的未来发展提供更多的可能。所以，只有人力资源管理人员的素质提高了，本行业的管理水平才能提高，同样的，本行业的人才才能真正发挥作用。但是，在当前这个时代加速发展的当下，各种变化冲击着市场经济，这就对经济师人力资源管理提出了新的要求，只有结合实际分析当下存在的问题与不足，找准问题发生的根源，才能对症下药，为企事业单位的发展提供更加坚实的保障，促使在行业竞争中占有一席之地。

1 经济师人力资源发展现状分析

1.1 经济师人力资源管理意识淡薄

产业结构优化升级是我国大多数企业面对的主要问题，企业在不断摸索的过程中前进，对于经济师的重要性认识并不全面。人力资源管理处于发展的初级阶段，多数仍采用传统的管理模式，并没有真正发挥人力资源管理的实际作用。基于此种人力资源管理模式下的经济师与企业实际发展不匹配，经济师的知识技能难以实际发挥，进而导致企业法扎迟滞的现象产生[1]。

1.2 经济师人力资源管理专业性低

企业人力资源管理人员专业素养较低，难以将经济师的作用与企业实际情况相结合，对企业的发展产生一定阻碍，不利于企业健康持久发展。由于企业人力资源管理效率低下，管理制度缺乏灵活性，难以激励经济师的积极性，导致企业内部竞争力低下，综合竞争力难以提升。

1.3 缺乏关注，相关制度缺失

很多企事业单位中经济师人力资源管理工作人员缺乏，管理培训组织松散，没有健全的管理制度做指引，而有的行业虽然有相关的管理培训组织，但在培训时间、培训效果上存在缺陷，无法针对个人的不同情况因材施教。具体表现在以下方面：第一，奖励机制不健全。没有健全的奖励机制，使得很多企事业单位员工心理不平衡，工作热情骤减。第二，资源短缺或资源浪费现象凸显。有的行业很难招聘到含金量高的人力资本，而有的行业又出现人员过剩的问题，这就导致无才可用和大材小用两种极端，不仅不会促进企事业单位发展，反而会无形中增加企事业单位的成本[2]。

2 经济师人力资源管理措施

2.1 积极转变人力资源管理意识

人力资源作为企业发展的关键，是企业实现可续发展的重要基础，人力资源应随着企业转型升级积极转变管理意识以及管理方式，充分发挥经济师在推动企业经济发展中的积极作用。企业需要摆脱传统人力资源简单性、低效性管理方式，树立“以人为本”的人力资源管理观念，结合现代化信息技术，创新管理方式以及管理方法，注重人力资源管理思想建设以及制度建设，将人力资源管理制度落实处，进而强化人力资源管理的质量和效率，为企业经济效益的提升奠定良好基础。

2.2 建立健全人力资源管理机制

企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续性发展，需要借助经济师人力资源管理的优化与完善，挖掘经济师的潜能，为企业发展提供人才基础，提供发展动力，进而提升企业综合实力和竞争力。经济师作为企业发展的重要人才，在科学的人力资源管理下发挥更大的机制。企业需要建立健全人力资源管理机制，明确人力资源管理目标、形式以及内容，明确人力资源管理职责，推动企业稳定发展。强化企业专业培训，以市场需求为导向，结合经济师自身特点，展开专业培训，充分挖掘经济师专业潜能，运用奖励机制，切实提升员工自身积极性，进而提升人力资源管理效率。

2.3 注重以人为本的高级经济师人力资源管理

为调动员工工作中的积极性，让员工主动参与到的事业单位发展中，为事业单位创造诸多价值，就必须将以人为本的管理原则落实到人力资源管理上。另外，在事业单位发展的进程中，人力资源管理存在的意义主要在于为其提供强劲的动力，如果在该过程中要想让事业单位工作得到有序开展，就必须对人才给予保护，只有这样才能充分发挥出高级经济师人力资源管理作用。当然，在事业单位高级经济师人力资源的培养与管理中，需要注意以人为本，提高员工对事业单位的信任度与忠诚度，让员工在工作的过程中能够发挥出自身最大的价值，共同努力为事业单位今后的发展创造最大化经济效益[3]。

2.4 建立完善的责任制度

在新时代的社会经济背景下，企业如果想要在各自的行业领域中获得更加长远的发展，那么就离不开高级经济师的人力资源管理工作。在企业的发展阶段中，人力资源的管理工作十分重要，而对于企业来说，高级经济师就是企业在发展阶段中重要的人力资源。为了能够高级经济师在人力资源管理过程中彰显出更大的价值，就是需要在企业内部中制定出健全的责任制来，让管理任务可以更加细致的落实在每一位相关的职工身上，通过加强职工之间的责任感、参与感，来不断的完善日常的工作细节。