白小燕

河北广汇投资有限公司 河北石家庄 050000

目前，我国建设工程中出现的合同通常涵盖范围较广，具有多种种类，根据实际需求而产生变化。具体如建设合同、监理合同、设计合同等合同类型作用各不相同。在运用动态管理对此类合同进行管理的过程中，管理措施展开是否得当。管理动态化是否正确展开对最终管理效果、管理水平均有影响。因此，下文针对管理过程中的管理重点展开研究，意在切实提升管理水平，试做出相关对策提升管理质量。

1 施工项目合同管理的问题

1.1 合同管理体系及机构不够完善，管理薄弱

优秀的管理体系和管理机构是确保合同履约的前提之一，如果单位不能完成业主方给予的工作，那么说明在合同管理体系和管理机构做的并不算完善。很多施工单位会出现合同管理秩序不明确、不按照规定的条约执行；有些建设单位没有建立单独的合同管理机构，甚至将工程合同委托给第三方建筑公司。为了更好地提高合同管理体系及机构建设，保障工程建设事业的可靠发展，建议有关部门在建设施工时要规范建设程序和建设主体，同时施工单位也要对工程合同进行严格的管理，提高工程建设管理水平[1]。

1.2 外环境风险与内环境风险

根据风险预防范围可将建筑工程合同管理过程中的风险划分为外环境风险与内环境风险，一般造成外环境风险的状况主要包括企业非法竞争、信用等级低、财务状况差等，而内环境风险问题主要是由于企业内部合同管理过程中对合同实施造成的风险问题，造成内环境风险的问题主要包括：工程合同管理制度不完善、对相应管理工作的监督力度不足、缺乏科学规范的管理方式、管理人员能力不足，素质较低等都有可能引发内环境风险。

1.3 风险管理机制和信息系统不健全

在一些施工单位中，想要去制约工程项目的管理以及去提高建筑工程施工的进度和质量应该去建立一个合理的风险管理机制和信息系统。很多的企业由于在建筑工程项目管理当中对风险管理机制和信息系统不太健全，从而引发很多的问题。因此我们应该对风险管理机制和信息系统重视起来。我们很多企业往往都是因为风险管理的盲目性，从而大大增加了工程项目运行风险，使风险信息系统不能够取得比较可靠的数据[2]。

2 建筑工程项目合同管理对策

2.1 优化管控组织结构

优化管控组织结构，主要在于对组织结构、内部构成的管理与优化。基于实际而言，为保障管理水平提升，同时有效地提升竞争力，施工单位应根据自身情况对管控组织的结构进行优化，对管理人员的专业素质进行培训提升。施工单位在优化过程中可采用资产组合、并购联合，由此提升竞争实力，提升管理层的管理水平。对于基层工作人员，在其负责合同管理、动态管理的过程中，应基于实际不断提升其业务能力、管理水平，使其在具有责任意识的同时能够有效开展工作。除此以外，还应强化工作人员的法律意识，使其加强对合同管理工作的认识。如强化员工《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》的认识，能够使其有效开展工作。采取学习手段、培训手段也可强化工作水平，如组织企业中对应部门的管理人员负责人、职能工作者对合同管理进行讨论交流，共同学习进步[3]。

2.2 设立合同管理人才

人是合同管理中一个最活跃的角色，同时也是合同管理里面最为重要的一个环节。在施工过程中，如果缺少相应提示机制指示的管理人员进行合同编制，可能会导致施工工作的瓶颈期出现。各单位要加强合同管理机构人员培训，建立以合同管理为主体的管理体系，加强对施工单位合同员工的职业道德和专业技术素养培训，使其关系合理化，形成运行机制。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究对工程建设可能出现的种种情况进行分析，在与其他公司签订工程合同的过程中，分析有利于控制公司项目成本的对策。

2.3 加强合同管理者的专业素质

加强合同管理者的职业素质使合同管理的重要任务，只有先保证合同管理者的自身职业素质，才能更好的管理合同。建筑工程企业人力部门要提高招聘人员的学历水平和能力标准，不符合人员不予录取，定期组织员工培训，用科学的考核和评估制度制定人才晋升和淘汰制度，杜绝靠关系走后门人员进入其也任职，从而加强企业职工整体素质。

2.4 适时应用法律手段

在施工过程中出现难以处理的问题时，可以利用法律手段维护企业合法权益，避免企业受损。在合同实施过程中，出现问题要以协商为主，在协商不了的情况下及时收集有力证据，并利用法律维护自身权益。在工程建设过程中，不乏部分工程方借助自身有力的市场地位，对承包商进行压榨，很多承包商难以在工程结束后准时拿到尾款。针对此种现象，一定要在有充足证据的情况下，寻求法律帮助，利用法律武器维护切身权益，使自身合法权益受到保护，确保施工单位顺利实施工程[4]。

3 结语

工程合同是实现建设项目目标和澄清双方在合同上的权利、义务和责任的企业之间的协议关系。还是提出申诉、控制工程承包和竣工结算的依据，并能提供转移风险的可能性。而合同管理作为项目管理的首要工作，合同管理的整个过程都连接了项目管理全进程，良好的合同管理不仅可以协调项目建设，推动项目的进展情况，同时控制了成本并协调好项目相关方的合作关系，为项目管理起到积极的促进作用。