陈娉婷

国网福建省电力有限公司沙县供电公司 福建三明 365500

大数据时代的实质核心是以互联网为基础的信息经济时代体系。伴随着互联网的高速发展以及科学技术的不断革新，企业间的竞争已成为不容小觑的市场发展节奏。而人才资源的竞争体现了企业间竞争力的强弱与否，波涛汹涌的人才竞争洪流成为企业发展壮大的重要领航。人力资源管理是助推一个企业的社会价值以及发展水平提高的重要措施，但由于人力管理需要较强的体系化建设，然而就目前电力企业经营而言，由于传统管理模式的阻碍，使得人力资源管理效率大打折扣。因此，若要使得人力资源管理工作更加尽善尽美，便需要将电力企业人力资源管理创新与大数据时代更好地契合。

1 大数据对于电力企业发展的重要意义

由于大数据时代背景的助推，为诸多的企业发展带来了新的机遇和发展平台。大数据信息的整合分析有利于企业间进行更加精准的合作以及企业对于市场动向把握准确度的提高，为电力企业的产业链提供先进的市场和社会数据信息，有助于电力企业措施的高效化制定和实施。其次，在电力企业进行决策分析时，将企业制定的内容和主题思想，与实际现实所提供的数据进行比对，最后选出适合企业发展运行的最佳方案。此种方式不仅提高了策略的高效性和可行性，而且有助于企业建立规范的内部管理系统。

2 大数据背景下人力资源管理存在的问题

2.1 企业人力资源管理理念落后

大数据时代源为电力企业发展带来了翻天覆地的变化。对于企业的稳定发展以及公司人才流动而言，人力资源的管理有着至关重要的作用，因此不断促进人力资源管理理念的创新是促进企业发展的重要保障。然而就目前的企业而言，大多企业在人力管理方面的投入较为单薄，管理理念也较为稳定，没有及时的进行创新换代，没有运用大数据时代这一强大数据力量，阻碍了电力企业的发展壮大。

2.2 企业人才匮乏

大数据的推动，使得“互联网+”成为当今时代发展的主流。因此诸多的企业发展正逐渐向着此种技术素养发展延伸。但是由于电力企业缺乏此方面专业人才，使得电力企业对于此种信息技术的运用频率较低，电力企业的工作人员由于缺乏专业的互联网操作技术和互联网思维，导致了电力企业难以将企业内部人力资源与高科技发展时代相结合，阻碍了电力企业在日常运维工作的顺利进行、以及电力人员工作效率的提高，不利于电力企业的现代化可持续发展。

2.3 缺乏完备的管理体系

若要使得人力资源管理工作平稳有效的运行，完备的管理体系有着不容小觑的作用。健全的人力资源管理体系是电力企业人力管理工作的重要基础性依托，有利于明确电力员工的工作范畴与内容，使得企业员工各司其职。但是，就大多数企业而言，并没有形成完备的管理体制，电力企业人力资源管理缺乏现代化和信息化的方式引用。由于大数据时代对于管理体制的渗透有限，电力企业没有就社会发展洪流进行相应的改革规划，而造成日常运维工作管理体系不健全，为企业日后发展的人力管理工作带来了阻力。

3 大数据时代下，企业人力资源管理创新的措施

3.1 创建以人为本的企业文化

企业的文化建设对于企业的可持续发展有着至关重要的作用，企业文化的建设有利于企业建树趋同的价值观形成发展合力。加强以人为本的企业文化建设要求企业在日常工作中注重对于员工的人文关怀，将以人为本的企业文化贯彻到企业发展的方方面面，对员工的家庭以及日常生活提供人性化帮助。有利于提高员工的凝结力和对企业的信赖，从侧面激励员工工作积极性的提高。

3.2 加强大数据时代助力作用

大数据时代的助力，便是通过借助互联网手段对企业的人力资源管理提供帮助。首先，可利用互联网媒体丰富培训电力员工的信息知识，加强员工学习的丰富化和多维化、加强企业思政教育的引导学习。其次，由于年龄结构的不断变化，青年人逐渐成为电力企业发展的主力，而由于现代青年人对于互联网应用的频率较高，企业可以此作为着手点，利用网上交流平台或办公软件进行工作管理，提高人力资源管理的高效性[1]。

3.3 加强人力资源管理人才建设

时代在发展进步的同时也增长了人力资源管理的市场需求，因此加强人才建设成为提高企业竞争力的重要措施。首先，加强人力资源的理论知识的学习了解，通过对思想理论的学习促进管理工作者对于自身职责的深刻解读，利用党和国家的实践发展经验助推企业发展。其次，电力企业管理人员要加强创新观念与互联网思维的形成，结合当今时代发展特色对企业员工进行培训管理。努力促进员工专业知识、专业技能的学习。最后，人力资源管理者要加强数据管理知识，将模块化管理方式融入人力管理措施，不断促进管理方式的创新改革，使得人力资源管理紧跟大数据时代洪流发展[2]。

3.4 注重人才激励工作实施

加强人才激励机制可以促进员工工作积极性的提高，加强员工的主人翁意识，在激烈的市场竞争背景下，员工的积极性成为企业获胜的关键因素。通过各种奖惩措施的制定以及企业荣誉证书等的设立，为人力资源发展提供约束力和创造力交互运用的良好管理体系[3]。

4 结语

大数据时代的来临为企业带来发展机遇的同时，也为企业的可持续发展带来了一定的挑战。当今的企业在发展过程中面临着诸多的问题和风险，人力资源管理中，由于存在诸多的传统方式和落后理念等问题，使其发展受到了很大限制。通过对于企业人力资源管理与大数据时代发展的结合，以及对管理体系的建设和管理理念的更新，可以有效地提高人才工作效率，提升企业人力资源管理的水平，为企业的高效率、高质量、可持续发展提供助力。