李静

人力资源培训是国有企业的一项重要工作，建立完善的人力资源培训机制非常关键，尤其是在当前大环境十分复杂的情况下，需要完善国有企业人力资源培训制度，增加国企人力资源培训工作的投入。

人力资源对国有企业来说非常重要，特别是在当今国有企业正处于改革阶段，人才是国有企业的宝贵资源，因此企业领导者要十分关注人力资源培训工作。目前国有企业人力资源培训机制并不健全，需要在完善国企人力资源系统的基础上，最大程度地发挥国有人力资源培训活动的作用。

一、构建国企人力资源培训制度存在问题

（一）培训投入和具体实行不够

国企人力资源培训机制不完善，主要是其培训投资不够。国有企业缺少系统的人力资源培训方案，不能在控制好培训成本的基础上提升人力资源培训的质量，最终使国企业员工的整体素质不能得到快速提升。一方面员工的专业技术与国企现状不相符，因此阻碍了国企的全面发展，企业内部人力资源不能科学、合理、有效地进行培训活动，培训的设施和内容还需要进一步完善。另一方面国企人力资源培训的整体投入不够，很多企业不能根据自身技术水平和企业实际工作需要去开展培训活动。目前的培训工作与国企实际脱节，培训工作的内容不能满足员工自身发展需要，这大大减少了企业员工的工作兴趣，影响了培训工作的具体实施。此外，部分国企职工技能水平参差不齐，操作水平有待进一步提升，需要增加技能内容的培训。

（二）培训制度不健全，培訓模式缺少创新性

国企人力资源培训模式缺少创新性。首先，国企内部长期培训课程与短期培训课程失衡，存在岗前培训较多，在岗培训不足的情况。其次，国企人力资源培训方式单一，主要内容多是理论知识的讲解，缺乏具体实践课程。最后，培训课程不能与企业员工具体需要相符，而且缺少科学性和创新性。如果开展形式多样的培训，采取举办系列报告会、引入案例研讨、召开座谈会等多种培训形式，那么培训效果就可以事半功倍。

（三）缺少完善的激励制度

国企人力资源培训缺少匹配的激励制度，首先，国企人力资源培训制度不完善，对人力资源培训的整个流程与员工培训效果很难准确的进行评价，从而影响了国企人力资源培训的整体质量。其次，国有企业人力资源培训制度没有与员工绩效挂钩，不能积极调动国企员工的工作兴趣。最后，国企人力资源培训期间没有健全的反馈制度，不能及时对培训的质量和效率进行合理督促。

（四）培训团队问题

培训团队是培训管理工作的主体，没有专业的团队就会相对缺少科学的管理模式。首先，国企人力资源培训不能进行长期的、系统的培训。其次，国企人力资源培训队伍整体素质不高，缺少专业的培训教师。最后，没有建立完善的人力资源培训档案，员工参加培训后不能系统的知晓自己的培训情况。

二、健全国企人力资源培训机制和思路

（一）构建以人为核心的培训理念

建立以人为核心的人力资源培训理念，做到从企业职工的内心需求出发，结合国企职工现状和实际工作需要，建立健全国企人力资源培训制度，为内部职工选择与自身理论知识和岗位相关要求匹配的培训目标。首先：要健全国企人力资源培训活动的方向和途径，编制能够满足国企职工自身需求的工作计划。其次，建立有效的国企人力资源培训的宣传制度，提升国企职工参加培训的兴趣。最后，更新和改进国企人力资源培训活动的方式与方法，促进企业内部人力资源活动的顺利开展。

（二）重视国企人力资源培训工作的投入

要提升国企人力资源培训活动的科学性和有效性，加快国企员工职业理想的实现，不断增加对企业内部人力资源部门的全面投入。首先，增加国企模拟实训力度，为企业增加培训设施，采用多元化的培训模式。其次，建立一支积极的国企人力资源培训队伍，加强国企人力资源培训力度。最后，及时调整目前的培训机制、培训信息、培训规划，按照国企人力资源培训要求增加资金投入。

（三）增强国企人力资源培训创新性

在原有培训机制的基础上，创新并改进国企人力资源培训方式，做到国企人力资源培训方案切实可行。首先，建立人力资源培训制度信息化模式，利用微课等形式组织开展国企人力资源培训活动。其次，利用小组讨论形式宣传国企人力资源培训活动，根据相关理论指导具体培训课程。再次，将人力资源的研究与培训项目有机融合，大力提升国企人力资源培训活动的有效性。第四，根据国企部分员工倒班的情况，“送课到现场”、“送课到一线”，解决部分员工培训时间的束缚。第五，课程设计上追求有特色、贴近实际，活跃课堂授课氛围。寻找课程内容的特点，将课程安排的有说服力，让员工对课程产生兴趣。此外，授课教师还要注重学员的参与、互动，鼓励学员多动脑、分享学习经验，以活跃课堂气愤，增强培训效果。

（四）构建国企人力资源培训活动的评价制度

要切实加强国企人力资源培训活动的有效进行，健全国企人力资源培训活动评价制度，并通过具体评价制度全面反映出国企职工的优点和缺陷，不断调整人力资源培训方案。首先，构建相应的奖励和惩罚制度，调动国企员工参与培训活动的主动性，将人力资源培训与员工的薪资相结合。其次，协助国企与员工制定职业发展规划，选择互利的模式提升国企员工成长的积极性。再次，建立人力资源培训激励制度，考核国企职工参与人力资源培训学习的效果，从而提升国企员工对培训工作的重视程度。最后，将外出培训作为奖励，对表现突出的员工进行激励。

三、结语

国企人力资源培训制度的问题主要表现在各方面的投入不足、培训制度不健全和培训方式有待创新三个方面，因此只有健全人力资源培训制度，增加国企人力资源培训的资金和硬件设施投入，并更新和改进原有的培训模式，才能促进国企人力资源培训工作的有效进行。（作者单位：秦皇岛港股份有限公司综合服务开发中心）