袁海平 浙江海港海洋工程建设有限公司

一、企业的发展历程和文化积淀

从河港到海港，从浅海到深海，历经三十多年艰苦卓绝的奋斗，建港人用一根根桩基架设了一座浙江海洋港口一体化发展的大平台，为浙江海洋经济的腾飞提供了牢固的支撑，新时代的建港人立足长远，着眼当下，一锤一击夯基础，一步一量找差距。海港建设伴随着宁波港港口的建设发展，从1973年7月宁波港建设领导小组的成立，到镇海、北仑建港，1994年6月宁波港建设开发有限公司成立，2017年5月，成立浙江海港海洋工程建设有限公司，由宁波港建设开发有限公司及其下属公司和舟山兴港工程建设项目管理有限公司、温州港集团工程建设管理分公司、宁波安达港航建设有限公司等13家单位整合而成。

企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。海港建设公司是浙江省海港投资运营集团有限公司的下属企业，在历经多年的改革发展，积淀着丰富的企业文化。也正是这多年来的发展史和奋斗史中，充满着企业优秀文化的基因与特色。在海港集团母文化的指引下，以富有企业特色的“强桩”文化为主抓手，探索出了一条党建工作以文化为抓手融入公司经营管理的具体实践路径，用实在的成绩证明：文化强则队伍强，队伍强则发展强。

二、文化的血脉根基和内涵由来

企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口建设企业文化建设具有重要的现实指导作用。

1、文化整合坚持“以人为本”。企业文化与党建工作都是“以人为中心”的一致性特点，在公司面临工作点多面广任务重，管理团队来自五湖四海多种文化并存现象，把文化整合作为党建工作的着力点。尤其舟山、温州、安达等是不同地域、不同管理模式的单位整合在一起，相互认可度、融入度还不够深，对新公司文化理念、价值导向的认知、认同还不够。为此，公司积极打造职工赞许、公司推崇、上级认可的具有公司亮点和特色的建港人新文化。特别是改革过渡时期，需要在继承以往建港文化元素的基础上，提炼体现新时代精神、富有建港特色并被全体干部职工普遍认同的核心文化体系。

2、文化管理追求“服务大局”。始终把“围绕中心、服务大局”的原则贯穿到工作中，以“强桩”文化建设为切入点，以“发展、服务、质量、安全”为四大准则，将文化管理融入公司经营管理。作为海港建设的二大主项——“工程建设管理、物资管理”，“强桩”精神时刻体现其中。安全管理工作就是整个项目的“桩基”，任何一个桩基失稳都会造成整体结构失稳，正如安全管理过程中任何环节的松懈都有可能造成安全事故。安全管理稳字当先，要尽可能深入到“地基”当中，才能保证“桩基”稳如泰山。做好与施工单位、建设单位、监理单位等部门的协调沟通，发挥桩基的集群优势。

3、文化对接呈现“交相辉映”。以海港集团企业文化为源泉，同步推进文化建设，做到了集团文化与子文化的融合传承、无缝对接。随着公司发展壮大，下属企业越来越多，公司积极探索用文化的手段对子公司进行有效管控，“强桩”文化辐射到了各个子公司，促进整体发展。有职工说“有家喻户晓的汽车人，我把码头想象成码头人，桩基就是码头人的脚，所谓根深而本固，千锤百打的桩基撑起了蓝天碧波中的码头人”。

二、企业文化的培育实践

自公司文化建设全面系统展开，广泛发动群众集体智慧和参与积极性，自下而上征集意见，最终形成了独具特色的“强桩”文化理念体系。建港人的责任，是将荒凉的滩涂建设成热闹的码头。吃苦耐劳、默默奉献是建港人的品质，敢于拼搏、善于智取是建港人的素质，严守纪律、甘于清贫是建港人的德行，坚持不懈，着眼卓越，把公司品牌推广到全国乃至世界。在征集意见中，大家不约而同说出“桩基”是我们的文化：“人们称赞码头景色壮观时往往会忽略桩基。但我们都知道，桩基工程是水工的开端，是水工主体矗立海港的重中之重。桩基永不冒头，我们要学习这种精神，默默无闻却不埋怨，无私奉献，支撑起雄壮美好的浙江海港”。

桩基是攻坚工程，解决工程上遇到的困难就如打桩时突破一道道土层，对工程技术的深入理解和掌握是桩基最坚实的持力层，对规范标准的严格遵守和执行是桩基最根本的控制标准。桩基是基础工程，制作桩基的材料是桩基的基础，物资采购保质保供是保证工程顺利完工的第一项工作，是建设开发板块的第一块砖，是浙江海洋港口一体化工程的第一道门。

在实践中，将“强桩”文化建设与学习型企业、精神文明单位创建相结合，通过“微故事”、“微党课”、“微竞赛”、“微电影”等途径，更好地展现新时代建港人的新价值，其中公司创制的微电影《方向》、《尺度》取得较好反向。完善巩固“一刊一窗一橱、双博双信双群”立体式、全覆盖的宣传阵地，积极打造矩阵式融媒体“中央厨房”。常年开展“五佳故事”、“最美建港人”评选，挖掘典型人和事，弘扬“四个特别”的建港人精神。找准“结合点”、踩准“发力点”、回避“敏感点”，不断提升新闻宣传工作质量，形成新闻舆论宣传的强大合力。在此基础上进一步深化党建工作内容，形成了具有自身特色的党建工作机制，很好地实现了“围绕中心服务大局”的新时期党建目标，为企业可持续发展提供了不竭动力。