仇冬 淮北矿业股份有限公司袁店一井煤矿 安徽淮北 235179

当前,煤炭行业职工尤其是一线职工素质普遍偏低,对矿井安全生产威胁较大，全面提升煤矿员工素质,已成为煤矿企业必须面对、不可回避的一个重大问题。员工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展、安全和稳定。按照科学发展观的要求，企业坚持以人为本的安全管理理念、经营管理理念，要把以人为本作为一切工作的出发点和落脚点。在煤矿机械化程度日益增高，人机物环管诸多生产环节，人是第一要素，起主导决定作用，无论多么先进的设备、科学的施工工艺都需要具有高超技能、精湛技术的人去驾驭和操作，方能发挥设备的最佳功效，否则前功尽弃、适得其反。

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，打造“4342”员工教育培训模式，即“开展4项安全培训、抓住3类人员素质提升培训、掯住4个精准培训、严格2个考核问责”，坚持严考核和正激励，抓关键、补短板、强弱项、提素质，推进员工教育培训科学化、市场化、信息化、品牌化建设，促进员工从“多数学”向“全员学”、“要我学”向“我要学”、“枯燥学”向“兴趣学”、“需求学”向“成长学”的转变，打通科区、班组和现场安全培训的最后一公里，为矿井质量发展提供坚实的人才保障。

二、4342培训模式具体内容

（一）开展四项安全培训

1、严格落实法定安全培训

落实《煤矿安全培训规定》，煤矿主要负责人、安全生产管理人员，特种作业人员必须持证上岗 煤矿其他从业人员每年脱产安全再培训不低于20学时 认真做好转岗人员、新工人岗前安全培训 对采用新工艺、新技术、新材料或新设备的，按规定对相关人员开展安全培训，未经培训并考核合格人员严禁上岗作业。坚持开展“每日一题、每周一案、每月一考”，深化、固化职工安全知识。认真组织开展职业卫生知识、应急救援、重大安全风险管控、隐患排查、防治水知识、防火知识及防突知识等专项培训，确保职工熟练掌握，取得实效。

2、强化安全生产责任制培训

分层级、分专业、分类别组织开展安全生产责任制培训，把安全生产管理人员、班队长、技能员工等全员安全生产责任制落实到现场安全管理行动上。

3、强推安全意愿培训，树立“安全百分”理念

规范科区、班组安全礼仪，牢固树立“安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识”的理念，提高职工自主保安意识 牢固树立“安全百分”理念，将岗位操作规程、岗位风险辨识、事故应急处置和岗位禁令作为职工必知必会内容 推进“流程化+模块化”培训，把干部规范管理、职工规范操作固化形成流程，让干部懂得怎么管、职工明白怎么干，落实到各个工序、各个岗位，夯实“两个规范”基础。4、加强“三违”人员、陋习人员教育培训

坚持开展“三违”人员、陋习人员教育培训，将三违人员、陋习人员纳入安全意愿培训班，推行“揭疤忆痛”、亲情帮教、“事故后果体验”、算好“三违”账等警示教育课程，利用3D、VR等虚拟现实技术，开展沉浸式体验教育，通过事故情景再现，让职工及其亲属能够身临其境，体验事故经过，实现职工由不敢“三违”到不愿“三违”的转变。

（二）抓住3类人员素质提升培训

1、开展管理人员综合素质提升培训

坚持开展管理人员干部夜校，精心组织安排，优化课程设计，各专业职能科室负责人及专业副总轮流授课，围绕专业标准、科技创新、管理创新等内容开展培训 组织开展优秀管理人员脱产培训班，与煤电技师学院合作，组织职能科室、基层科区优秀管理人员开展综合素质提升培训，以领导力、执行力、创新力等内容为培训重点，提升管理人员综合素质。

2、开展技术人员综合素质提升培训

坚持开展专业技术人员素质提升工程，提高专业技术人员综合素质。以自查措施、深入现场、理论测试、撰写业绩报告、技术员大会、规程措施评选、创新成果评选、“导师带徒”等多项举措，全面提升专业技术人员综合素质。

3、开展班组长综合素质提升培训

继续开展班组长学历教育，严格班组长选拔任用，严把班组长学历关，提高班组长学历水平，落实班组年度轮训工作，确保年度内班组长轮训一遍并考核合格，加大班组长后备人选培训力度，确保班组长任职前经培训合格并取得资格证。

坚持开展班组长素质提升脱产培训。分两期组织基层单位优秀班组长参加素质提升培训班，以“请进来、走出去”的方式，邀请矿区优秀讲师，以安全意识、执行力、沟通力等内容为重点开展理论培训 组织班组长开展拓展训练，提高班组长团队意识、合作意识。

组织开展班组长季度考试。建成班组长机考题库，以安全生产标准化、刚性规定、安全生产应知应会知识及班组管理知识为考试内容，分系统对各单位班组长开展考试，季度内轮考一遍，考试成绩与班组长绩效挂钩考核。

（三）掯住4个精准培训

1、强化科区班组技能精准培训

强推科区员工技能矩阵图，盘点科区、班组员工实际操作技能与岗位需求之间的差距，开展针对性培训，确保班组成员熟练掌握本岗位操作技能 开展员工岗位技能考核制度，对考核不合格的进行技能补训，确保一线职工实现规范操作。

2、坚持开展“师带徒”一对一精准培训

各单位精准摸排本单位高级工及以上技能人员，开展一对一精准培训。所有高级工及以上技能员工与中级工、初级工签订师徒合同，以技能等级提升为出师唯一标准开展“师带徒”精准培训 所有技师、高级技师与高级工结对，参加淮北市“千名技师带徒弟”活动，使初级工、中级工、高级工技能等级有序提升，确保年度中级工及以上技能人员在现有基础上提升5%。

3、开展劳模工匠团队精准培训

建成机电、通防两个劳模工匠工作室，配足配齐硬件设施，组建劳模工匠师徒团队，以提升技能等级、解决实际问题能力为培训重点，开展“一对多”精准培训，打造技能人才“孵化器”。2019年争取培养出一名集团公司级工匠大师,四名集团公司级工匠,二十名矿级能工巧匠。

4、开展“3+1”技能员工精准培训

牢固树立“安全100分”理念，将风险管控、应急处置、岗位禁令及岗位操作规程作为技能员工必知必会内容，强化职工结合岗位开展学习，确保人人过关。让职工熟知岗位工作怎么干、出现问题怎么办、存在风险怎么管，本岗位命令禁止的行为有哪些，促进职工规范操作，做一名本质安全人。

（四）严格2个考核问责

1、深入推进培训市场化考核，推行正向激励，提高职工参训积极性

建立两级培训市场化考核机制，将基层科区市场化公司按10%比例切块考核，以每周动态督查，月底检查验收相结合的方式进行考核评比，月度检查月度通报并考核兑现。基层各科区细化二级培训市场化考核管理办法，将班组自训、现场培训、师带徒培训、文盲培训、专项培训及全员月考、岗位操作技能考核等纳入二级市场化考核范围，实行正向激励，与岗位安全体系考核有机融合，提高参训职工积极性。

2、严格科区考核问责，强化责任落实到位

将科区员工教育培训工作开展情况纳入科区季度、年度星级支部创建考核、示范科区、示范班组、标准化区队考核，对员工教育培训工作敷衍塞责、责任落实不到位的科区不得纳入季度、年度评先评优范围， 科区管理人员年度考核不予评定为“优秀”

三、结语

十年树木、百年树人，员工素质提升培训是一个长期工程，短时期内不能有较为明显的效果，需要煤矿企业长期坚持，不断改进培训方式方法，将培训延伸到职工工作现场、班后业余时间，春风化雨，润物无声，最终由量变引起质变，形成煤矿企业安全高效发展的长效机制。