APP下载

“荣退”典礼: 应当成为学校教师管理的制度行为

2019-11-09戴林东

教书育人·校长参考 2019年10期
关键词:制度管理

戴林东

[摘 要] 因为弘扬尊师重教精神,教师“退休”便有了“荣退”之美誉。只有建立相关的制度保障,才能让老教师“荣退”典礼成为学校老教师组织管理的制度行为。举办老教师“荣退”典礼,应当从多方面充分发挥老教师的表率引领作用:展现“荣退”老教师的职业风采;总结、学习“荣退”老教师的成功经验;展示“荣退”老教师的教育教学成果;抒发学子感激师恩、学习师范的赤诚情怀。

[关键词] 荣退;制度;管理;表彰

教师“退休”,是国家行政推行的具有法律效力的制度行为。因为弘扬尊师重教精神,便有了教师“荣退”之美誉。诚然,教师投身教育事业,培养了一批批社会建设所需要的人才,赢得了诸多美好的赞誉,数十年之后,顺应生命规律走下神圣教坛之际,理应体验到光荣退职、荣耀离岗的幸福。如何才能让老教师真正享受到退职之荣光、离岗之荣耀?很显然,仅有“荣退”之美誉是远远不够的,还要有力跟进,拿出褒扬老教师风范的实际行动,起码应当为其举办一场庆贺典礼,对相关老教师教书育人的职业经历和成果,进行大张旗鼓的宣传和表彰,让他们在职业生涯的终点获得心灵的慰藉和精神的激荡,避免因退职而失落、因离岗而惆怅。

然而,这些年来,老教师“荣退”典礼仅在一些高等院校能够以不同形式用心举办,充满崇仰、敬爱的情意,让退休的老教师胸戴大红花,在荣誉台前风光尽显。而在中小学校园里,教师“荣退”典礼却始终难得一见,这项温暖老教师心灵的有益活动几近偃旗息鼓。其原因主要有两个方面:一是学校领导不重视。学校的教育教学工作任务主要依靠年轻教师去承担、完成,领导人在倾心于年轻教师队伍建设和组织管理的同时,很容易在认识上轻视、忽视老教师的存在价值,在行为上对老教师工作进行边缘化处理,从而应付、甚至弃置老教师“荣退”典礼活动。碰到有老教师要退休,习惯于安排相关部门遵照政策精神,为他们办理好相关退休手续就算完事大吉。常见领导与退休老教师执手传情,“恭喜”挂在嘴上以示“关心”和“尊敬”,尔后便挥手作别,实为简单应付;也有领导尚能带着班子成员为退休老教师举办欢送酒会,算是仪式,落入平庸世俗。二是学校管理有误区。惰于举办老教师“荣退”典礼是不科学运行老教师管理的必然结果。很多学校没有单独建立老教师工作管理制度,对老教师工作采取“一刀切”的管理方式,要么划定年龄界线,让达到规定年龄的老教师上班考勤可以享受“弹性”自由,在工作上“靠边站”,在绩效工资评定中则要“往后站”,结果容易让他们陷入“冷遇”的悲哀;要么对老、中、青教师一视同仁,要求老教师同样严格执行学校规章制度,甚至退休前都要站在课堂教学一线岗位、履行教书育人职责,结果容易让他们沦入“心有余而力不足”的尴尬。这两种管理方式都不适应老教师的身心特点,伪科学地强制推行,不但激发不出老教师专心工作、老有所为的热情,反而会催发他们的“冷遇”之感,挫伤他们老当益壮、持续奉献的积极性。既然老教师的职业价值在校园显现出“没落”势头,就很难赢得领导的重视和组织的尊崇,到了退休之时,学校领导也就很难生发为其举办“荣退”典礼的念头了。

只有建立相关的制度保障,才能让老教师“荣退”典礼在广大中小学校园里由“冷”变“热”,从“无心”举动转向“精心”作为,形成学校老教师组织管理的制度行为。有了制度引领和约束,学校管理者就能自觉关注老教师的校园生态,将“荣退”典礼纳入老教师职业管理范畴进行人性化整体设计:发扬民主精神,积极为老教师在退休之前科学搭建工作平台,遵从生命规律和身心特点,让他们获得“适合”的工作位置,能尽力发挥自己特长和优势,做好自己喜爱和擅长的工作,有力张扬“壮心不已”、价值独具的职业风采;到了他们退休之时,学校从领导关心、组织负责的高度,以高超的智慧,精心举办“荣退”庆典,以让他们的荣光依然能够绽放在校园。

举办老教师“荣退”典礼,应当明确主题精神,从多方面充分发挥老教师对年轻教师的表率引领作用。首先,要展现“荣退”老教师的职业风采。应当客观地介绍他们在工作过的学校(单位)创下的业绩。对教师职业发展来讲,一个学校就是一个里程碑,都会有一些美丽动人的育人故事,连贯起来,定能光彩照人。再平凡的教师在职业发展过程中,都会走出自己个性化的教育人生之路。几十年不改初心,坚守岗位,以爱心向学生传授知识、培养思想、启迪智慧,所执教的一堂堂的“课”,迭现教书育人价值光芒。其次,要总结、学习“荣退”老教师的成功经验。经验是实践的结晶。教师教育教学成功经验往往蕴含着创新突破的规律性意义,具有推广价值。总结老教师教育生涯的成功经验,发掘其个性思想内涵,有利于开发人才培养的效能机制,它本来就是校本教研资源开发的价值取向,将之融入“荣退”典礼的表彰内容,更是对老教师工作实践成果的认同和推崇。再次,要展示“荣退”老教师的教育教学成果。虽然有些教师能够在职业生涯中因取得突出的成绩、显赫的成果而名震教坛,值得在典礼上为其唱响赞歌;但是对大多数教師来说,长期的辛勤执教并没有赢得多少(大)荣誉,在世俗的眼界很难看出他们的“成绩”“成果”。其实,从教书育人的职业特点审视,教师工作是在平凡中见伟大,在常态中显意志,在定力中创成绩。做教师,能够在职业生涯坚守教坛不离不弃,始终心怀热情教书育人,保质保量完成教育教学任务,其平凡的工作历程已经映现出不平凡的成绩:一本本亲笔写成的教案,一摞摞认真批阅过的学生作业本,一篇篇教育教学心得,以及怀揣梦想、探究问题、创新完成的课题和论文,都是他们最硬实的职业成绩和创业成果,理所当然成为他们最有底气的荣耀和自豪,很值得在“荣退”典礼上大力宣传。另外,要抒发学子感激师恩、学习师范的赤诚情怀。教师培养出来的人才,是他们教育教学职业智慧的价值结晶,是他们职业人生开放出来的最绚丽的“花朵”、结成的最红硕的“果实”。让学生、毕业生代表回忆“荣退”老教师动人的言谈举止,重温老教师的谆谆教诲,以亲切感受表达对教师的感恩之心,以真实体验传递对教师的敬爱之情,这是老教师“荣退”典礼上最为温馨、幸福的精彩镜头。学生衷情献给教师一束束艳丽鲜花,会留在教师心田,永不褪色。

(责任编辑:朱福昌)

猜你喜欢

制度管理
管理漫画
浅议5S管理在现代企业管理中的应用
夏朝
某些单位的制度
采用C—NCAP 2006年版管理规则
营销管理
“这下管理创新了!等7则
管理的另一半
论制度安排的后发优势