王晓军

摘 要：在现阶段社会发展背景下，我国酒店行业取得了很大的发展，在低、中、高档消费人群都得到了很好的覆盖。酒店企业日益发展，业务涉及范围不断的扩大，越来越多的酒店企业开始关注纳税风险问题。关于企业纳税风险问题包括企业没有根据相关法律规定缴纳相应税款，从而受到处罚金和滞纳金，企业自己的名声也受到了相应的影响;企业在缴纳相关的税款时，没有充分了解相关法律规定，导致多交了税款，给企业造成损失。这两种情況的共同性就是都会给企业造成损失，从而影响经济收益，所以酒店企业需要采取相应手段，避免产生这两种风险。本文主要通过讲解建立风险税收控制体系意义、如何从基础搭建税收风险控制、酒店行业如何搭建税收风险控制体系等，充分讲述如何搭建酒店行业税收风险控制体系。

关键词：酒店行业：税收：风险控制体系

一、酒店行业建立税收风险控制体系的重要性

酒店行业属于服务行业，通常服务就是提供住宿和餐饮。随着社会不断发展，人们生活水平逐渐升高;与此同时，人们对于身边的事物，尤其是服务行业要求逐渐增加。目前服务行业竞争激烈，尤其在酒店行业中，很多外国酒店企业看重中国市场，来到中国发展，和我国企业开始竞争;由于我国酒店行业发展相对于外国来说比较晚，在管理上也存在着很大不同，这使我国酒店行业在竞争过程中处于不利位置。

随着消费者对酒店行业要求越来越多，个性化主义也越来越明显，加上服务行业竞争本身就很大，酒店要想顺应社会需求，就必须扩张自己的服务项目，酒店也因此增加了很多的内容，如有的酒店内部为了方便消费者，修建了电影院和商场、茶吧等。酒店行业增加自身的服务项目，导致酒店纳税范围增加;即使增加的内容也属于服务业，但相比于之前的服务项目有着相当大的不同，酒店行业内部人员需要清除了解项目纳税范围，有效避免税务风险出现。同时，酒店行业在建设税收风险控制体系过程中，要符合自己发展要求，最大限度地降低税收风险发生概率以及企业因为税收风险产生的不必要费用支出，进而保证企业会不因偷税漏税而缴纳罚款或滞纳金，致使名誉受损;同时也不会因为不了解政府相关政策，造成企业损失增加。

总之，在企业内部建立一个适合自身发展的风险控制体系是避免损失的有效措施，它涉及到酒店企业内部是否能够正常运转、发展目标能否顺利实现以及企业形象能否得到很好的树立。这些问题都是企业能否实现企业目标需要考虑的问题。特别是树立良好的形象，对于服务业来说是非常重要的，只有具备良好口碑的服务行业才能成为竞争环境中的优胜者、成为整个行业的佼佼者。这就是为什么因为偷税漏税而被查处的酒店往往名声会受到极大的损害，从而在市场竞争中处于劣势，造成不良影响，甚至失去发展优势。

二、如何从基础搭建税收风险控制体系

酒店只有具备一定基础条件，才能更好地搭建税收风险控制体系。综合分析之后，本文提出以下四点关键性的基础条件。

第一步，企业需要建造适合自己的税收管理机构，并且明确该机构权责范围，让其能够更好地执行相应责任。成立税收管理机构对建立适合酒店的税收风险控制体系的非常重要的，甚至可以说是基础条件，也是四个基础条件中最为重要的一条。税收管理机构就是将税收风险控制体系具体化，更加明确其涉猎范围。酒店企业根据自己发展方向和经营业务内容制定相应制度，确定本企业发展方向，选择适合自己的发展形势。在人员配置上，也要保证分配均衡，让具有很强的税务和财务能力的人才得到充分的利用，对整个机构进行管理和操作，这样才能保证整个税收风险控制体系顺利运行。

第二步，建立企业自身的税务内部控制环境。建立一个适合企业税务风险控制体系，对于控制风险具有重要意义和作用。保证整个税收风险控制体系机构完整，能够让税务风险控制体系在一个完整的环境中发展。

第三步，完善信息管理和沟通体系。保证相关税务信息能够完整保存，相关企业内部机构能够更好的交流，对税收情况进行实时监管，在风险发生之前能够及时控制。

第四步，有针对性地加大税收监管力度，及时改进税收制度。在平时经营过程中，依靠税收管理机构对风险控制体系进行控制。但是企业酒店必须对这些税收工作做到良好监督和改良，让整个企业管理层和财务部门都能很好地参与到企业未来发展规划中;合理分配二者权利和责任，让税收风险控制任务实施的更加顺利，建设一个适合酒店自身发展的税收风险管理机构、财务部门以及管理层。

酒店只有在满足上述基础条件情况下，才能更好地开展税收风险控制工作。换句话说，税收风险控制体系的建立需要根据企业自身发展方向和经营业务范围而定;领导者需要对企业有一个完整的认知，及时发现经营活动中的纰漏，找出风险点，并加以改善，建立相关的制度加以约束，有效控制税收风险。

三、搭建税收风险控制体系的建议

（一）了解企业的经营活动的范围

要想搭建一个适合企业自身的风险控制体系，首先需要了解企业发展状况以及整个大经济环境，计划企业未来发展方向，满足消费者需求，对自身酒店业务进行拓展。虽然这种行为会导致企业纳税范围增加，但也是企业扩大发展的必经渠道，只有企业对自身经营范围进行完整了解，才能使企业更好地发展。

了解企业经营范围，需要全体工作人员的参与。通过实地观察和采访，对经营范围以构图方式呈现出来，并在图片旁边加以相应文字表述，让管理人员、会计人员以及纳税人员能够更好地了解企业发展状况，对自身工作作出良好规划，为企业未来发展提出合理化建议，有效地改善风险点。

（二）找出企业的税收风险点

要想有效控制税收风险，需要对症下药，即找出风险点所在，这也是解决税收问题的关键。只有企业明确了自身风险点所在，才能有针对性制定相应解决方案。例如，企业提供饮食服务时，需要采购相关食材，这时候就涉及到采购食品的价格是否公允这一问题，如果价格不公允，那么在纳税抵扣时，就需要对价格进行重新调整，甚至需要对成本利润和所得税进行调整。

另外，相关税务机关对企业内部账目进行检查时，企业需要出具相关证明。如果企业给予证明有误、缺乏真实性或发票和资金不一致，就会被认为是一场虚构交易，税务机关就会给予企业相关处罚。在此期间，还有一个问题就是采购物品增值税发票，如果发票不符合相关规定，也会导致企业税务抵扣时，出现发票不合法问题，无法正常抵扣，使企业税负增加。

总之，企业需要对内部风险点进行总结，明确在某项工作中可能会涉及到的风险;如果企业在面对这些业务时，能够提前采取措施，并加以控制，就可以降低税收风险发生概率。

（三）明确各部门的职责

要想使税收控制机构完整运行，就需要明确各部门职责。同时，在各部门就行业务操作时，能够有效的对税收风险点加以控制。将各部门在税收风险中的承担业务作为绩效考核的一部分，帮助减少税收风险。

具体的说，每个部门从事业务范围是不同的，所以承担的相应责任也不同。例如采购部门只需要保证采购业务物资价格公允，避免因价格引起的风险点，并保证将真实的信息传递给财务部门。除此之外，采购部门还需要保证采购物资开具的增值税发票符合相关规定;收取发票时，采购部门需要对发票进行认真核对，并依照税法进行确认，然后再传递给财务部门，方便日后增值税进项税额进行抵扣。其他部门各司其职，根据不同部门所涉及的业务，划分工作量，充分调动员工积极性，完成工作任务。

四、结语

税收风险是一个长期经营活动形成的、需要持久进行的工作，所以需要所有的工作人员积极参与进来，共同完善企业风险控制措施，熟悉整个企业发展流程，优化对酒店企业税收控制机构。

参考文献

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