杨晓艳

中图分类号：F243.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-178-02

摘 要 电力企业人力资源招聘与配置工作的有效开展对于电力企业未来发展具有促进意义。本文首先对人力资源招聘与配置内容及流程作出阐述，然后对保山供电局人力资源管理现状予以说明，对电力企业人力资源招聘与配置主要问题进行分析，最后结合实际情况，提出几点保山供电局人力资源招聘与合理配置主要策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

关键词 电力企业 人力资源 招聘工作 合理配置

人力资源招聘是人力资源配置工作的重要部分，而人力资源配置主要指的是在符合企业战略发展目标基础上，分析、预测企业人力资源供需情况，并依照分析结果制定工作人员招聘计划、培训计划等，以此来让企业发展人力资源需求得到满足，并让员工的职业生涯发展规划得到优化。

一、人力资源招聘与配置内容及流程

（一）主要内容

在人力资源招聘工作中，其主要内容包含了人力资源需求分析、制定人力资源招聘计划、选择人力资源招聘方法、开展人力资源招聘活动等。在人力资源配置工作中，其主要内容包含以下两个方面：

（1）总体配置。在人力资源招聘配置期间内，需要明确人力资源开发总策划、总目标以及具体落实、预算安排等内容，在企业发展过程中，人力资源配置工作效率是对企业发展效果造成重要影响的主要因素，也是发展目标得以实现的重要渠道。

（2）业务配置。在人力资源业务配置工作中，主要包含了员工使用规划、薪酬计划、培训计划、人员补充计划、退休计划等多个方面，企业专项人力資源配置对于总体配置工作的开展具有重要意义。

（二）主要流程

人力资源招聘与配置工作开展的主要流程可以概括为：收集人力资源信息→分析现状→预测工作→业务发展方案制定→人员配置实施控制。

（1）收集人力资源信息。在开展招聘工作之前，需要对当前企业需要的人力资源信息进行有效收集，主要包含了人才素质、人员结构、人员技能以及人员知识水平等多个方面，同时，应了解企业当前的经营状况、人才流动状况以及未来发展战略。

（2）分析现状。企业在信息收集工作完成后需要分析当前人力资源状况，对人力资源整体状况做到全面掌握，与此同时，需要对人力资源管理情况进行分析，明确人力资源配置过程中存在的不足之处。

（3）预测工作。企业应完成人力资源供给预测以及人力资源需求预测这两项基本工作，同时需要分析人力资源受到的影响因素，通过预测工作，可以制定人力资源招聘计划、转岗计划以及退休计划。

（4）业务发展方案制定。企业需要结合自身的发展战略目标制定人力资源招聘、配置方案，并在此目标上明确企业发展主营业务，制定培训计划、招聘计划以及人员晋升机制，除此之外，需要构建科学的薪酬管理体系。

（5）人员配置实施控制。在企业中，各个部门需要进行紧密联系，共同完成人力资源招聘、配置规划的落实工作，在落实一定时间后，需要针对当前落实结果，对其进行纠偏处理，并做好反馈工作，以提高人力资源招聘配置工作实施效果。

二、保山供电局人力资源管理现状

（一）环境分析

保山地区一直保持积极改革状态，是改革开放路程中的排头兵，2018年该地区积极响应电力体制改革政策，成立了保山工贸园区配售电有限公司，在“放开两头”趋势下，供电企业需要对现有盈利模式进行积极改变，增强自身成本管控力度，达到提质增效的主要目的。近几年来，伴随着保山地区500千伏输变电工程投产和智能化新技术试点项目的开展，在实际工作中，不断有新技术、新设备投入其中，这也让人力资源保障作用更为凸显，只有保证从业人员具有较高的技术技能水平、综合素质以及岗位履职能力，只有保证保山供电局员工具有合理的知识结构，才能让保山供电局营销管理水平得到提高，才能促进供电局的进一步发展。

就其人员结构特点而言，人员学历水平主要为本科及以上学历，具有较高的人员素质当量，整体接受新技术、新方法的程度相对较高，掌握时间相对较短；在年龄方面，保山供电局整体年龄较为年轻，可以为供电局的未来发展提供人才储备；在专业性方面，其各个专业带头人均为高层次人才，可以为其新技术开发奠定基础。

三、电力企业人力资源招聘与配置主要问题

（一）人力资源招聘问题

近几年以来，保山供电局人才补充方式主要为内部培养和校园招聘，与此同时，通过面向系统内公开招聘急需人才以及少量单位间调动的方法起到人才招聘辅助作用，这种招聘方式的制定让保山供电局人力资源招聘工作得到了有效开展。但就目前来看，保山供电局人才招聘依然存在着一些问题，如在技能人员招聘中，其依然以应届毕业生为主要招聘对象，此类人才普遍没有丰富的实践经验，专业素质水平以及理论水平相对较高，却没有较丰富的实践经验。可以将其招聘问题总结为以下两点：（1）专业人才缺乏。专业人才普遍需要适应艰苦的工作条件，按照企业规定，校园招聘新进职工一般为本科及以上学历，需到生产一线班组工作一定年限，其具有不确定的作息时间，时常需要进行倒班，尤其是生产一线岗位工作人员，在我国大部分电力企业中，一线人员流失现象都有所存在，这种人才缺口的存在必然会为保山供电局的未来发展带来不利影响。（2）复合人才缺乏。信息技术、智能技术的不断发展促进着电网技术的革新，在未来发展中，技术的使用必然需要人才起到支撑作用，而这里的人才，主要指的是复合型人才。即该人才应具有较高的文化水平、专业能力、观察能力以及心理素质水平，但保山供电局当前在招聘过程中依然缺乏对复合人才的引进，这也导致了供电局需要投入较大的培训经费成本和培训时间成本。

（二）人力资源配置问题

1.培训体系不完善。在保山供电局人力资源配置过程中，依然存在着培训体系不完善的主要问题，其培训流程缺乏合理性，且培训内容依然和岗位技能联系性不足，这只能让工作人员在接受培训后完成短期任务，对于其长远发展以及未来成才并没有起到促进作用。与此同时，专业技术人员因为工作较为繁忙，其培训时间存在不足情况，这也导致了此类工作人员难以及时掌握新技能。

2.激励机制不健全。保山供电局薪酬激励机制以及员工绩效管理机制健全性依然具有较大的提升空间，工作人员个人绩效考核不足，人员及所在部门激励方式单一，员工晋升渠道与其取得绩效关系紧密性欠缺，此类问题的存在都会影响供电局职工工作积极性以及工作效率。

四、电力企业人力资源招聘与配置优化措施

（一）提升人力资源结构配置合理程度

1.以岗聘人。保山供电局应依照当前设备台账与未来的生产项目规划，结合保山市总体电网规划的未来发展前景，构建出定员定编的动态管理体系，做到以岗聘人，保证业务发展需求可以因岗位定编工作而得到满足，并让冗员、结构性缺员情况的出现得到有效规避。同时，应让二级机构业务范围、功能定位、主要职责、管理界面更为明确，并提升政策宣传解释力度，让正向引导功能得到强化，让各级直线经理的主体作用得到有效发挥。

2.实施技术人员轮岗。需要开展职能部门间专业技术人员轮岗，让各个业务领域之中的不同职能部门之间了解程度得到提高，为其有效配合奠定基础，让部门和员工选择权利的双向性得到有效保证。针对敏感岗位工作人员，同样应对其人员流动予以增强，以达到纪检审计风险规避效果，除此之外，还可以对该岗位当前轮换人员开展保密意识培训、廉洁意识培训工作。

3.开展借用试岗和挂职锻炼。应对关键岗位接班人进行针对性培养，畅通基层人员和职能部门人员流动渠道，岗位业务相互交流，促进员工多方面发展，加强专业技术、技能后备人才培养，让专业班组、技能岗位工作人员对职能部门工作做到充分了解，积极开展借用试岗和挂职锻炼工作，让其了解实际工作中项目推进具体状况，以让技术应用水平得到提升。

（二）完善职工培训体系提升职工能力

1.人才培养计划。保山供电局在人才培养计划制定中，需要重点关注以下两个主要方面：

（1）基础人才。针对基础人才，保山供电局應坚持当前人才招聘、培养路线，在员工入职后针对基础人才开展具体培训工作，其培训内容应以实践培训为主，以弥补当前技术人才不足的问题，除此之外，还应积极将企业文化价值观传输给新入职员工，以文化推动人才成长。

（2）骨干人才。针对骨干人才提供针对性培训计划，如前往优秀兄弟单位进行学习、前往国外进行学习等，同时，应在轮岗培训过程中重点关注其轮岗实践效果[5]。

2.岗位培训体系。在制定岗位培训体系时，需要全面考量工作人员的岗位需求情况、绩效考核情况以及岗位胜任能力，并对工作人员晋升通道进行完善，让人才培养机制以及人才晋升机制得到有效配合。保山供电局应保证自身激励机制具有“能上能下”“干多干少不一样”的特点，让工作人员的岗位履职水平得到切实提升。

（三）健全员工薪酬体系以及激励机制

为让员工薪酬体系更为健全，保山供电局需要对该体系落实公平性进行全面考量，在薪酬体系价值分析过程中，应重点考量市场行情、实际贡献支付情况、个人技能支付情况以及岗位价值支付情况，并对其进行有效调整，让传统绩效薪点模式得到打破，实现绩效与岗位岗级的完全脱钩，真正发挥各级直线经理管控作用。在激励机制上，需要对指标体系予以完善，对薪酬激励、培训激励等手段进行充分应用，如果工作人员工作水平突出，且做出一定贡献，那么可以对其进行个人单向奖励以及所在组织集体奖励。

五、结语

综上所述，保山供电局人力资源管理工作的开展在近几年已经取得了肉眼可见的成效，但就目前来看，其依然存在专业人才缺乏、培训体系不完善等主要问题，通过提升人力资源结构配置合理程度、完善职工培训体系提升职工能力、健全员工薪酬体系以及激励机制的主要策略，可以对此类问题进行有效解决，进而提高人力资源管理水平。

参考文献：

[1]侯佳彤.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代营销（经营版），2019（08）：8.

[2]张彩.企业人力资源招聘及合理配置分析[J].现代商业，2019（15）：54-55.

[3]凌雪.浅论电力企业人力资源招聘与合理配置[J].经贸实践，2017（18）：189.

[4]简良英.浅谈电力企业人力资源招聘与合理配置[J].现代经济信息，2016（16）：90.

[5]凌雪.试论电力企业人力资源招聘与合理配置[J].中国高新技术企业，2016（12）：159-160.