金婧悦

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-003-01

摘 要 文化是企业发展的灵魂，清洁能源公司在砥砺前行的创业之路上，坚持树魂方能育己，育己方能承人。在思想文化的建设过程中，公司始终坚持以华电文化为引领，紧随能源革命低碳、清洁、高效的发展趋势，将思想文化融入企业管理之中，不断凝聚内在动力和生命力。公司成立以来，结合能源发展要求及绿色发展理念需要，矢志不渝的发展清洁能源，文化体系逐步形成。

关键词 思想文化 融合发展 探索成效

一、文化建设与企业发展相融合的研究与分析

（一）企业文化形成思路

文化是引领与传承企业发展的源头活水，源流不息。“蓝”是具象的视觉体验，色彩传承，也是抽象的清洁理念，绿色价值。“天”是具象的碧美蓝天，友好型环境，也是抽象的天然气产业，谋划清洁能源伟业的伟大理想。“蓝天”就是清洁能源公司探索朝阳产业的核心文化动力与力量源泉。

（二）“蓝天文化”特色研究

1、完备的系统性。文化是物质文化、制度文化、形象文化的有机统一，公司在发展中逐步提炼出了自身优秀企业文化基因，为公司未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相應的理念体系、行为体系、视觉体系，构建了一个完整的文化体系，是清洁能源公司的核心价值体系。

2、传承的一致性。作为华电集团所属的二级企业，清洁能源公司传承母公司的企业文化理念，一脉相承，三个统一。同时，“蓝天文化”立足能源发展主流方向，紧跟能源革命步伐，秉承美丽绿色中国建设的理念，与国家文化、社会倡导也是一致的，是符合国情，服务大局的。

3、生动的实践性。“蓝天文化”的形成不是闭门造车编出来的，而是全体员工在三年奋斗中逐步提炼形成的，是大家智慧凝聚而成的。它集中既体现了一个创业公司的特点，又体现了油气公司的特点。它既弘扬了创业公司的艰苦奋斗情怀和精神面貌，又体现了油气行业快节奏，竞争激烈的行业特征，彰显出公司文化源自实践的特点。

4、扎实的群众性。清洁能源公司的企业文化立足于广泛的意见征集，通过多群体，多渠道，多形式的调研与分析，立足民主，凝聚群众共识，充分发挥了民主的作用，凝聚了全体员工的参与和确认，充满了生命力，是鲜活的文化、有根基的文化、有认同感的文化。

二、“蓝天”文化建设与公司发展相融合的实践探索

（一）实践探索的基本思路

1、要在情感上融入。有效利用宣传、教育、文化传播途径，让全体员工能够真正地理解“蓝天文化”，做到文化体系“可视化”，即使其成为看得见摸得着的东西，做到文化理念“故事化”，能生动体现我们的文化精神、文化理想，能把其中的故事讲出来，要把这种文化贯穿于企业的发展、生产经营中，在情感上凝聚共识，获得认可。

2、要在制度上巩固。若要文化长久地传承下去，就必须要形成制度，“蓝天”文化理念同样需要制度来保障，要把文化理念固化到制度里。以制化人，以制度人，切实把文化的影响力通过制度的保障落实在公司发展的方方面面。

3、要在行为上融合。创造多元化渠道，采取征求意见，广泛宣传等形式让员工共同探讨企业文化，使员工真正参与到文化建设中去，成为参与者与设计师，切实让“蓝天文化”精髓转化为员工的行为标准，体现清洁能源人的精神气质和品格。

（二）促进文化融合的实践

1、建设志愿服务平台。公司大力加强环保志愿服务活动，开展了“凝聚蓝天意识、传递蓝天文化，服务碧美蓝天”主题实践活动。同时，在活动推广的方面，以北京本部为核心，带动系统各单位参与，逐步形成合力效应，切实服务于公司发展使命。

2、开展主题实践活动。为进一步增强员工对“蓝天”文化的理解，公司开展了“蓝天”文化的发布会，以解读蓝天、咏读蓝天，分享蓝天，寄语蓝天，唱响蓝天，共话蓝天等环节呈现出形象化的蓝天文化共识。

3、推进“168”劳动竞赛。开展以“蓝天”文化内涵为引领的“争先创优，实现168销售目标突破”劳动竞赛活动，紧紧围绕全年“168销售目标”，创造优异业绩。以文化内涵促进公司经营，以公司经营突破促进文化内涵落地。

4、落实党建工作的政治保障。以党的建设为引领，统一思想，筑牢思想保障体系。加强基层党支部的组织建设，助力基层党支部发挥推进企业文化融合的战斗堡垒作用。

三、“蓝天”文化建设与公司发展相融合的主要成效与体会

（一）促进文化融合的主要成效

1、增强员工执行力。以“蓝天”文化为依托，立足公司人才理念，做到“择优聚才，岗位育才，绩效成才”效应最大化，与人力资源部门共同推进对员工发展的引导，切实通过文化动力促进员工的执行力提升。

2、增强团队凝聚力。“蓝天”文化坚持把实现和维护员工的根本利益作为服务员工的出发点和落脚点，以人为本，陪优育才，通过开展各类评优评先、技能竞赛活动，提高团队素质，推动共同发展，团队凝聚力明显增强。

3、增强企业影响力。清洁能源公司注重“蓝天”文化氛围的营造，通过系列文化宣贯方案及活动，塑造“蓝天”文化品牌，使公司影响力在经营发展过程中显著提升，助推清洁能源公司在市场竞争中持续稳步发展。

（二）促进文化融合的主要体会

1、公司文化建设要与公司员工发展相一致。文化是公司发展的灵魂，员工是公司发展的第一生产力，只有生产力与文化灵魂相一致，才能稳定员工队伍，实现长远发展，推动公司与个人的共同进步。

2、公司文化建设要与公司经营全局相一致。清洁能源公司在激烈的市场竞争中始终坚持“运筹帷幄、科学组织、实现最有价值”的经营理念，不断实现经营发展，企业文化只有与公司经营目标相融合，才能不断促进经营突破，创造最优价值。

3、公司文化建设要与公司发展战略相一致。清洁能源公司始终把企业文化的建设置于公司发展战略之中来考虑，积极探索文化服务于公司发展战略的落地。只要两者相一致，才能使文化理念为公司发展的战略提供文化基础和保障，使公司实现健康可持续发展。