刘俊

摘要：随着社会生产力的逐步发展，电力市场的竞争也日趋激烈，电力企业加强人才队伍建设，全面实施人才强企战略，是企业发展的必然要求。电力企业是否可以在激烈的竞争需要依赖先进的生产力，那么人作为生产力的第一要素，员工的综合素质和能力成为了企业胜败的重中之重。

关键词：电力企业，人力资源，优化管理

0背景

在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划、招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。

1.电力企业人力资源管理现状

长期以来，电力企业处于国有垄断的状况，行业的特殊性质促使其在人力资源管理中存在思想保守、观念滞后的现象，同时在人力资源管理模式上缺乏创新性。因受传统管理模式的影响，无论是在人才的引进，还是人力资源的配置和培训、开发等方面都较为死板，员工深层次的潜能和价值没有得到有效发挥。此外，缺乏完善性的激励机制，导致很多的员工安于现状，在实际的工作中上进心不足。

2.电力企业人力资源管理特征

电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。

3.电力企业人力资源管理的重要性

从广义上而言，针对现状下电力企业人力资源管理潜在的问题，便可以初步得出加强电力企业人力资源管理非常重要。下面便从现状问题分析电力企业人力资源管理的重要性，具体内容如下：

基于现状角度来看，电力企业开展人力资源管理工作过程中，存在计算机技术、信息技术应用不到位的情况，一些电力企业在管理上以人工管理为主，这样便使得电力企业人力资源管理的技术应用薄弱，进而使管理效率受到很大程度的影响。总之，由于技术上的不足，会使电力企业人力资源管理的效率下降，这也就在很大程度上决定了电力企业人力资源管理的重要性。

综合统计是电力企业人力资源管理中非常重要的一项工作，包括了历史数据的有效利用、数据的分析以及数据的细化等。但是，从现状来看，电力企业人力资源管理中，综合统计问题较为明显，即历史数据利用的有效性难以得到有效保障，与此同时在数据分析、細化方面较为不足。因此，便有必要针对综合统计存在的问题，采取有效解决措施，从而使电力企业人力资源管理在整体水平上得到有效增强。

电力企业人力资源管理的规范性非常重要，但是现状下却存在缺乏性不足的情况，比如：员工的劳资体系和现代管理制度存在诸多矛盾及不相符的情况。与此同时，由于人力资源管理涵盖的内容诸多，在管理规范制度上较为不足，则便使得人力资源管理的效率难以得到有效提高。由于管理规范性问题，这便决定了加强电力企业人力资源管理的重要性。

4.电力企业人力资源管理优化

通过一套科学合理的绩效考核管理保障机制，来帮助电力企业建立符合其自身发展需求的绩效管理体系，以实现人力资源的优化管理。电力企业实现人力资源优化管理的重要内容是首先要建立一套合理的绩效考评管理体系，同时将对电力企业内部所有岗位所有员工绩效考核的权利下发到各个部门，由人力资源部牵头来组织，以便充分发挥绩效考核管理的作用。其次，电力企业内部实行目标管理，帮助电力企业尽快完成年度的战略目标，通过将企业年度的战略目标分解成合理的小目标，下发到各个执行部门，由部门的员工共同努力实现。再次，电力企业要通过信息化的手段建立一套合理的绩效管理考评系统，在人力资源部门牵头对员工进行考核的同时，员工也可以通过该系统对企业内部的领导以及部门的领导进行考评，双向考评能够帮助电力企业建立合理透明且公平的考评环境。最后是电力企业要建立薪资待遇同绩效考核相互挂钩的管理机制，通过绩效考核来帮助员工获得晋升，以强化绩效考核的引导作用

4.1做好培训与开发工作

培训是指让电力企业的员工通过学习企业文化、参加技能培训以及了解电力资源的生产工作流程来提高自身的专业知识技能和职业道德修养，开发自身的创新能力。人力资源具有发展的意思，其主要工作内容是通过投资一定的人力资本来发掘、培养、发展并利用人力资源。电力企业在执行培训与开发工作时应投入适量的教育培训成本，提高员工的专业素质，开发员工的专长，确保人尽其才、才尽其能，从而充分发挥培训与开发的价值。

4.2优化绩效管理模式

绩效管理是指为员工制定工作目标，并收集相关的绩效信息，根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作，实现企业的发展目标。优化绩效管理模式有利于提高电力企业的整体绩效，激发员工的潜能，减少各层工作人员之间的冲突，维护电力企业的正常运转。但是，部分电力企业在执行绩效考核工作的过程中还存在逻辑错误、晕轮效应、近期误差、首因效应、对比效应和溢出效应等工作误区，因此，要解决工作误区的问题，做好考核跟进工作，注意绩效考核的三个关键点，制订绩效计划，合理使用绩效考核方法，并运用绩效考核结果来调动员工的工作能动性。

4.3完善薪酬福利管理

电力企业是国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例

4.4树立以人为本的人力资源管理

电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。

5.结论

在电力企业人力资源配置过程中，针对电力企业人力资源总量相对充足、呈现结构性短缺，人才结构和布局不尽合理以及人才使用、培养和激励机制不完善等问题，电力企业可从加强岗位规划及分析、重视内部培训工作、打造人才发展通道、完善员工激励机制等方面入手，进一步优化企业人力资源配置，为提高电力企业竞争力提供可持续性的强劲动力。

参考文献

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