黄婷

摘要：电力企业是国家的垄断行业，虽然对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。为此，作为一名电力企业管理人员来讲，我们有必要结合自身工作实际，以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象，通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析，逐步探究其具体的完善对策。以此来为电力企业未来人力资源的有效管理提供更多的意见和建议。

关键词：电力企业;人力资源;人力资源管理;国有企业

电力企业的人才资源管理和社会各界的用电需求息息相关，所以电力企业需要切实的克服当前人力资源管理中的问题，并根据行业的特点和企业的特点制定出针对性的措施。

1电力企业人力资源管理工作的重要性

目前市场经济对人才的需求越来越大，人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失同时管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说的话，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。

2当前电力企业人力资源管理面临的问题

2.1与企业发展新形势不相适应

在过去电力企业的发展过程中，因受到国家政策的保护，其竞争对手很少，几乎没有什么市场经营的压力。但近些年，市场化政策的不断深入，越来越多的电力企业出现，而用电户面对电力供应的选择也更加丰富，电力企业也转变工作方法和经营策略，从而得到了快速的发展。但电力企业的人力资源管理仍采用传统的管理方式，明显落后企业快速发展的步伐。在人力资源的管理方面，没有结合企业发展战略进行必要的人力资源规划，缺乏全局性的人力资源管理，人力资源结构也不尽科学和合理，这些，都与企业发展的新形势不相适应，难免会拖延电力企业发展。

2.2人力资源激励机制有待完善

人力资源激励机制的不完善，也是电力企业人力资源管理面临的一个问题，具体体现在：一是绩效激励形式单一。现在的电力企业的的绩效激励方法中，有的仍沿用传统的精神层面的激励，如颁证书等形式，没有将奖金、工资待遇等与员工绩效相结合，这样就很难将员工工作积极性调动起来，也无法发挥员工的创新精神和工作潜能。二是对人力资源评估的长效机制缺失。因为没有很好的评估人力资源的机制和办法，也导致在人力资源的长期规划上，更多的是流于形式和内容，没有实现人力资源的最优化配置，领导层也无法清楚和了解企业人力资源的结构与现状，容易导致人力资源管理上的浪费，也影响到人力资源对企业经济效益的发挥。三是晋升机制不够灵活。在电力企业的管理中，因为竞争机制的相对缺乏，管理岗位仍然沿用能上不能下的的模式，而部分员工因为年龄或者其他因素的限制，过早的看到了自已的“天花板”，在工作中出现得过且过的心态，而这样的工作状态在管理岗位的出现，对企业的经营和发展影响更大。

2.3企业发展与员工职业规划不一致

这主要体现在两个方面，一是在企业发展的过程中，忽略了员工的重要贡献。过多的注重于企业经济效益的提升，没有很好的将企业发展的规划分阶段的与员工职业规划相结合，二者相互促进，共同提高。二是员工的职业规划与企业发展战略不一致。有的电力企业在发展中重视员工的职业发展规划，但仅限于员工个体自我的定位，这样就易导致员工个人发展与企业发展不协调、不一致等问题的出现，有的甚至会出现相互冲突，这样就无法实现企业与员工发展的双赢目标

3加强电力企业人力资源管理的有效对策

3.1优化人力资源结构和资源配置

针对目前电力企业专业性人才匮乏的问题，电力企业可以通过加大专业性人才引进力度来实现，择优录取，人才的引进可以采用多渠道、多层次、多形式的方式来不断的引进专业性的高素质人才，如网络平台、电视、报纸等。在用人方面，电力企业需要遵循公平、公正、公开的用人原则，在企业内部实行竞争上岗，择优分配岗位，根据人员的专业能力和职业素养来合理的分配岗位，企业内部全面实施竞争制度，关键岗位能者居之，通过引进、培养和竞争来优化人力资源结构。

3.2建立完善的人才培养机制和激励机制

激励是企业调动员工积极性的主要手段，能够充分的发挥出人员的潜力，这为企业的目标实现奠定了一個良好的基础，所以为了让人员能够长时间的对工作保持一个较高的热情，就需要企业不断的对人员进行激励，因此企业需要建立起一个完善的激励机制，在此基础上再建立起人才培养机制，电力企业需要加大人力资源投资力度，通过科学的培训不断的提高人员的综合能力，通过激励机制不断的激发人员的工作积极性，从而确保企业能够健康和谐的发展。

3.3完善企业业绩考核

在电力企业中完善企业业绩考核是客观公正的反映出当前人员的工作情况，能够切实的发现企业当前经营中所暴露出的问题，根据问题制定出针对性的措施来不断的调整和优化企业的人力资源结构，以确保企业能够高速的发展。对于业绩考核，首先需要科学的选择出合理的考核指标，考核指标需要细化，所有指标尽可能的进行量化，以确保整个考核工作的科学性，在建立起完善的业绩考核机制基础上还需要建立起配套的反馈机制，电力企业的领导者通过反馈机制来掌握企业的经营现状，能够有利于企业管理者的决策制定和实施，员工过反馈机制找寻工作问题，能够有利于提高工作的质量和效率。

4结束语

电力企业是我国经济发展的基础企业，电力企业的运行质量和运行效率会对社会经济的发展和稳定产生广泛而深远的影响。不仅能够影响到我国经济的发展，同时也影响到我国在国际上的地位。电力企业的快速发展能够提高我国的综合国力。电力企业中的人力资源管理能够有效地促进企业的发展，促使我国人力资源管理逐步完善和发展，促进电力企业的长远发展。因此对这一问题的分析具有鲜明的现实意义。本文从强化电力企业人力资源管理工作的重要性、电力企业人力资源管理工作中存在的问题、强化电力企业人力资源管理工作质量的对策三个方面对这一问题进行简要分析，以期为我国电力企业人力资源管理水平提升提供支持和借鉴

参考文献

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