潘明智

摘 要：在建筑工程过程中，最为重要的就是加强质量监督、进度及成本控制管理，提高监督效果，确保工程质量，因此，研究加强建筑工程监督管理的措施，明确监督工程质量、进度及成本检查的重点十分必要。由此可见，研究加强建筑工程管理中的质量、进度和成本控制监督管理措施十分重要，本文的研究具有重要的价值。

关键词：建筑工程;质量;进度;成本控制

1 目的意义

建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争已经达到了白热化阶段，目前，不仅仅在经济价格方面存在竞争，在工程项目方面也存在竞争，由于工程项目质量、进度和成本控制直接影响施工单位的生存发展，影响建筑工程的声誉，因而，做好监督管理工作十分必要。加强监督管理，完善监督制度，监管造价成本，对项目监督管理工作进行全面的理解发挥了重要的作用。

2 加强建筑工程质量监督管理的措施

2.1完善监督制度完善

监督制度是加强建筑工程质量监督管理的首要前提，是提高工作质量，加强监督管理的有效途径。完善监督制度需要从三个方面着手，第一，完善监督执法审查制度，目前，我国建筑工程存在较多问题，如执法不严，监管不到位等问题，为解决此问题，必须要完成监督执法检查力度，需要根据问题的严重性，制定一定的惩处措施，贯彻落实法律法规，将相关内容落实到实处。第二，完善质量监督报告制度，加大施工管理制度，根据监督报告，验收程序，进行合理的监督检查，提高建筑工程质量，发挥重要的作用。第三，完善实体质量检测制度，目前，我国建筑工程制度不断完善，实体检测是其中重要的环节，通过实体检测，要求质检人员进行监督，可以确保建筑工程质量，保证工程的安全性，加强建筑工程质量管理。

2.2全面理解监督管理工作

明确监督管理工作，了解监督管理工作是加强监督管理的重要环节，因而，全面了解监督管理工作十分重要。全面理解监督管理工作需要从以下三个方面着手。第一，加强相关人员的责任感，提升相关人员的综合素质，在监督管理过程中，需要树立良好的理念，从根本着手，完善管理人员观念，促进监督管理工作的开展实施，增强执法监督人员的责任意识，解决工程中的实际问题。第二，建立完善良好的监督检查环境，为全面开展理解监督管理工作，需要保证环境落实到实处，进行严格管理，严格要求，建立多个层次，注重监管重点。第三，确保工作质量的标准化，为保证监督质量管理效果，需要稳扎稳打，明确每一环节的要求标准，加强业务培训，通过各种组织培训，技能比赛等方式，提升员工综合素质，全面理解监督管理工作。

2.3保障每道施工工序质量

保障每道施工工序质量需要注意以下两方面，一方面，在施工操作过程中，需要建设一套完整的，相互制约的建筑工程，为每道程序的发展创造有利的条件，保障每道施工工序质量。另一方面，注重施工工序环节，按照环节办事，坚持自检与互检，把关工序质量，保障每道施工工序质量。由此可见，保障每道施工工序质量十分重要，是加强监督管理的关键。

3 提高建筑工程施工进度的有效措施

3.1组建一批专业的管理团队来管理工程进度

要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。

3.2制定科学的项目施工计划表

在施工中制定详细的计划表是保证建筑工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。

3.3确保施工现场材料的供應

做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。

3.4做好施工过程中的监理工作

每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通反映具体情况，使问题得到有效的改善与解决。在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。

4 建筑工程项目管理中的成本控制要点

4.1项目成本的动态控制

建筑工程项目实施成本控制的根本前提就在于，工程项目可以严格地，依照相应的施工计划来予以建设施工，并且在该环节之中，可以充分地将项目建设责任制落到实处，针对建筑工程项目施工之中所构建的成本组织方案和具体的落实情况都得要有专门的管理人员和部门来进行监督管理。

4.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新

在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。

4.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

在建筑工程项目建设之中，需要运用到诸多的建筑材料与设备，购置材料与设备的数量都是要经过工程计算的，这样做的主要目的，就是为了避免过度采购情况的出现，进而使得资金成本加大。除此之外，在建筑工程项目进行成本控制的过程中，针对其中的施工，管理人员技术人员要做好相应的技能培训工作，确保其可以在施工现场严格地依照相应的规章制度来合理运动，施工材料与设备，可以降低不必要的浪费，不断地提升施工管理与技术人员的责任意识，并且逐步地将建筑工程项目成本控制计划意义落到实处。依照实际情况来积极的构建相对健全的管理制度，并且在奖惩制度与责任制度的层面之上，来对比分析各个工程部门的成本与费用的具体运用情况。

4  结语

总之，目前在建设工程施工的阶段，做好质量、进度和成本控制尤为关键，是企业实现利益最大化的根本途径，能有效提升企业的经济效益，促进建筑企业的良性发展。

参考文献：

[1]张毕生. 建设工程质量管理的实践与探索[J]. 工程技术：引文版， 2016（21）：00054-00054.

[2]宁娟红. 建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J]. 江西建材， 2016（24）：256-256.

[3]张红春. 关于建筑工程成本控制探讨[J]. 工程技术：全文版， 2017（1）：00107-00107.