韩雷

【摘 要】近些年来，我国电力企业的发展取得了十分明显的进步，而电网系统的供电效益很大程度上是由电力系统的安全性决定的。传统的变电运维管理措施已经不能适应电网发展对变电运维管理的需要，变电运维一体化管控手段作为解决我国电网变电维护现状的有效途径。本文就是在此背景下对一体化变电运维过程管理中存在的一些问题进行了系统的分析，并针对性提出了相应的解决对策，以期能对我国电力行业的发展做出贡献。

【关键词】一体化;变电运维;过程管理;分析

在电网运行中，电力调度、运行管理和检修等部门各司其职，共同保障电网运行的安全性与稳定性。但是随机电网规模的不断扩张，及管理技术的提高，传统的变电运维模式已经无法满足运行管理的需要。

1、一体化变电运维的概述及意义

1.1一体化变电运维的作用概述

在我国经济建设水平的不断提升下，人们对电力资源的需求较之过去也有了显著的提升.这就使得电力行业中电网的运行方式也应随之发生了许多变化，传统的变电运维方式显然己经不能满足当下快速提升的电力需求。变电站的运维工作往往要是涉及到多部门的合作，但是在过去由于各部门之间工作都较为独立，变电站的运行过程也具有较强的局限性，虽然经过一定的维修可以暂时使其运营保持稳定，但是却会使得运营效率有一定程度的下降。但是当实行一体化变电运维后就能有效避免此类问题，通过一体化的变电运维，不仅可以使各部门之间的联系更加紧密，还能更加丰富各部门之间的只能、通过一体化变电运维，还可以使运营企业降低在人力资源上的配置，从而有效降低了企业的运营成本，并优化了企业的资源配置。

1.2一体化变电运维的意义

一体化其中就包括参与电力系统运行的各部门之间的融合，即将原有的部门进行整合后，再安排其承担起各自相应的职责，这样不仅能有效避免部门冗杂所带来的各种弊病问题，同时也能避免工作人员只能较为单一的现象，在极大程度上提高了对人力资源的利用效率，有效节约了问题的处理时间。此外，一体化变电运维的实施，还能使对系统的时差工作更加具有周期性，一旦发展其中存在的问题也能实现争议分析，从而能从根源处就将问题进行有效的解决与处理。一体化变电运维推进了员工的一体化，员工经过多方面的技能培训，不仅工作效率得到了显著的提升，也更加适用于当前电力系统中对员工一岗多能的职业需求。

2、变电运维一体化管控过程中存在的问题

2.1现场作业安全管控问题

传统的电网运行维护中，很多检修和检测工作都需要暂停供电才能够实施，当检修和检测完毕恢复供电时，设备会受较大的电流和电量冲击，一旦检修和检测结束后电力设备没有恢复到工作状态，恢复供电时就会给设备带来巨大的破坏，带来财产损失甚至是人员伤亡。在过去电网运行管控体系中，采取专门人员验收的模式保证检修检测完成设备的质量，有一套比较细致的安全监督体系。然而在变电一体化改革过程中，这套安全监督机制由于一人多岗和部门融合受到弱化，监督机制的弱化很容易导致在停机检修和检测过程中，出现检修人员即是检测和監督人员 “一人饰多角”的现象，导致工作的签发、许可、检修和验收成为走过场，给维修设备的安全带来较大威胁。

2.2人员劳动强度和安全风险的加大

变电运维一体化管理为了提高管理效果所推进的多岗位融合和一人多岗制度，极大的增加了电力维护人员的劳动强度。传统的变电运营维护中，部分工作人员的工作量已经超出其承受范围，变电运维一体化停电管理中，这些工作人员将会面临着更大的工作量和生理及心理压力。虽然一人多岗的制度有效的提升了人力资源的利用效率，但变电维护人员的精力毕竟有限，一旦变电维护人员由于疲劳出现操作失误或错误，不仅会严重影响电力系统的运营安全，还会威胁得到工作人员的生命安全。

2.3缺乏复合型运维人才

变电运维一体化，对工作人员专业技能掌握的深度和广度都有较高的要求，虽然近年电力企业加大了对电力运维一体化人才的培养力度，但由于人才培养需要时间，因此在很长一段时间我国电力系统能够掌握多岗位工作技能并符合岗位需求的人才仍然十分稀缺。目前，很多专业员工仅仅是熟悉其他专业的工作和流程，并不具备相应的工作经验和技术，经验和技术的不足极易使这些人员在工作中出现问题，有碍于变电运维工作质量和效率的提升。复合型运维人才的缺乏，不仅不利于电力运营维护管理工作的开展，也极大阻碍了变电运维一体化的推广。

3、基于一体化变电运维过程管理的对策

3.1加大部门整合力度，严格将各项职责落实到个人头上

要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施，就必须加大对部门的整合力度，严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中，可增设一些岗位，例如，把检修和运行分别设置为两个独立的岗位，并安排专业人员负责这两大岗位的工作，确保岗位内容与职责得到明确划分。由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足，因此必须采取针对性的措施，加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。

3.2对各项业务进行科学合理划分

首先，应当编制完善的业务划分方案，坚持由简到繁的基本原则，对变电检修项目进行有效区分，并对其进行分类打包。其次，应结合变电运维一体化管理工作人员的具体情况，编制科学合理的阶段性运维项目实施方案，使各项运维任务得到阶段化、高效化落实。

3.3对变电运维工作流程和工作标准加以优化

具体来说，应从以下两个方面着手：第一，应重新规划业务实施流程。在引人一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。

3.4加大人才培养与管理力度，提升工作人员的综合素质

一体化变电运维管理对一岗多能、一专多能人才的需求量非常大，只有具备数量充足的复合型人术才能为变电运维一体化模式的顺利推进提供保障。因此，企业必须适当加大对人才的培养和管理力度，做好对运维人员的培训工作，并使此项工作贯穿于整个运维一体化建设的始终。与此同时，人才培养资金的投人也是必不可少的，可设立运维人才培训的专项资金。此外，还应当坚持循序渐进的基本原则，编制科学合理的运维人员一体化培训方案，结合新增的维护项目，对岗位工作职责进行合理划分。具体来说，人员的培训主要可分为以下几个阶段进行：第一阶段是对技术要求不是很高的业务的培训，包括设备防锈作业、微机保护装置补漆操作等;第二阶段是对技术要求相对较高的业务的培训，包括蓄电池放电操作等;第三阶段是对业务要求非常高的项目的培训。企业可邀请一些相关行业的专家来辅助培训，在完成上述三个阶段的培训工作之后，应及时对培训效果进行考核，从而促进工作人员对知识的消化，并督促其认真完成对培训内容的复习工作。

4、结语

随着经济社会的发展，对变电运行的安全性和稳定性提出了更高的要求。而目前的变电运行与维护仍属于两种性质的工作，为了提高作业的有效性和效率，变电运维一体化成为未来的发展趋势。

参考文献：

[1]许静宇.变电运维安全隐患及其解决方案探讨[J].科技风.2018（33）

[2]强杰，苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用.2018（35）

（作者单位：国网太原供电公司）