王华

摘 要：企业的经济效益是一个企业发展的关键所在，经济效益增长与衰退的速度直接影响企业的健康稳定发展，提升企业经济效益的方法与着力点有很多，但最重要的，也是最根本的，就是通过加强企业管理来进行经济效益的提升。企业管理是一个广泛的概念，它不仅指的是对企业生产的产品进行管理，而是对企业发展运行中的方方面面进行管理，是针对企业发展全方位全过程的，也是全员的。本文通过对企业管理与提升经济效益的关系进行分析研究，提出一些基于企业管理提升企业经济效益解决策略。希望能给各位企业管理者提供更多的管理思路。

关键词：企业管理 经济效益 提高 解决策略

引言：一个企业的所有管理动作都是围绕着这个企业的经济效益所展开的，企业要想提升经济效益最需要注意的一点，也是做好企业管理，做好企业管理指的是不仅要做好企业内部人员管理，还要做好外部资源管理、成本管理、绩效考核体制管理等方方面面。只有企业发展运行中的各个方面都能高效稳定，并且，按照标准化、程序化的要求进行，那么该企业的经济效益才会得到不断的发展与提高。

一、企业经济效益与企业管理的关系

（一）企业经济效益

一个企业的经济效益指的是该企业的生产总值与相对应时间段的生产成本之间的比例差额关系。一个企业的经济效益从它的内涵概念与提高途径和方法来看，可大致分为几个方面，分别是潜在的经济效益、资源配置的经济效益、规模性经济效益和技术进步经济效益及管理效益。总而言之，当该企业的生产总值超过它的对应时间段的生产成本时，两者之间产生的差额，就是该企业的经济效益。

对任何一个企业来说，经济效益都是所有经济活动的出发地与立足点，也是衡量一切经济活动的最终是否有效的综合指标，经济效益的好坏不仅直接影响着该企业的生存与健康发展，还与国家的长治久安息息相关[1]。

（二）企业管理

企业管理的概念是一个广泛的应用概念，它指的是贯穿于企业生产、企业运营等方方面面，进行统筹规划、战略部署、生产指挥、组织调控的一系列动作的总称，是现代化经济不断发展下的产物，是社会化经济的客观要求。

企业管理包含了计划管理、生产管理、成本管理、采购管理、资金管理、市场管理、质量管理、统计管理、人员管理、服务管理、技术管理、信息管理等。还需要利用企业的人力、物力、财力、信息、技术等资源。从而进行统筹分配，实现企业经济效益的最大化。

做好企业管理在企业的发展中也存在着重大的意义，企业管理可以增强企业内部的稳定性与凝聚力、加快企业的运作效率，提升生产效率;企业管理也在不但得实践中明确了企业未来的发展方向与战略布局;企业管理还可以促进企业优质形象的树立，为社会做更多贡献，为客户提供更加优质满意的服务。

（三）企业经济效益与企业管理的关系

我们都知道，每一个企业管理运营的最终目的就是实现自身经济效益的最大化，获得最大的经济效益产出比，因此，每一家企业都不应该忽视自身的企业管理，还要加大力度在企业管理上，提升企业经济效益的关键就在于高效的管理。这就要求每一家企业都要从成本管理、资金管理、市场管理等各个方面进行加强与提升，由此进一步强化企业管理。并且，在不断的实践中探索出一条适合自己的发展管理机制，实现企业经济效益的最大化[2]。

二、现阶段我国企业管理存在的问题

随着越来越多的企业管理者意识到企业管理的重要性，并且不断投入关注与整改力度，但我国目前很多企业在管理方面仍面临着很多问题，主要体现在以下几个方面：

（一）人员管理问题

企业管理的问题，归根结底就是人的管理问题，员工更是企业发展的根本，所以做好人员管理的重要性不言而喻。但是有很多企业盲目追求利益最大化，导致人力资源管理上出现了很多问题。首先，奖惩制度并不明确，过分追求制定惩罚制度，忽略奖励措施的及时跟进，导致员工积极性被打击，并且做事处在诚惶诚恐的状态，直接影响工作的高效开展;其次，就是各层级各部门之间缺乏有效沟通，过分强调职场与生活的区分性，导致员工认为来到企业就做好自己的工作，并且无需与其他同事进行沟通。这样的情况长期以来导致的结果就是员工找不到归属感、企业人力架构缺乏稳定性。员工一旦遇到了薪资待遇更高的工作，则会直接跳槽，给企业带来不必要的损失，所以，加强企业管理就必须要加强人员管理。

（二）管理意识问题

管理意识相对陈旧，缺乏创新力度，无法与现代化社会经济相匹配。我国目前很多企业需要迫切解决的问题就是经济管理理念落后。根据目前的情況分析，很多企业对管理的认识比较狭隘，停留在表面，并且缺乏创新意识。还有的企业领导根本没有意识到企业管理的重要性，自然就忽视了企业管理工作的开展。这就是导致部分企业管理意识陈旧、缺乏创新力度的原因所在，这自然会限制企业发展。还有一个严重的问题就是，目前绝大部分中小企业管理者都是借鉴大企业的管理经验，直接照抄照搬，并没有仔细了解和分析自身企业是否适合该管理方式。这样不仅不利于帮助企业发展，反而还在一定程度上制约了企业的经济发展，影响了经济管理的价值。除此之外，企业管理者往往把管理的重点集中于生产和经营环节，使经济管理职能难以得到有效发挥，这在一定程度上限制了企业的经济管理工作[3]。

（三）管理机制问题

企业管理过程中的权责定界不够清晰、缺乏正确的管理决策机制等，也是很多企业面临的棘手问题，权责定界不够清晰直接关系到企业是否能够正常运转。很多中小企业的人员职责分化混乱，导致很多职责方面不并明朗。缺乏正确合理的管理机制，这样就会导致再好的产品与服务也无法占领市场，从而丧失竞争力，在市场中无法稳定立足。

总而言之，通过以上分析，我们可以发现我国在企业管理方面仍存在着很多的问题与不足，尤其是针对中小企业，所以做好企业管理，并且及时纠正实践中的错误，刻不容缓。

三、企业管理提升经济效益的策略

随着我国现代化经济的不断发展进步，导致市场格局的极速转变，各个企业想在竞争之中站稳脚跟就一定要提升经济效益，增强自身的竞争力，这样才能在激烈的市场竞争取得一席之地。企业想要提升经济效益就一定要做好企业管理工作。基于企业管理提升企业经济效益的策略分析如下：

（一）加强人员管理，提高经济效益

任何企业想要从根本上做好管理工作，就一定要从人员管理上入手，只有管理者以及领导者的态度端正，才可以做好管理工作。所以，首先就要对管理者进行严格培训与整顿，提升管理者素质;其次，不断进行岗位技能培训，提高管理者能力;第三，实行岗位轮流制度，拓宽管理者视野;第四，加深各个部门之间的了解，以便后续工作的承接;第五，通过加大招聘培训力度，储备企业内部的人才库。这样在应对特殊事物、极端问题时，可以第一时间找出人员解决。

建立科学、严谨的奖惩机制，对部门项目、企业活动中以及其他方面表现优异的员工及时发放奖励。不要延后，针对犯错误，给企业造成损失的的员工也要进行相应的惩罚。不管是在奖励还是惩罚的过程中都要注意程度的掌握，并且，在不断实践的过程中完善奖惩措施，以达到最优化的效果与目的。

企业在日常的经营过程中也可以寻找出相对于宽松的时间节点组织内部员工的团建活动，加强各个部门、本部门、领导与员工之间的情感交流，这样可以使员工有归属感，增强内部稳定性。

（二）健全管理机制，提高经济效益

对于大企业的成功管理经验，我们可以借鉴，但是不可以照抄照搬，因为每个企业的运营模式与发展历史都是不同的，所以，一定要根据自身的特点制定完善管理体制。并且严格执行，确保各部门在企业运行的各个环节都要按照标准化的作业模式进行。

针对守旧的管理模式也要进行实时的创新，适当的改变企业的传统管理模式，这样才能适应于社会的不断发展。企业的构成是金字塔模式的，这样的网络化、扁平化管理更便于政策与机制的落实。所以，管理者一定要转变观念，找出适合自身企业的管理模式，从而最快速度的实行，节约更多的时间，还可以避免很多不必要的损失，从而提高经济效益。

（三）树立企业形象，提高经济效益

很多企业在发展运营的过程中注重现金价值最大化，忽略了自身形象的树立，其实良好的企业形象也是打开市场竞争大门的钥匙，并且会给企业带来很多的额外收获。而树立企业形象的根本做法，就是做好企业管理中的质量管理。良好的产品质量，是企业的名片，也是树立形象的关键所在，所以，这就要求企业管理者从生产的每一个环节进行严格把控，并且加强后续的质量检测，确保每一个产品合格，才可以流放市场。流放市场后要做好相应的数据统计，问卷调查，从消费者的体验上找出问题，及时进行整改。

针对销售人员进行培训也是服务管理中最为重要的一点，销售人员是企业与客户之间的桥梁，所以，也要不断完善针对于销售人员的培训制度。产品的售后保障制度也要不断完善，只有保证每一个关节都百分百完美，才是树立良好企业形象的关键所在。

总之，只有做好企业管理才能切实可行的提高企业的经济效益，但是企业的管理不仅需要管理者端正态度、认真实行，也需要身处于企业中的每一位员工积极配合，每一个环节有序运行、合理的机制做配合。这样才能促进企业更好更快发展。不断在竞争激烈的市场环境中，取得优异成绩。

参考文献

[1]罗新澜.关于提高企业经济效益策略的几点思考[J].经营管理者，2017（06）：12.

[2]杨雪瑞.基于企業管理提升企业经济效益解决策略[J].低碳世界，2019（09）：08.

[3]王豪.论企业经济管理存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2017（09）.