沈杰群

37岁的高亚，从工作11年的某传统媒体辞职后，把目光投向市场上炙手可热的新媒体公司，结果她去面试仅10分钟，就拎着简历愤而离开：“面试我的HR，居然是比我小10歲的90后！”

该职场现象叫“年龄倒挂”，即一个机构的职位级别与年龄构成“倒挂”形态。

屡见不鲜的“年龄倒挂”

今年24岁从事公关行业的李蓝说，在他们行业“年龄倒挂”的情形屡见不鲜。他本人就曾有一段管理年长员工的经历，可结果“不堪回首”。

因业务能力出色，入行两年的李蓝成了部门“小上司”。通常李蓝带的组员都是同龄或更小的新人，不料上司给李蓝派来一个比他年纪大7岁的员工——从其他公司跳槽来的“资深公关”。

“平时那位年长员工还挺客气的。但是每到做事儿的时候，他就会对我说：‘据我的经验，你这样是错的……’”

李蓝三番五次被年长员工指责，内心异常委屈和气愤。

“最后这段关系被我的老大叫停了，还单独找我谈话说，这个员工的经验比我多，年龄比我大，我没法服众，老大只好自己接过来推进工作。”

当李蓝回顾这段失败的“领导经历”，他把核心原因归结于“人类共有的年龄偏见”，他觉得，每个人都心甘情愿地服从年轻上司管理是不现实的，要么上司是才能和情商都极其顶尖的人精，要么年长员工是人精。

每一个年龄段都有自己的独特价值

一个互联网公司的85后员工说，据他观察，通常没人会质疑公司高层大boss的地位，即使年轻，员工也不敢嫉妒和轻视;若只是中层boss，诸位年长员工内心“乱糟糟的念头很难不群魔乱舞”。“从比例来说，大多数年轻上司会领导更年轻的员工，基本上一个团队顶多只能存在一两个年长员工，否则无法保持平衡。”

“年龄，让人没有安全感。” 提起“上司比我小”的体验，80后的孙小英很无奈。孙小英憎恶的“那家伙”，是比她小5岁的部门领导，被领导的日子已有3年。

3年前，原部门领导离职，当所有员工以为“小英姐”名正言顺预备“上位”的时候，单位上层忽然决定，“为管理岗换新血”，即起用一批较年轻的中层领导。

“足足难受了大半年，只能劝自己忍耐。” 孙小英表示，“但我最不爽的是，这家伙不太尊重我！”“工作一有瑕疵，她训斥我的每一句话都说得又直接又严重——这让部门小孩们怎么看我？我还有没有颜面了？”

人类的“年龄分层”自带合理性

北京大学精神卫生博士汪冰表示，“年龄倒挂”问题的一大核心关键，就是我们怎么认识年龄，以及年龄带来的是什么？“如果我们承认每一个年龄阶段都有它独特价值的话，那职场就会给予相应的尊重，而不会只通过上下级来确定你在职场上有没有价值。”

从公司管理的角度，汪冰主张扁平式管理，尽量缩小上下级之间“管理与被管理”的感觉。“如果让大家感受到一个团队一起工作，感觉会好很多。”

摘自《华声》