王茂屹

【摘 要】基于诸多影响因素的限制，企业加强战略管理意义重大，特别是在激烈的市场竞争中全面贯彻和落实战略思想至关重要。企业应当立足实际，加强与提升自身价值和文化建设，强化优势资源的利用，准确把握市场动向和完善服务机制。文章对当前中小企业战略管理缺失的主要成因进行分析，并提出了加强中小企业战略管理的有效路径。

【关键词】战略管理；中小企业；缺失；对策

【中图分类号】F276.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）01-0039-02

近年来，随着我国社会经济的快速发展，中小企业的地位和作用不断凸显出来，但限于国内外资企业在我国市场份额占比不断增大，中小企业受限于自身发展现状及内部管控能力影响，存在较多问题与不足。在当前形势下，中小企业应當正确审视和定位发展战略的制度及管理缺失问题，立足实际，创新改革，才能促进企业的健康可持续发展。

1 中小企业发展战略管理问题分析

在当前经济新常态背景下，虽然中小企业整体发展水平有所提升，但在实践中依然存在着一些问题，其中战略管理不到位、缺乏应对策略等情况较为普遍。

1.1 管理理念淡化

现阶段，国内大多数中小企业在发展战略管理方面，普遍存在的问题是对发展战略管理理念和思想认知不到位，而且理解深度不够。具体而言，主要表现在以下几个方面：第一，国内中小企业虽然建立了战略管理，却没有真正站在企业长期发展的视角综合权衡，而是更多关注企业的盈利和效益。在此理念下，企业战略目标定位不准确，只顾眼前利益，发展过程中更多的是效仿其他企业，以至于自身的战略管理计划无法达到预期，甚至丧失了发展机会，以至于面临着被市场淘汰的风险。第二，部分企业发展目标不明确，过分看重短期的获利项目，以至于企业经营管理难见成效，甚至存在着很多的风险和问题，对企业生存和发展产生不利影响。第三，部分中小型企业在发展战略制定过程中，并未考虑现状，脱离了企业实际，好高骛远，最终导致企业经济损失严重。上述问题的出现，主要是因为企业虽然有战略管理的思路，但是缺乏对战略管理理念的深入学习和理解。

1.2 创新能力不足

对国内中小企业当前的发展机遇与挑战分析得知，面对不断变换的市场需求，企业如果不能及时做出正确的研判，并实时调整战略方向，做出准确选择，创新性脱颖而出，则可能会被市场淘汰。

调查发现，目前国内为数不少的中小企业面对新经济新形势，依然固守传统管理模式，认识层面缺乏创新，以至于难以取得长远发展。而实践中的经验告诉我们，中小企业在面对竞争时如果不能发挥自身决策链短，市场适应度灵活等优势，一味选择安于现状，缺乏斗志和创新的勇气，久而久之企业就会丧失活力，失去市场竞争力，尤其是发展战略管理创新不足，对企业发展产生的不利影响较大。各类中小企业在战略管理过程中，资金来源渠道相对比较单一，而且融资困难，若企业遇到风险问题或者经济危机等情况时，难以及时筹集足够的资金应对风险问题，严重时会导致其破产。

1.3 管理层综合素养不足

中小企业的中层以上管理者作为企业的决策层，往往这小部分人的决策决定着企业未来的发展和前景，而决策的正确与否，对中层以上管理人员的要求就越要苛刻，不仅要有扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需要有宏观全局思维。然而，一方面，在激烈的市场竞争中，这样的人才往往是“香饽饽”，每个企业都希望能得到，可是中小企业无论从待遇福利还是发展前景而言，都不如国企、外企和大型民企，对这些人才的吸引力略显不足。另一方面，企业往往有着“外来的和尚好念经”的固化思维，缺乏对内部人才的挖掘和培养，致使内部人才看不到前景，得不到能力提升，从而对企业失去信心和忠心，最终造成人才流失，影响了企业的长远发展，阻碍了企业的发展战略实施。

1.4 战略执行力不足

企业的发展战略管理，不仅仅是制定正确的战略，更重要的是执行，然而现阶段很多中小企业虽然制定了发展战略，但是由于诸多原因在执行的时候，无法真正落地。在企业战略管理层面上，为数不少的中小企业因成立和发展时间相对较短，没有正确认知企业战略管理，因此难以确定科学合理的战略目标。在战略管理方案执行时，由于缺乏经验，因此导致执行乏力，很多企业面临着管理缺失现象。值得一提的是，目前国内很多中小型企业是家族式的，成员目光相对短浅，而且家庭裙带关系会影响企业发展战略的制定及决策的做出，战略偏差必然影响企业发展。

2 加强中小企业战略管理的有效路径

基于以上对现阶段国内中小企业战略管理中存在的问题及战略缺失等分析，笔者认为要想加强企业战略管理，应当从以下几个方面着手。

2.1 强化战略管理意识

针对目前国内中小企业普遍存在的问题，企业应当立足实际，结合自身现有优势，强化战略管理意识，这是第一要义，因为思想是行动的指南。为此，中小企业应当坚定服务理念和立场，确保企业在战略管理及发展过程中保持一种良性态势，使战略管理工作能够顺畅进行。在此过程中，企业管理人员的思想应紧跟时代发展，保持与时俱进的态势，全面分析和综合权衡现阶段企业发展过程中所面临的相关问题与弊端。实践中还应当协调好与政府及相关部门之间的关系，融入企业战略发展理念，协调好各方矛盾关系，从而使企业处于和谐发展状态。以日本为例，日本的中小企业不仅可以获得国民金融公库及商工组合中央金库等经济组织机构的支持，而且银行可以为企业提供低息贷款，并给予其税收减免及政策优惠等便利条件。建议国内政府及有关部门也应当为中小企业战略管理和长远发展提供便利支持，帮助中小企业制定科学合理的战略，使企业战略更加具体和明确。

2.2 对经济结构及战略发展进行科学规划

为了能够有效引导企业快速发展，中小企业应当了解自身情况，构建切实可行的战略管理模式。在此过程中，管理人员应当通过目标及任务等对企业制度采取政策投入措施，并且根据企业现状选择适合的薪资报酬。在设计及实施经济系统时，应当先确定产品、薪资及项目构成比例，对企业经济结构进行优化整合，从而使企业目标及战略管理相互协调，进而增强企业市场竞争力。同时，中小型企业应当树立长远的战略经营目标，不断增强竞争力，既要引入人才，又要留住人才。中小型企业还应当树立长远战略发展规划，管理人员应当有全面发展的战略意识，并且针对产品进行优化升级，基于法律法规和行业规范与要求，建立产品品牌和商标，并且利用法律武器来保护自己，致力于打造诚信品牌，以此来促进企业更多地利用优势资源。以宝洁公司为例，其战略发展过程中针对大型零售店面进行分销，将厂家与经销直接对接，并在此基础上制定了“宝洁发展规划”，有限时间内企业实现了产品的开发、运输及存储等一条龙服务。

2.3 加强企业联盟，准确定位市场和加大产品研发力度

在中小企业逐渐走向国际化的今天，企业之间组成战略联盟是保全和壮大发展的有效路径和方式方法。在全球经济快速发展的背景下，中小企业因受到资金及人力资源等因素的影响，较之于其他大型企业而言存在着先天性缺陷。为了能够有效提升企业市场竞争力，应当深入开发和挖掘企业现有资源，通过建立企业联盟和优化整合优势资源，促进企业可持续发展。然而，企业优势资源毕竟有限，而且企业资源总量往往会限定在竞争力提升方面。在当前“互联网+”背景下，企业竞争日渐激烈，通过建立战略联盟能够有效转化资源劣势，提升企业竞争优势。值得一提的是，技术创新与企业信息资源共享，有利于提升现有资源的有效利用率。另外，中小企业应当准确定位市场，明确战略品牌。中小企业的产品市场定位过程中，要求品牌个性应当鲜明，这有利于目标消费群体的识别与确定。同时，应当明确品牌识别特征，即与不同品牌产品相区别，这样才能在多样化的市场竞争中赢得消费者青睐。同时，还要准确界定产品目标消费者，在市场变化状态下有突破，将品牌固化在广大消费者心中，提高他们对品牌的信赖及忠诚度。在中小企业战略管理及发展过程中，应当立足实际，不断提高企业产品的质量和研发创新水平。目前国内各类中小企业应当积极打造独特品牌，提高产品生产质量及其效益，确保企业产品生产质量能够达标和赢得消费者信赖。从实践来看，技术研发及科技创新是关键，在提高企业市场核心竞争力方面起到了非常重要的作用，同时也是企业品牌树立的原动力。技术创新投入是企业战略管理的重要内容，只有技术过硬，质量过关，才能确保中小企业生产的产品品牌保持长久性。

3 总结

综上所述，企业战略管理过程中应当立足实际，正视当前企业战略管理缺失和问题，从思想理念提升、制度改革及产品与科技创新等多个方面着手，促进企业的可持续发展。

参 考 文 献

[1]李科为.中小企业战略管理现状及应对策略[J].中外企業家，2017（2）：93.

[2]梁驰.分析企业战略管理缺失因素与应对策略[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2015（3）：8.

[3]陈酉宜.我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策[J].价格月刊，2016（7）：4.

[4]刘琰超.浅析中小企业战略管理问题[J].科技创业，2014（6）：86-88.

[5]祁鹏.浅析我国中小企业如何进行战略管理[J].现代工业经济和信息化，2014（16）.

[责任编辑：邓进利]