向波

摘 要：本文围绕风电场日常运行的管理问题进行了探讨，概述了风电场运行的特点，梳理了风电场日常运营管理工作中的问题，提出了新形势下风电场日常运营管理的改善建议和措施，供相关人士參考。

关键词：风电场；日常管理；设备运行

1 引言

新时期内，国家提出了新的能源发展战略，环保能源迎来了很大的发展空间。在这一形势下，环保能源企业必须加快技术和管理的创新步伐，以全新的姿态抓住行业和市场的大好机遇，在未来的能源市场中占据有利地位。本文结合自身经验，就风电场的运营管理问题谈一下自己的看法，希望给相关从业人员带来启发。

2 风电场运行特点

我国风电场运行主要有以下几大特点：

一，风电场空间范围大。风电场基于风力发电，因此并不像普通的发电厂一样设备紧凑，设备占地空间大，因此在风电场运营中涉及到的管理范围更大。

二，风电场所处的位置较偏僻。受到风力资源条件及环境的制约，风电场大多聚集在北方偏僻地区。

三，风电场机电设备多样化。目前，我国的风力发电行业正处于发展的快速上升阶段，相对于传统的煤炭发电行业远远不够成熟，因此在风电场的机电设备方面也呈现多样化的趋势，机电设备类型多种多样，设备管理难度较大。

四，风能的密度波动性更大。风电场电量的多少主要依赖于风能的密度大小，而受到自然环境及条件因素的影响，风能密度也呈现出很大的波动性。而这也是为何风电场设备尺寸大型化和设备复杂化的一个主要原因之一。

五，需要更多的储能设备。由于风能的不稳定性和短暂的时效性，导致风电场不能像煤炭发电企业那样储存燃料能源，因此需要具备更多的储能设备来确保电厂供电的稳定性和持续性。

3 风电场运营管理面临的问题

当前，风电场的运营管理工作中主要面临以下几大问题，需要风电企业及工作人员正视。

（1）风能利用问题

风电场运营水平的高低在很大程度上与风能利用率高低有关，这也是风电场运营的主要技术难题。目前，与国外先进国家同行业相比，我国风电场在风能利用率方面仍然较低。造成这一现状的原因既有资金投入的问题、又有科研人才的问题、还有设备制造精密度的问题等等。因此风电企业以及科研人员必须加快风能资源及相关技术探索的进程，尽快攻克现有技术难题，进一步提升风能利用率。

（2）机电设备维修养护问题

目前，风电场机电设备有部分是来自国外品牌，受到国际贸易、空间位置、语言文化、交易流程等因素的影响，这部分设备在运行过程中的故障维修难度比普通国内设备维修困难更大。因此，风电场必须结合设备运营的实际现状，制定出有效的维修养护制度和策略，尽可能降低不利因素的影响，保障风电场运营的高效性和稳定性。

（3）人员队伍的问题

随着风电场的发展壮大，机电设备和工艺技术也在不断更新升级，这就对企业的员工提出了更高的要求。而风电场现有的员工队伍在技能素质方面参差不齐，接受过系统专业学习并拥有丰富经验的优秀员工数量十分匮乏。而随着电力市场的全面开放，本着长远发展的战略目标，风电场无论在人才数量上还是在人才素质上都必须不断增长和提高。人才队伍建设工作是风电企业当下及未来急需解决的一个问题。

（4）电力市场交易问题

随着电力市场化改革进程的加快，风电场作为新能源企业也将有更多的市场机会和发展空间。而目前受到各种因素的影响，电力市场的交易机制正在探索和成型的过程中。风电场在这方面的准备工作还不充分不到位，如在电力营销体系的构建和完善方面、在技术创新和服务精进方面等都还需要加大工作力度，弥补这些与市场对接的环节。否则将难以在电力市场竞争中赢得有利的竞争地位，丧失掉行业发展的大好机遇。

4 风电场运行管理的改善

（1）提升风能资源的预测和利用技术

加大科研投入力度，积极推进风电场风能资源的预测和分析技术的提升。通过设立专项课题的形式来整合多方技术资源，打通信息屏障，加快推动风能资源利用技术水平的提升，以科技力量来推动风电场整体运营技术水平迈上新的台阶。

（2）加强机电设备的维修和养护能力

为了减少对国外设备的依赖，风电场可从两方面入手来加快提升对机电设备的运维管控能力。一方面，完善设备检修养护制度，变被动治理为主动防控。通过规范员工的设备操作，减少人为失误。建立设备台账，进行日常检查和定期养护，及时发现异常苗头，尽快进行解决处理。另一方面，联合机电设备制造企业，加快重要关键设备的研究和制造，早日实现国内品牌对国外品牌的设备替换。

（3）储备和培养优秀的人才队伍

围绕电力市场的变化趋势，结合风电企业的中长期发展战略目标，企业必须将人力资源队伍建设工作提上日程。一方面，从社会市场中择优选择一批优秀的年轻人才加入到风电企业中来，为企业注入新的血液和活力。另一方面，针对现有的在职员工制定有计划的员工培训方案，尽快提升员工的岗位技能和综合素质，为风电场后续的经营发展目标实现奠定强大的人力资源基础。

（4）优化电力营销策略，加快风电上网

能源结构调整战略的实施给风电企业带来了更多的市场机会。风电企业应积极抓住这一发展机遇，积极调整电力营销策略来提高企业在电力市场中的竞争地位。根据当地的电力市场化交易机制，针对风电场本身的发电能力和供电能力，建立动态的电价分析和管理模型。针对市场交易中可能出现的多种交易类型建立合理的电价。同时应建立电力市场的信息采集和分析部门，及时了解电力市场动态，以更好地抓住市场的有利时机，使风电场在电力市场竞争中赢得更有利的地位，实现企业经济效益的最大化。

5 结语

综上，新形势下，风电企业必须立足当下，放远未来，针对当下的实际困难和问题，制定和采取积极的改善策略，以更自信的姿态抓住市场机遇，迎接未来的挑战。

参考文献

[1]浅谈风电场建设与运行中的若干问题分析，吕光华，《中国科技纵横》，2014（4）

[2]浅谈风电运行管理对策与战略思考，陈欣，《工程技术（文摘版）》，2016（3）

[3]浅谈风电场运行管理的思考和对策，杨辉灿，《中国风电生产运营管理》，2013

（作者单位：中广核湖北利川风力发电有限公司）