胡强

企业电视媒体属于知识、人才和技术密集型的行业，科学规范、公平合理、切实可行的绩效考核体系，不仅充分调动员工的积极性和创造性，而且有力提升电视媒体的核心竞争力。广播电视中心紧密结合实际，积极推行节目制片人制，将绩效考核与节目质量和工作业绩相挂钩，形成责、权、利相统一的薪酬考核分配模式，收到了良好的效果。下面，就推行节目制片人制的做法及效果做一浅析。

一、节目制片人制是促进企业电视发展的必然要求

激发企业电视宣传队伍创新活力，既要对他们政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，又要及时完善运用灵活多样薪酬分配机制，增强大家的事业心、归属感和忠诚度。

（一）从油田深化改革形势看。当前，油田正处于稳油增气降本、整体扭亏为盈的关键时期，全力打好防范风险、扭亏脱困、分离移交三个攻坚战的决胜阶段，企业电视宣传、技术服务和经营管理面临很大压力，各项费用持续压缩，经营形势日益严峻，部分员工认识当前形势不足，压力传递不到，缺乏危机感。为教育引导员工牢固树立危机意识、过紧日子思想和市场效益意识，就要深化人事管理和薪酬分配制度改革，强化“基本薪酬自己挣、绩效工资自己挣”的经营理念，把节目作为“产品”，把服务当作“效益”，把受众视为“客户”，切实做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，不断增强电视事业发展的责任感和使命感。

（二）从媒体激烈竞争态势看。随着网络技术快速发展，新的媒体格局发生深刻变化，舆论生态日趋复杂，互联网已经成为舆论斗争的主战场。作为传统媒体的企业电视要审时度势，主动求变，着力构建与媒体融合发展相适应的运行机制、管理体制、绩效考评和薪酬体系，坚持“大屏小屏同步发展”的理念，不断探索建立完善相互联动机制，促进电视媒体与新兴媒体优势互补，进一步增强企业电视媒体的传播力、影响力和竞争力。

（三）从电视宣传队伍现状看。当前企业电视宣传队伍中，集采、编、摄、播于一身的全媒体记者和懂技术、会经营、善管理的复合型人才仍然比较短缺，还不能满足企业电视新闻事业快速发展的需要。并且受薪酬分配设计影响，部室、栏目之间的工作量与薪酬分配不对等的问题突显出来，没有完全体现出多劳多得、优劳优得，影响了采编人员创新创优创效的积极性。要按照“以考核促落实、凭实绩拿奖金”的原则，完善激励措施，提供成长空间，搭建事业平台，努力成为政策主张的传播者、时代发展的记录者、油田进步的推动者、公平正义的守望者。

二、节目制片人制是促进企业电视发展的重要抓手

企业电视媒体做大做强需要人才、资金、资产、技术、品牌等多方面的资源，而各方面优势得以充分发挥，归根结底需要人才。积极推行节目制片人制，突出“以效益为中心、以价值论英雄”的观念，科学设置考核指标，健全考核评价体系，完善激励约束机制，实现压力层层传递、动力级级提升，切实体现“干与不干不一样、干多干少不一样、主动干与被动干不一样、干好干坏不一样”企业电视文化理念。

（一）在考核机制上求创新。着力建立完善以制播节目为单元、以提升采制节目业绩为依据、以提高栏目管理水平和经营效益为目的绩效考核机制。这一机制把每期节目当作经营项目来运作，将采编节目整合为20个考核项目，对应设定60多项考核指标，实施采编人员的绩效工资与考核业绩相挂钩，上不封顶、下不保底，月底考核结果应用于绩效分配后，适当拉开收入差距，不搞平均主义，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，使大家比有方向、学有榜样、赶有目标、超有动力，营造你追我赶、勇创一流、积极向上的工作氛围，形成人人学典型、个个争先进的生动格局。

（二）在项目实施上重突破。在项目实施过程中，打破部门、岗位界限，倡导兼岗、激励创新，共享优势资源，推进媒体融合，真正赋予项目负责人最大限度的用人自主权和奖金分配权，坚持以市场为导向，以“自己养活自己”为目标，积极探索多元创效管理模式，对出色完成工作任务的进行兑现奖励，对工作出现差错的进行绩效扣罚，形成人员能进能出、收入能增能减的竞技状态，着力完善健全集先进性、典型性和激励性为一体的薪酬考核分配模式，传递压力，激励前行，让先进者百尺竿头更进一步，让落后者奋起直追迎头赶上。

（三）在管理创新上见实效。创新创造是电视媒体的生命和灵魂。坚持把创新创造贯穿到一切工作的始终，加强管理创新，做好内容创新，推动传播创新，瞄准技术创新，持续服务创新，积极探索和尝试电视新闻供给侧改革，大力推行“一切紧扣用户需求”，牢固树立“客户就是上帝”的意识，围绕上级党政组织要求什么，干部员工期盼什么，社会公众关注什么，围绕重大主题、典型事例和突出经验谋篇布局，精准定位，精美制作，精细服务，全力打造形式多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型融媒体，为油田持续有效和谐发展提供强有力的舆论支撑。

三、节目制片人制是促进企业电视发展的关键环节

广播电视中心以节目质量、工作效率和服务意识为本求生存，以丰富服务内容、拓宽创收渠道为目标求发展，积极借鉴省、市电视台等电视媒体薪酬分配改革的成功经验和典型做法，创新推行节目制片人制，充分调动采编人员的积极性和主动性，大幅提升节目质量、栏目水平和经营效益，有力地提高中原电视知名度和影响力。

（一）重大任务放大品牌效应。先后和央视知名主持人联袂出色完成了国务院国资委央企楷模发布仪式、集团公司感动石化人物颁奖仪式主持任务以及油田重点专题片的制作，积极承揽录播了河南省道德模范和身边好人巡演巡讲巡展、中石化石油工程公司“两学一做”学习教育知识竞赛、油田“为奋进中原加油”庆“五一”主题活动等多场文艺晚会，出色完成摄制了中国石化新版企业文化纲要专题片《为美好生活加油》、集团公司企业形象宣传片国内版以及集团公司会计大赛分区赛以及总决赛的策划导演、舞美设计和主持摄制任务，受到了上级的肯定与表扬，为油田赢得了荣誉。

（二）外宣创优再创可喜佳绩。坚持“外宣带内宣、内宣促外宣、内外宣并重”的理念，积极策划组织对外发稿和节目创优，央视省台陆续播发了《沙漠里的中国钻井队：从遭人白眼到一枝独秀》等节目，创近年来央视播出油田节目的新纪录。中心在中国电视艺术家协会评选中名列榜首，《筑梦“一带一路” 推动互利共赢》等多部作品喜获一等奖，尤其是策划摄制的反邪教微电影《归心》荣获“全国第三届平安中国微电影微视频微动漫比赛”最佳微电影奖和“第六届亚洲微电影艺术节”最佳微电影“金海棠奖”。“中原电视”微信公众号连续两年在“全国企业电视十大有影响力的微信公众号”中名列前茅，连续第19年被评为中国石化优秀电视新闻报道单位，连续第15年被中国电视艺术家协会评为全国最佳企业电视台。

（三）员工创新活力不断激发。推行节目制片人制在员工中产生了强烈的反响，形成了专题、外宣、系列报道、文化人物、微电影、微信、普光創效和节目编排安全播出等8个特色创作团队，营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围，进一步增强了干部员工攻坚克难、勇于创新、甘于奉献的积极性。全新推出了《中原时评》《中原访谈》等栏目，积极运用虚拟抠像、三维字幕和图表动画等新技术，相继推出了一批有思想、有温度、有品质、接地气的电视作品，呈现出重点报道持续跟进、亮点宣传有声有色、日常节目常抓常新、线上线下同步发展、大屏小屏异彩纷呈的良好宣传态势，增强了电视节目的可视性和感染力。同时带动了有线电视技术服务水平不断提升，优质高效地完成了老旧小区有线电视系统改造，全力做好电视信号安全播出工作，确保了“两会”和党的十九大特殊保障期安全传输，实现了“零插播”目标，再次被评为市“安全播出先进单位”。

电视媒体作为企业的喉舌和情感的纽带，要始终与时代同行，与企业发展同步，以更强的媒体担当、更大的信心勇气，创造全新品牌，主导社会舆论，凝聚起推动企业持续有效和谐发展的强大正能量。