唐兴

【摘  要】新常态的背景下，随着社会经济的进一步发展，社会对电力企业的的需求也上升了一个重要的高度。因此，电力物资管理，就需要秉承科学发展观的主要思想，不断的创新新的经济发力点，制定科学、系统、细致的工作精神。科学的电力物资管理工作不仅可以提高电力产品的质量，还可以提升电力企业的资金回拢，降低生产升本，在节约、环保的过程中，优化配置，转变思维，改进问题。从分散式的物资采购供应方式，向着集约型、信息化、智能化的方向进行转变。在优秀的典型实践案例当中，创新发展，不断的与时俱进。

【关键词】电力物资管理;过程;优化

一、电力物资管理现状及意义

从一定程度上看，电力物资管理包含了一般管理活动、组织、计划、实施、控制等多个方面的主要内容。从目前的发展形式上看，电力企业当中的电力物质管理方面的业绩取得了较大进步，不仅提升了电力产品的质量，同时也展现了较好的管理手段。但是，还存在一定的不足之处。第一，需要进一步理顺管理机制，在物资管理部门当中實行实物管理。紧接着，财务部门则需要对物资的价值进行有效的管理，提高物资管理的效率。但是，很难各个部门有机的融合起来，形成有效的监督机制。并且，容易出现严重的漏洞，对物资管理效率造成不利的影响。第二，电力物资管理还需要进一步进行完善，提升制度的执行力度。从目前的形势上看，电力物资管理制度还存在缺陷，分工不明确，缺少合理的监督制度。在实际的情况下，由于各个方面的影响，电力企业的物资采购价格管理制度并没有按照标准进行严格的执行。也没有结合实际情况记性调查与监督。这样，长久下去，就会给供应商提供“机会”。出现产品的质量不稳定，物资不统一等问题[1]。第三，需要结合自身的实际情况，不断的优化管理流程。但是，系统单位的物资采购部门，资源分配不均匀，管理流程比较繁琐，这样很容易导致数据的精确度受到影响。

二、优化电力物资管理的合理思路

第一，加强对供应商的管理;对供应商提供管道物质的价格、质量、供货速度等方面的主要内容进行评估。还需要对供应商的售后与后期的读物进行科学评估。第二，规范电力企业库存管理;做好对次要物品及主件备拼存储与管理工作。第三，构建一套完善的物资管理监督体系;加强对管理工作的控制与监督，针对内容进行分析，针对物质采购方面的内容进行监督。杜绝一切暗箱操作行为的发生。另外，还需要加强对闲置物资管理的具体监管工作。次要物品及一次性物品库存量需要提前计划，合理性的规划，降低成本。第四，利用现代手段实现科学管理;需要在高效、先进的技术上，结合自身的实际情况，实现数字化和信息化的管理[2]。不断完善电力物资管理体系，降低管理黑洞，避免不必要的资源浪费。第五，采取特殊方式管理应急物资;应急物资管理主要包含了预警程序，预警系统等方面的主要内容。在遇到问题的时候，需要及时的使用科学的管理手段加以解决。针对于突发性的事件，需要在安全有效的基础上，进行等级划分，合理的进行归类分析。保证要应急突发事件的物资分类存放，提升电力物资管理水平。

三、优化电力物资管理的关键在于创新

这里以国网嘉兴供电公司物资供应中心电力管理公司为例，进行展开分析。这家小有名气的电力管理公司不仅仓库整洁，而且仓储管理制得到了规范。嘉兴电力物资的管理创新具体体现在以下几个方面。第一，管理创新的前提是先进技术的开发与应用。在先进科技力量的带动下，开发新的管理系统。实现物资出库、入库划分为采购、销售、计划等环节的统筹规划[3]。每种物资资料都存在对应的身份变慢。无需人员进行校队，这样就降低了由于人员而造成的失误问题。电力物资进出数量、品种、供应商等信息全部映入眼帘，一目了然。完成了“存储、配送、盘点”三大智能化[4]。第二，管理创新的根本是电力物资的“五化”管理。就是在量标准、管理规范、物流信息、内部精益、队伍人性化的基础上，进行有效的构建。（1）质量标准化就是引入国家化的标准，通过贯标年度复审，提升物流管理的标准化。（2）管理规范化就是使用现代化企业的管理观念、方式与手段，实现物资集约化的需求。（3）物流信息化就是在现代化信息的基础上，实现信息的采集工作，分类工作，传递工作，汇总工作，识别工作，跟踪工作，查询工作。完成电力物资流动过程的快速整合。（4）内部精益化就是实行6S管理，完成对一个的整理管理、整顿管理、清洁管理、清扫管理、修养管理、安全管理[5]。保证仓库畅通无阻，标识与身份齐全，区域合理，物品放置整齐，库型规范统一。坚持以人为本的理念，结合实际情况，制定合理的培训制度与文体活动等。让每一个电力物资管理人员都可以感受到自身的责任感、使命感与归属感。在现代化的基础上，实现管理体制的进一步延伸。第三，管理创新的互动平台的构建与实施。需要在原有的基础上，增强供电公司的仓储人员和物流管理人员的培训工作的研讨形式。丰富自身经验，组织调研组，参观仓储物资管理方面相关的内容。在物资管理技能型的创建中，头筹发展，构建创新型管理人才，为企业和国家经济的发展贡献更大的力量。

总结：新常态的背景下，电力企业想要实现电力物质方面的管理与优化，就需要秉承科学发展观的主要思想，转变思维，在信息化、智能化的管理基础上，采用物联网技术，实现了大库与小库之间“存储、配送、盘点”三大智能化技术实施。完成先进技术的开发与应用，电力物资的“五化”管理，管理创新的互动平台的构建。在精益求精的规范化建设当中，不断壮大人才队伍建设。借助该技术创新，提高电力物资管理的质量与效率。在烟雨潇潇，沁人心脾的空气中，实时性对电力物资管理进行监控。形成集约化良性循环，实现物资管理的“无纸化”。在整齐划一、高效运转中，展现电力企业物资管理的“创先争优”。

参考文献：

[1] 于婧洋，曹芸，李卫骏，欧阳春龙.数据管理对电力企业建设的重要性探究[J].企业改革与管理.2018（07）：111-112

[2] 冯静.浅谈电力企业电力物资管理的有效性提高[J].中国新技术新产品.2018（17）：99-100

[3] 王李铭.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].金融经济.2018（16）：18-19

[4] 秦国兰.基于层次关联分析法的工程投标报价方案选择研究[J].项目管理技术.2018（09）：20-21

[5] 刘己未.电力物资管理与电子商务运用实践探究[J].现代信息科技.2019（01）：111-112

（作者单位：国家电网黑龙江省电力有限公司物资公司）