张敏

传统的依靠广告生存的模式也正在被新媒体侵蚀，流量等新的计量方式也正在成为广告的投放新考量标准。

广播电视行业一直没有遇到大的变局，现在不同了，它遭遇了移动互联网的狙击，遇到了大的危机。现在遇到的局面可以说必须要从根基上来动手术才能脱胎换骨地重生，有人可能觉得这样说有点危言耸听，毕竟是国家的喉舌，如果那样认为，那就真是没有真正地理解这次技术发展可能带来的巨变。

移动互联网的发展越来越快，受众消费习惯有了大的变化，几乎快要做到了人手一部移动手机的程度，手机从功能上也快要成為个人名片的一部分，手机占用了个人的大部分时间，所以能够分配给电视屏的时间越来越少。所以传统电视的观看方式已经和现在受众的观看方式发生了严重的偏离。

电视是撒网式播放，只要你开电视，声音无孔不入，只要你睁开眼，画面也是扑面而来。对于受众来说没有很好的选择，我只能选择看或者不看。所以广告的原则也是只要把一句话重复轰炸很多次，受众会被洗脑的，就像当年的“脑白金”广告，“送礼就送脑白金”成了多少人送礼的首选，其实可能对脑白金有什么好都没有了解呢，这就是传统的电视的传播方式。而到了现在移动互联网时代，所有的节目都变成了一个用户可以点击的选项，选择的权力给了受众，受众也分化成了很多细分的特定群体。所以节目的制作一定是针对特定市场的特定人群，要像一个节目针对所有的人就是不切实际的空想。

传统的电视有没有上卫星的权力好像对他们发展的制约很大，主要是市场的范围不同，所以能争取到的广告投放会不同。但今天这样的劣势对没有上卫星的电视台不存在了，融媒体的出现已经打破了这样的地域的概念，只要网络到，你的节目就可能到达那个地方，甚至跨越国界的概念。对过去已经上星的电视台这样的变化对他们来说冲击较小，因为他们较早地有了跨越地界的概念，而对于城市电视台来说，这还是一个较难跨越的思维障碍，因为他们的思维一直只在本地域思考，心理上还没有外面的世界很精彩这样的准备。面对这个新的市场意味着要重新学习市场，和开拓新的市场。

传统电视的生产要素都是围绕时间序列来进行的，时间的连续性是生产中的一个重要指标，广告的投放方也是按照时长来考量的。市场的增量则是靠增加频点（增加台数）来实现，但增加的频点会对原来的电视台造成冲击，所以构成了矛盾的两个方面，而到了新的融媒体和智媒体时代，所有的节目都是按照空间来排序的，大大扩充原来的生产要素空间，理论上来说变得无穷大，市场变成了要更加关注特定的人群，让这些人群形成粉丝，节目要具有粘连度。这对于传统的广电行业的从业人员是一个大的挑战。时间向空间的转化，意味着原来的那一套传播学的理论都需要重新来。很难想象现在哪个节目里放个“送礼就送脑白金”那样的广告，还能见效，不等放完就用户被关掉了。所以即使是广告也要研究怎么打动受众的心弦。传统的说教可能要被说理来取代，人们需要研究怎么才能说动别人。

传统的依靠广告生存的模式也正在被新媒体侵蚀，流量等新的计量方式也正在成为广告的投放新考量标准。传统媒体人要快速找到自己在新市场中的位置。

从技术的角度来看，传统的电视是一个频点一个频道，全国每个省，每个市，甚至到县都有电视台，占用了大量的频率资源。而现在的移动互联网，则采用多个频点组网的方式，同时兼顾电话和网络，网络可以完全实现原来频点式电视台所实现的功能，从后台的技术支撑体系维护来说，网络的方式也更加经济。所以整个电视行业的后台支撑体系发生大的变化近在咫尺，想依靠原来的体系慢慢维持的想法都是不切实际的。唯有顺应新的技术发展的趋势才能涅槃重生。家庭娱乐中心化会加速这个进程。

国家层面也看到了这个趋势，提出新领域、新阵地、新生态的概念，就是在告诫从业人员要立足变化的新起点，要有而今迈步从头越的勇气，想出办法让自己浴火重生。