王红艳

摘 要：现如今，随着社会的不断发展，各行各业的竞争都变得越来越激烈，煤矿企业想要在行业竞争之中取得优势，那么就必须要对于自身发展的形势与需求进行研究，建立起一个符合自身发展的员工培训模式，对员工展开针对性的培训，使员工的综合水平不断得到提高，从而确保企业的可持续发展，并且在行业竞争之中取得更大的优势。煤矿产业在施工作业的过程之中危险性高，其中员工的素质也参差不齐，因此对于员工进行培训显得尤为重要。

关键词：煤矿企业；员工培训；素质

根据煤矿生产的经营实际，我们在员工的培训方面需要抓住其技术素质能力，将培训的重点放在提升关键工种以及有潜力的人群上面，不断进行创新，从而加强企业的综合能力。

1 企业培训的重要性

随着世界范围的经济化发展，煤矿企业之间的竞争越来越表现在人力资源的竞争上。加强对于职工人员的培训，就可以使得员工很好的适应工作岗位，并且对于项目可以更好的完成，从而促进企业的可持续发展。国外很多的企业现在已经开始着重发展企业员工的自身素质能力，建立起一个个企业员工培训基地。不断加强职工的教育，对其进行培养与进步，这已经成为了现在提升职工综合素质的主要手段。职工的教育培训就是指创造出一个特定环境，通过教导将经验分享给职工，改变职工的工作习惯与行为方式，使得职工在这一环境之中获得与工作密切相关的知识、技能以及施工态度。职工是企业组成极为重要的一部分，是企业之中的人力资源，对于企业来说，其是提升企业经济效益最直接、最有效的手段。人力资源的培训与发展作为现如今企业的重中之重，其特点主要是：

1）现在社会的科学发展迅速，只有不断更新知识，提高其员工知识水平才可以更好地适应科技的发展，从而更好地完成一个项目。通过培训还可以锻炼职工的专业技能，丰富其专业知识，增强业务能力，这不仅对于职工的发展带来了很大的好处，对于企业的持续发展也有很重要的作用。

2）进行有效的培训可以为企业打造出一个目标明确、技术娴熟、职业素质高的职工团队，对于企业的发展来说具备着重要的意义。培养出一个学习能力强、创新能力强的职工队伍，这对于企业的发展有着很重要的作用。

3）培训在一方面来说还可以鼓舞员工士气，企业在员工的培训上花大量的金钱以及精力，可以使得职工觉得其自身得到认可，会对于企业的发展与煤矿的施工更加上心，从而推动企业的进一步发展。

2 企业培训的内容

2.1 上岗培训

上岗培训对于新员工来说是一个必须要进行的工作，可以对新员工提供一定的指导，并帮助其学习一些相关的企业文化与技术知识。新工人的素质直接影响了安全生产，因此，对于新工人必须要进行系统的培训，传授相应的安全技术、安全知识、安全经驗等，并且使得每个新员工在到岗后知道自身岗位的本职工作，并且了解到岗位的工作标准、操作流程以及安全操作方式。新员工在上岗两个月之后还需要进行书面考试，考核内容就是相关技术内容以及安全知识，之后将考核成绩纳入转正的考核评定之中。平时还需要进行每月一次的岗前培训，对于新员工的问题进行统一解答，使得新员工可以快速高效的了解自身岗位以及企业文化，令新员工在接下来的工作之中更加顺手。

2.2 在职培训

煤矿企业的在职培训主要是：

1）煤矿企业矿长的安全资格证复训以及副科级以上安全生产管理人员的安全资格证复训，在不影响企业生产效率的情况下，积极的派遣管理员工外出学习，加强其管理能力，从而使得企业的发展得到提高。

2）根据实际的安全生产情况，对于矿井之中的特种作业人员进行定期培训、复训，加强其安全知识的教育以及自身专业技能的培养。并且积极组织新增人员与转岗职工参加公司培训的取证培训班，使得特种作业工人的持证上岗率达到百分之百。

3）对于矿井质量标准化以及精细化管理进行培训，相关管理人员需要深入学习质量标准化和精细化管理，从而使得工作质量得到有效提高。对于生产管理人员进行后续的培训学习，结合各种知识来提高管理人员的综合水平。

4）树立起一个新的培训观念，进一步提高企业领导对于培训工作的认识，使得其意识到员工培训才是现代化企业发展的必须步骤。企业培训不仅是对于某个团体或是某一部分员工进行培训，而是对全体员工进行培训。

5）注重员工的培训效果，对于相应的培训计划进行落实，并且对于相关培训项目的组织实施动态跟踪管理，对于学员、教师、组织部门的培训效果进行评估，并且及时制定改善计划，保障了培训的高效性。还需要不断地深入基层进行调研，对于相应的培训计划及时进行调整，解决培训与需求的矛盾，从而形成一个培训互动机制。引入动态式的培训机制，形成一个培训管理部门与基层单位的互动，培训管理部门不定期的对于基层进行调研，根据培训需要及时向上级反映，并且调整培训计划，增强培训的针对性与实用性。并且整合多个企业的培训内容与方式，综合其优缺点，对于员工展开有针对性的培训，进行岗位技术培训、适应性培训等等多种类型的培训，积极推动员工自身素质的提高。

6）对于培训工作来说，一个合格的培训师带来的提高是不可忽视的，一个合格的培训师可以根据公司实际情况，制定出一个符合企业需求的培训计划，并且在培训内容上进行创新，管理者也需要学以致用，对于企业的员工根据不同的层次、不同的职务制定出符合其自身的培训计划，并且挖掘员工自身的潜能。对于基层员工的培训主要是注重其潜能的开发，对于管理人员的培训主要是需要加强其领导能力，对于专业技术人员的培训需要加强其技术能力的培养等等，相关工作人员需要根据每个员工的职责制定出不同的培训计划，这样才可以更好的进行员工的培养。

7）建立起一个完善的人力资源开发系统，在管理上，通过不断创新，建立起一个系统化、智能化、与国际接轨的员工培训系统，对于员工进行规范化、制度化的培训与管理。之后逐步建立并规范员工岗位资格培训以及岗位适应型培训制度，逐步建立企业管理人员任职资格证制度、生产人员企业资格上证制度，从而推进企业岗位培训的科学化。

8）坚持“理论基础与实践能力兼顾”的宗旨，以综合实训基地为平台，开展导师带徒的模式，并进行岗位技能练兵比武，有效提高员工的实战能力，并且将实训成绩作为考核标准，供之后的晋升做基础，从而全面激发出员工的热情。同时，还需要加强员工培养流程与成长环节的管理，构建实施以入矿安全教育、岗位培训与监管、安全操作等技能评估为阶段重点的认定模式，从而确保员工以一个过硬的素质安全上岗。

3 结束语

一个高素质的煤矿从业人员是促进煤矿安全的重要因素，但是就中国目前的现实情况来说，无法做到对于上岗工作人员进行学历限制。但是如果煤矿企业可以做好岗前、岗中培训等工作，那么就可以在一定程度上弥补这一问题，可以提高从业人员的专业水平与自身综合素质，并且加强其安全意识，降低事故发生的概率。目前还没有制定相关的强制性规定，但是一个煤矿企业要想在行业之中有更好的发展，具备更高的竞争力，就要对于企业的基层员工与管理人员进行有效培训，而这一部分培训就是一个企业必不可少的一部分工作。

参考文献

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