刘闯

摘 要：随着全球经济一体化，我国也逐步融入到世界范围的经济大潮中，企业的经营环境发生了巨大变化，企业发展面临巨大机遇和挑战。在这日益激烈的竞争环境之中，如何加强企业管理，建立企业文化，增强企业凝聚力和战斗力成为重要课题。在企业文化建设中，传统文化、竞争意识、创新精神等等都很重要，但激励文化更是从人文关怀、人性化管理、良性发展等方面体现企业核心竞争力。本文试从激励文化对企业管理成功的重要影响方面进行探讨。

关键词：激励文化;企业管理;管理

自改革开放以来，特别是十八大以后，在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，我国经济发展步入快车道，“一带一路”战略的提出更为企业发展提供了前所未有的历史机遇，企业发展在面临大机遇、大发展的同时，企业对自身的管理也要随之进一步改进。而企业文化被越来越多的企业融入到企业管理当中去，同时也被看成企业之间的核心竞争力，荣升为企业管理当中非常重要的一个工具，其中激励文化更是重中之重，是企业文化建设中人文关怀、人性化管理、良性发展等方面的重要体现。

一、企业管理与激励文化的联系

（一）企业管理

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。管理的目的是效率，管理的核心是人。企业稳定持续的发挥，主要是要提高核心竞争力。具体讲就是企业通过制定有关制度、考核办法、工作目标等手段，对企业各类资源统筹安排，特别是调动各级员工的工作积极性和主观能动性，有计划、有步骤开展工作，推动企业良性发展。

（二）激励文化

企业文化是企业经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营策略、社会责任、社会形象的一个综合，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是一个企业被所有员工普遍接受的行为准则，一种价值观。比如海尔人的口号是：资本是船、品牌是帆、企业是人、文化是魂。激励文化是企业文化中的重要内容。具体来说，人是物质和精神的统一体，既有物质需求，还有精神需求。物质激励主要是通过薪酬激励、福利激励来满足员工的物质需求来实现，精神激励主要是通过满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生认同感、归属感，从而发挥出巨大潜能。

（三）企业管理与激励文化的联系

在现代企业管理中，面对激烈的市场竞争，人力资源作为一种重要资源越来越受到重视，激励作为开发和管理人力资源一个重要方法越来越被企业所运用。任何一个企业，想要存活、想要发展，首要任务是明确目标和发展方向，这就需要有一个目标一致、团结协作、积极向上、昂扬奋进的团队来具体实施，这就需要用企业文化来统一思想，用激励文化来激发开拓创新的竞争力。综上所述，只有企业将正确的激励文化建设融入到企业管理当中，才能促进企业又好又快发展。

二、企业激励文化建立时的重点

企业激励文化的实质是建立激励机制，通过一定的激发与鼓励激活动机，催人振奋，它是取得最佳领导效能的前提与条件。好的激励机制不但使员工主体发生作用，更能激发员工进行自我激励。“水不激不扬，人不激不奋”是我国古代典型的激励思想。激励机制的理论基础主要是基于马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯密的公平理论等心理学、管理学观点。

员工管理激励机制中最常见的有几种模式：目标激励模式、典型激励模式、奖惩激励模式、自我管理激励模式。员工激励模式是灵活多样的，在实际运用中也并非单用一种模式，有时是交互使用的。企业激励文化的建立还要遵循以下几点原则。

企业激励文化要紧紧依托企业发展战略。企业发展的每个阶段都有不同的发展战略，企业激励文化最基本的理念就是以企业发展战略为依据，建立相应的有关制度和标准，促进企业健康持续发展。

企业激励文化要适应形势不断更新完善。新时期，新技术、新科技日新月异，新理念、新思维不断涌现，市场在变、企业的发展环境在变，企业的运作方式在变，企业激励文化也要随之不断调整、更新、完善。

企业激励文化要始终坚持以人为本的思想。人是企业发展的根本。企业管理必须以人为中心，激励文化必须坚持“以人为本”的思想，实现从“利用人”到“为了人”的转变，通过激励员工自我发展、自我实现，来达到企业发展的目标，将两者的目标统一起来，实现“双赢”目标。

三、激励文化在企业管理中的作用

企业生命力的基本点始终都是激励文化的核心价值观。一个成功的企业需要一个好的企业战略管理来对企业进行分析、计划和实现策略来进行规划的同时，还需对激励文化的创造和升华共同进行。

（一）激励文化是提高企业生产力的有效手段

任何企业的成功之路告诉我们，企业发展战略、激励文化要相辅相成，并不断进步、升华。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“经营者的任务不在于改变人，而在于有效激活个人以增强组织的工作效果。”劳动者的积极性决定了其生产力的高低。

（二）激励文化是推动企业成功的“催化剂”

完善的企业管理机制就像一具躯体，科学合理的激励文化会给企业发展注入一针“强心剂”，能够充分调动广大员工工作激情，提高工作效率，进而提升企业效益、增强企业核心竞争力。一个成功的企业十分注重激励文化建设，建立健全有效的奖惩激励机制，从物质激励到精神激励两个方面，制定制度、加强考核、丰富形式、拓展渠道，满足员工物质、精神层面上的各种需求，并在企业内部营造创新发展、竞争进步的氛围，挖掘员工潜力，提升人力资源质量，有效提升企业生产力，从而增强企业发展动力。

总体来看，一个健康发展的企业、一个追求成功的企业、一个具有核心竞争力的企业，都必须围绕企业发展的总体战略不断健全完善的激励文化，在公平、公正、公开的基础上，物质激励和精神激励相结合、授权激励和发展激励相结合、绩效考核和薪酬设计相结合、目标激励和自我实现相结合，使员工的追求与企业的发展合二为一，才能为企业发展提供不竭动力，才能为企业“茁壮成长”提供良好环境，才能助力企业不断走向成功。

参考文献：

[1]周冠夫.淺谈企业战略管理的重要性[J].现代交际，2013.

[2]李一夫.企业文化与战略调整[J].现代企业教育，2014.