郭晓蓓 邢金燕

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-139-01

摘 要 随着企业经营法律法规维权意识逐渐的提升，使得各种安全环保隐患变得非常明显，然而，经营管理中，各种隐形风险也得以显现，如何有效管理变得尤为重要。因此，文章通过分析基于制度体系建设的企业合规管理创新和实践，希望能提高合规管理水平，使得公司经营获得良好的经济效果。

关键词 制度 创新 合规 管理

在企业发展中，需打好基础，这是企业最根本的方针。全面梳理制度，创新制度管理，来推动企业合规管理，是企业必须要做的事情，只有转变管理理念，细化制度，才能使得合规管理更加实用。

一、企业制度最基本的背景

公司通过多年的发展与摸索，生产规模在不断的延伸，整体实力也在不断向上提升。虽然积累了较多的管理经验，但是，从经济、技术等方面来看，和其余集体仍旧存在较大的差距，公司运行也存在职责不清楚、制度不完善且业务环节较多等急需解决的问题。首先，企业要做的便是建设健全的规章制度，解除规章制度间存在的矛盾、冲突等问题，在制度体系中，需积极树立合规管理的理念，有效分析制度执行力不足的原因，寻找提高制度合规管理的水平，来保证制度合规，建设完善的监督机制。

二、具体措施

公司需根据实际情况，依照群众意愿，来体现作风、效率以及工作规律等需求，采取唯物主义以及改革创新精神，全方位梳理当前的制度情况，从而完善管理制度，运用制度管理好干部行为，合理运用机制规范权力。

（一）完善制度，建立两级规章制度体系

首先需要根据公司规模大小，确定不同层次的制度建设体系。从公司层面讲，着重点是建立相应的战略与职能导向规章制度，所归属的单位层面，需落实公司制度。其次，根据业务规划以及有关联的原则，确定各大规章制度管理体系。根据相关研究，企业合规管理是制定合理的企业制度与执行制度，建立合规管理机制，培养出合规的文化，预防发生合规风险。因此，合规管理是说，公司需要建立健全的制度流程体系，来保证公司全部的决策、经营以及管理，从而符合法律法规。如果公司其余人员触犯了经营管理与执行行为，那么也应受到应有的法律制裁。

（二）全方位梳理制度，达到管理文件统一

对于制度的梳理，在建设时，一些制度只是简单照抄上级规定的，没有根据公司实际情况详细的细化，导致制度名称达不到规范要求，规章制度不明显，存在逻辑不强、语言模糊等，缺少了相应的操作性。在制度公司制度中，一些理念与原则性问题较多，在制度奖惩条款方面不规范，没有办法共同执行，同一工作内容中，出现管理标准、考核内容等重叠。针对以上出现的问题，可以通过试点、运行以及固化等方面特点，健全我国的规章制度管理工作，对所属单位实施统一的管理。

（三）增强制度起草过程的管理，保证制度科学规范

依照公司管理实际存在的情况，需增加修订规章制度的管理方法，从而加强对规章制度修订过程中的立项、起草等方面的管理，以此保证每项制度都能取得前期的论证，通过大范围的征求意见。对职责方面经由人事部门进行审查，如果关系到安全环保方面，也应由安全环保部门实施审查，对于职责、业务融合、重复等方面的问题，需积极召开讨论会，清楚各自职责，保证公司各项制度规范、先进。

三、制定合规管理标准，提高制度执行力

公司规模的逐渐增大，经营范围也会逐渐变宽广，一些日常性、规范性的工作，需依照制度来进行规范、固化，从而全面梳理制度，积极采用创新制度管理模式，加强基础管理，不断的改善与完善标准体系，使其內控和风险管理体系完善，形成统一的管理平台，全加强、覆盖各方面工作。

（一）合规管理制度培训

对于企业来讲，规章制度是企业制定组织劳动以及实施劳动管理规则的总和，能有效落实企业规章制度，从而保证企业透明化的管理制度得以落实。企业管理的核心应该是确保员工可以全面了解各项制度，将关系到职工每项规章制度和有关岗位相连接，使得规章制度内容更符合员工岗位职责和要求，从而更好的执行规则制度。

（二）创新制度，统一规范管理

在企业中，实施创新制度管理，可以在单位里建设规范化的规章制度管理标准，来达到有效指导各单位的规章制度形成。规范公司的规章制度，促进规章制度管理工作更深入的完成、开展，能提高与促进公司整体规章制度管理水平。

四、结语

综上所述，当前我国公司制度了多项制度，可共同使用制度层面上的规范管理。通过信息化管理，使得管理内在更加系统化与程序化，促进了企业管理资源整合，推动了管理流程的简化，从而达到管理和信息技术相结合。此外，随着制度的全方位公开，可以方便广大员工及时对其查阅，这样能使得公司的每一位员工都能做到有章可循，有法可依，从真正意义上达到制度管人、依照制度办理事情。

参考文献：

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